天津產品開發培訓公開課

IPD（集成產品開發） 北京：2025年07月04日

企業董事長/CEO/總經理、副總經理、研發總監、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、各部門主管、企管人員等。課程大綱1.產品研發面臨的挑戰和問題本單元學習目標：介紹中國企業研發管理共性問題，了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向1.1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰1.2.中國企業研發管理的十大典......

成功的產品開發與管理——保持產品持續成功的必修課 北京：2025年08月23日

當今時代，同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。如何保障持續的產品成功？如何使企業具備長期的競爭優勢？本課運用先進的產品管理理念，結合中國企業的產品管理實踐，帶給您適合本土企業的產品管理體系，同時采用多種教學方法，加深學員對所學知識的理解和轉化......

集成產品開發IPD實戰訓練 北京：2025年09月18日

1.分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素4.掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發......

向華為學管理：IPD集成產品開發 北京：2025年09月26日

一、IPD（集成產品開發）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優缺點分析3.項目型的優缺......

產品經理高階能力提升--產品經理的營銷stp實戰 深圳：2025年08月25日

一、某產品STP咨詢案例分享：（動態調整的緣故，具體內容不在大綱中體現）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應的咨詢案例輔助學員理解理論，學員結合公司的產品進行現場研討、交流、點評二、營銷管理：酒香也怕巷子深1、“好賣”和“賣好......

小辣椒：項目管理的領導策略實戰模擬 北京：2025年07月08日

第一部分 項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區分項目產出和商業價值為什么需要考慮項目的商業價值？項目經理對調動三類利益相關方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰學員討論六個階段的輸出和關鍵事項第三部分 預研一階段（調研）老師帶領理解事件卡片，應對策略，資源分配資源有限的情......