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課程對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員、各部門(mén)管理者、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

1.了解規(guī)章制度的分類(lèi)及其作用；

2.掌握法律法規(guī)認(rèn)定的“有效規(guī)章制度”的相關(guān)要素；

3.掌握撰寫(xiě)“合用”的規(guī)章制度的技巧；

4.掌握規(guī)章制度施行過(guò)程中獲得相關(guān)管理證據(jù)的技巧。

課程大綱

一 .企業(yè)內(nèi)部法律—規(guī)章制度的類(lèi)別與有效性

1.規(guī)章制度的強(qiáng)制力和約束力來(lái)源于哪里？

2.規(guī)章制度可以分為哪些類(lèi)別？

3.怎樣的規(guī)章制度是具有內(nèi)部法律效力的呢？

4.哪些規(guī)定是違法的？

5.哪些程序是不可或缺的？如何實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第四條中對(duì)于（部分）規(guī)章制度制定、修改的程序要求？沒(méi)有工會(huì)、職代會(huì)的企業(yè)怎么辦？如何用簡(jiǎn)單的方式履行民主制定程序？

6.《勞動(dòng)合同法》要求（部分）規(guī)章制度的制訂必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

7.員工手冊(cè)與規(guī)章制度的區(qū)別在哪里？

二 .招聘錄用管理制度

1.招聘中容易忽視哪些方面？需要避免哪些“招聘歧視“動(dòng)作？

2.面試時(shí)使用的相關(guān)工具（表格）對(duì)未來(lái)管理的影響有哪些？

3.入職體檢需要注意哪些方面？

4.為什么有一些公司對(duì)于入職日期統(tǒng)一規(guī)定？

5.入職時(shí)需要使用哪些工具表格？哪些信息需要向勞動(dòng)者明示？

6.全員使用統(tǒng)一勞動(dòng)合同究竟有哪些不足？如何解決這個(gè)問(wèn)題？勞動(dòng)合同中有哪些條款可以使用通用條款，哪些需要量身定制？

7.如何規(guī)定試用期的長(zhǎng)度？怎樣的規(guī)定會(huì)有利于與試用期不符合轉(zhuǎn)正的員工解除勞動(dòng)合同？

案例：沒(méi)有明示錄用條件，辭退后賠償員工8萬(wàn)元。

8.為避免風(fēng)險(xiǎn)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇ㄓ心男?/p>

三 .培訓(xùn)管理制度

1.培訓(xùn)在勞動(dòng)關(guān)系中起著怎樣的作用？如何保證這種作用可以實(shí)現(xiàn)？

2.怎樣的培訓(xùn)需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議？

3.培訓(xùn)協(xié)議中需要怎樣的條款來(lái)保障企業(yè)和員工的利益？

四 .紀(jì)律管理制度

1.為什么規(guī)章制度對(duì)那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷“的人似乎無(wú)能為力？

2.怎樣管理那些怠工的員工？

3.怎樣的考勤制度可以有效管理那些找借口請(qǐng)各類(lèi)假的員工？

4.勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動(dòng)合同，如何設(shè)計(jì)“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)？

5.勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)？

6.勞動(dòng)者有欺詐行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效用人單位可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“欺詐”行為的具體條款？

7.兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據(jù)？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？

8.法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？比如酒駕被行政拘留10天的員工是否可以直接解除勞動(dòng)合同？

9.怎樣的紀(jì)律管理制度能走出不罰款似乎不好管的怪圈？怎樣的制度設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)“小錯(cuò)不斷“的“累犯“，包括解除勞動(dòng)合同？

五 .薪酬管理制度

1.不明確的薪酬發(fā)放界定可能會(huì)帶來(lái)怎樣的后果？

2.薪酬結(jié)構(gòu)上可能有哪些缺陷？

3.怎樣的工資條或相關(guān)規(guī)定可以更大限度地減少未來(lái)的索賠糾紛？

六 .績(jī)效管理制度

1.怎樣證明“工作能力不勝任”？

2.簡(jiǎn)單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績(jī)效考核與”不勝任“直接關(guān)聯(lián)起來(lái)？

