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課程背景：

當(dāng)今企業(yè)和老板最需要的是什么？不是資金，不是政策，也不是技術(shù)，而是最優(yōu)秀的管理者。企業(yè)要優(yōu)秀，靠的是優(yōu)秀的管理者；只有優(yōu)秀的管理者，才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)從打造優(yōu)秀管理者開始！打造優(yōu)秀管理者隊(duì)伍，是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。而一位優(yōu)秀的管理者除了具備管理技能外，還需要有良好的責(zé)任心態(tài)和執(zhí)行力。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導(dǎo)人都需要掌握這門學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。當(dāng)然，它并非一門高深的學(xué)問(wèn)。它非常直接，以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，前提是領(lǐng)導(dǎo)人必須參與到日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。與其說(shuō)執(zhí)行力從管理者開始，不如從領(lǐng)導(dǎo)層開始，這樣的執(zhí)行力才能更持續(xù)，才能真正才為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導(dǎo)人都需要掌握這門學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。如果總結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為可以概括為：（1）讓管理者們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。（2）深入到管理者們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。（4）堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同管理者的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)管理者們的實(shí)際行動(dòng)。（7）敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。（8）懂得激勵(lì)。

課程收益

1.崗位職責(zé)與公司發(fā)展進(jìn)行角色定位

2.準(zhǔn)確理解管理的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)與四種角色

3.要想管好員工，首先要認(rèn)清自己的角色。

4.做一名好的榜樣的管理者-管理執(zhí)行力

5.懂得什么樣的管理者才是最優(yōu)秀的管理者？

6.了解優(yōu)秀的管理者擁有什么樣的特質(zhì)和素養(yǎng)？

7.自我賦能，激勵(lì)自己成為一名優(yōu)秀的管理者？

8.提升管理者的自身責(zé)任心態(tài)，把工作當(dāng)作事業(yè)。

學(xué)員對(duì)象：

基層、中層、高層管理者，以及儲(chǔ)備管理者。

課程大綱

第一部分：管理者角色認(rèn)知

一、角色明晰

1、管理者和專家的區(qū)別

2、管理的不同層次的角色差異

3、管理者扮演的四種角色

4、管理者角色轉(zhuǎn)變的四個(gè)側(cè)重點(diǎn)

5、自我認(rèn)知：我的管理風(fēng)格與習(xí)慣角色

二、角色定位

1、管理者風(fēng)格類型

2、管理者風(fēng)格類型的優(yōu)缺點(diǎn)

3、管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置

4、管理者在工作問(wèn)題處理中的定位

5、應(yīng)用討論：我該做怎么樣的調(diào)整

6、管理者在管理者關(guān)系管理中的定位

7、應(yīng)用討論:如何定位

第二部分：管理者——責(zé)任心態(tài)

一、為自己而工作

1、四種打工的心態(tài)

2、從小事做起 做大你的舞臺(tái)

3、與老板實(shí)現(xiàn)共贏

4、不一樣的心態(tài) 不一樣的命運(yùn)

5、為未來(lái)積蓄能量

6、細(xì)節(jié)決定成敗

二、把工作當(dāng)成事業(yè)做

1、人為什么要工作

2、工作和事業(yè)有何不同

3、把工作當(dāng)成事業(yè)做的四個(gè)要點(diǎn)

4、把公司當(dāng)成自己的

5、工作沒有高低貴賤之分

三、以老板的心態(tài)對(duì)待工作

1、站高一層 海闊天空

2、不要把困難上交

3、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

4、計(jì)劃管理案例分析

5、工作任務(wù)安排先后次序

6、豐田管理者的一日

四、樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)

1、遇事不要拖延

2、空談?wù)`事 實(shí)干興業(yè)

3、與自己較真

4、重復(fù)做好一件簡(jiǎn)單的事就是不簡(jiǎn)單

5、工作中要充滿激情

6、激情是工作的靈魂

7、工作最忌三分鐘的熱度

五、敬業(yè)、樂業(yè)

1、在工作中尋找樂趣

2、敢于挑戰(zhàn)自己

3、在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)

4、懂得給別人一個(gè)臺(tái)階

5、敬業(yè)的人永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)

