武漢會議管理培訓(xùn)公開課

《高效的會議管理技巧》 濟南：2025年08月01日

1.明確會議的成本與價值2.了解會議管理理論3.學(xué)習(xí)會議管理方法技巧4.掌握控制管理特殊會議5.提高會議主持人控場能力課程大綱工具與方法一、企業(yè)會議面面觀1.會議的重要性2.會議的目的和種類3.我們?yōu)槭裁匆_會4.視頻案例：《開國大典》中的不同會議5.開會應(yīng)該達到什么效果6.驚人的會議成本7.會議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面......

如何開好會：會議管理三步落地 廣州：2025年05月16日

組織各層級管理者、高潛能骨干/員工課程大綱第一講：會前——準(zhǔn)備細密課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)開會，員工陪會……你開過這樣的會嗎？一、策劃1. 概要1）為什么開會？2）怎樣的會議是好會？案例分析：a會議四大竊賊b好會議是策劃出來的2. 實戰(zhàn)案例分析：怎樣編制會議議程表？工具實戰(zhàn)：會......

如何實現(xiàn)高效會議管理 廣州：2025年06月20日

一、避免會議低效之痛1、名企成功的會議模式：三星的9個凡是、GE群策群力等2、羅伯特議事規(guī)則：平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由3、高效會議的兩大核心：會議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師二、高效會議引導(dǎo)1、高效會議準(zhǔn)備：1）必須開會的5個假設(shè)/無需開會的5個假設(shè)；2）會議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會議準(zhǔn)備；2、高......

高效能會議管理 廣州：2025年07月12日

為了開會，我們每周花費了多少時間？因為開會，我們又耽誤了多少工作？但一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團隊績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。本課程以“高效會議三步走”為主線，抓住“會前、會中、會后”的核心環(huán)節(jié)......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2025年05月07日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準(zhǔn)備 決定價格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動機......

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實踐 深圳：2025年06月13日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面如何實現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......