3.如何避免”老好人“領(lǐng)導(dǎo)讓下屬輪流被評(píng)”坐莊“？

七 .員工調(diào)動(dòng)晉升管理制度

1.怎樣的情況下，公司可以單方面調(diào)崗？

2.調(diào)動(dòng)與晉升時(shí)，需要有哪些配套的制度保障勞動(dòng)關(guān)系的正常運(yùn)行？

八 .離職管理制度

1.離職面談?dòng)惺裁春锰帲棵嬲勥^(guò)程中使用哪些工具？

2.開(kāi)具《離職證明》需要注意哪些？如何在《離職證明》上預(yù)先防范未來(lái)的糾紛？

3.單方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)需要嚴(yán)格按規(guī)定流程操作。

九 .其他

1.怎樣的制度設(shè)計(jì)能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

2.如何讓各級(jí)管理人員對(duì)員工進(jìn)行有效的管理？

李老師

李會(huì)華 老師/律師簡(jiǎn)介

嶺南智庫(kù)人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì)/法律專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 委員

律師 高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟(jì)師

北京德和衡(廣州)律師事務(wù)所 合伙人

管委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 公司業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì) 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會(huì) 勞動(dòng)與社會(huì)保障專(zhuān)委會(huì)委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì) 常務(wù)理事

“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師(兩屆)

曾是羊城晚報(bào)和新快報(bào)邀請(qǐng)的多場(chǎng)主講嘉賓

資歷優(yōu)勢(shì)

先畢業(yè)于武漢大學(xué)，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。

曾在大型外企、央企、民企的相關(guān)崗位上工作十余年。基于曾長(zhǎng)期在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，聚焦在為企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)法)、商務(wù)合同(合同法)、股東權(quán)益爭(zhēng)議(公司法)等方面的法律服務(wù)，其服務(wù)形式包括培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)和代理仲裁訴訟。曾負(fù)責(zé)70余個(gè)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn)(不含常年法律顧問(wèn))、代理數(shù)百件民事?tīng)?zhēng)議案件、為百余家企業(yè)提供專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)。

核心觀點(diǎn)：未雨綢繆風(fēng)險(xiǎn)少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

2.人力資源法律合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

4.競(jìng)業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)處置

6.商務(wù)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來(lái)源于主講者親歷的實(shí)戰(zhàn)案例，諸多細(xì)節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。

及時(shí)解決問(wèn)題：基于課前的深度調(diào)研(包括對(duì)學(xué)員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設(shè)計(jì)有針對(duì)性地解決學(xué)員的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)互動(dòng)，讓學(xué)員可及時(shí)解決更多疑問(wèn)。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)和兩次全國(guó)培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場(chǎng)及超萬(wàn)人次的培訓(xùn)洗煉的語(yǔ)言等，讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務(wù)的部分客戶

中國(guó)聯(lián)通廣東省公司中國(guó)電信廣東省公司中國(guó)郵政廣東省工會(huì)

廣州順豐速運(yùn)有限公司亨氏（中國(guó)）投資有限公司廣東健力寶集團(tuán)

廣汽豐田汽車(chē)有限公司廣州汽車(chē)集團(tuán)零部件有限公司廣州汽車(chē)集團(tuán)商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車(chē)飾件有限公司廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司廣州三五汽車(chē)部件有限公司

廣州雙葉汽車(chē)部件有限公司廣州豐鐵汽車(chē)部件有限公司中通信息服務(wù)有限公司

國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車(chē)傳動(dòng)技術(shù)有限公司廣州帕卡汽車(chē)零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國(guó)三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開(kāi)高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心

廣州谷城集團(tuán)有限公司廣東美成達(dá)信息咨詢(xún)服務(wù)有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務(wù)有限公司廣東方勝人力資源服務(wù)有限公司廣東南方人力資源服務(wù)有限公司

香港ACCA協(xié)會(huì)深圳市水務(wù)投資有限公司東莞同得仕時(shí)裝有限公司

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心華南理工大學(xué)MBA教育中心利信達(dá)商業(yè)（中國(guó)）有限公司

曾負(fù)責(zé)或深度參與的部分咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目

1.廣州汽車(chē)集團(tuán)零部件有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

2.廣汽豐田汽車(chē)有限公司 “和諧勞資關(guān)系構(gòu)筑”專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

3.廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司 公司搬遷勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

4.廣東健力寶集團(tuán) 集團(tuán)整體搬遷之勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

5.廣佛高速公路有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

6.招商銀行廣州分行 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

7.人之初雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)

曾負(fù)責(zé)或參與的部分勞動(dòng)爭(zhēng)議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案

2.某大型勞動(dòng)密集型企業(yè)解除員工后工齡計(jì)算勞動(dòng)爭(zhēng)議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動(dòng)爭(zhēng)議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動(dòng)合同并索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后員工不服崗位變動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議案

7.某企業(yè)股權(quán)變化過(guò)程中10余名員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案

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