第三部分：管理者——勝在執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的重要性

1.執(zhí)行力的缺失是很多企業(yè)失敗的關(guān)鍵

2.企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題

3.上司對(duì)下屬的期望

4.下屬的想法

5.執(zhí)行力的漏斗

6.下屬執(zhí)行力狀態(tài)分析

7.企業(yè)執(zhí)行力差的原因有哪些

二、如何使管理者100%執(zhí)行

1.造成執(zhí)行力差常見問(wèn)題一重經(jīng)營(yíng)輕管理

2.造成執(zhí)行力差常見問(wèn)題二個(gè)性化管理

3.造成執(zhí)行力差常見問(wèn)題三缺乏溝通與傳播

4.改善的方法一做好管理基本功

5.改善的方法二職業(yè)化訓(xùn)練

6.改善的方法三傳播與溝通

三、執(zhí)行力的3個(gè)要素

1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向（管理者靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

2.要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

3.要素三：6大執(zhí)行法則

四、企業(yè)如何提升執(zhí)行力

4.糟糕的管理者是被經(jīng)理塑造出來(lái)的

5.執(zhí)行力強(qiáng)化理論啟示

6.執(zhí)行力提升四種強(qiáng)化方式

7.如何進(jìn)行有效的執(zhí)行力強(qiáng)化

8.正強(qiáng)化的技巧

9.如何有效消除負(fù)效應(yīng)

五、管理者如何提高自己的執(zhí)行力

1.沒有任何借口

2.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情

3.樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己

4.說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

5.細(xì)節(jié)決定成敗

6.如何把執(zhí)行落到實(shí)處

許老師

許忠寧 老師簡(jiǎn)介

著名生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師

精益生產(chǎn)管理與班組長(zhǎng)管理專家

上海復(fù)旦大學(xué)MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)

15年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設(shè)備管理專家

曾任：大通食品公司廠長(zhǎng)；圣安娜食品有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

曾任：香港利泰升集團(tuán) 總經(jīng)理；深圳愛立信副總經(jīng)理；河南廣瑞汽配 總經(jīng)理

曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經(jīng)驗(yàn)

資歷優(yōu)勢(shì)

許老師輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)上百家大營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、藍(lán)領(lǐng)工匠技能提升等管理項(xiàng)目，多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評(píng)，針對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)所輔導(dǎo)23家的企業(yè)均獲得國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理 “現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項(xiàng)目得到國(guó)家煙草局高度認(rèn)可。

許老師對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例，總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)改善VPO管理理論與實(shí)施技巧，對(duì)各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驄故斓剡\(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

•日資500強(qiáng)企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(10年的世界500強(qiáng)工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來(lái)致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備TPM自動(dòng)化信息化，管理研究，對(duì)企業(yè)管理有著豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設(shè)備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一

•對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)精益管理培訓(xùn)及推廣，通過(guò)輔導(dǎo)效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設(shè)備故障率下降30%以上，并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進(jìn)行改善，并針對(duì)企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機(jī)械、電子、重工等多個(gè)行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣，如價(jià)值流分析、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動(dòng)等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價(jià)值流分析與工廠精益改善》、《中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》、《靖遠(yuǎn)高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績(jī)效管理》、《吉利供應(yīng)商一低三高》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理》、《生產(chǎn)戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵(lì)》、《部屬培育OJT訓(xùn)練技巧》、《生產(chǎn)安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風(fēng)格

?許老師授課以實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長(zhǎng)課堂互動(dòng)式教學(xué)，以提問(wèn)/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評(píng)，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導(dǎo)向，項(xiàng)目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實(shí)戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會(huì)應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

部分客戶：

咨詢服務(wù)過(guò)的部分公司有：南方電網(wǎng)、中國(guó)電網(wǎng)、老板電器、中集集團(tuán)、南玻集團(tuán)、美的集團(tuán)、浙江舜宇集團(tuán)、香港利泰生集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、淅江海亮集團(tuán)、浙江吉利汽車及核心二十多家供應(yīng)商、甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬(wàn)家樂集團(tuán)、中山華帝集團(tuán)、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國(guó)化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機(jī)、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團(tuán)汽車精益供應(yīng)鏈、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機(jī)廠（中國(guó)最大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠央企）、美的集團(tuán)熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬(wàn)家樂集團(tuán)、珠江燈光音響實(shí)業(yè)有限公司（中國(guó)最大的舞臺(tái)燈光生產(chǎn)商）、信義汽車玻璃（中國(guó)最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設(shè)備ＴＰＭ體系管理標(biāo)桿客戶：甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團(tuán)光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽(yáng)能玻璃事業(yè)部、中集集團(tuán)駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團(tuán)紫江印刷（中國(guó)最大印刷企業(yè)）、老板電器集團(tuán)三個(gè)廠區(qū)、浙江海亮集團(tuán)（最大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長(zhǎng)沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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