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課程背景：

本次課程著重于資本與融資市場(chǎng)的功能性/實(shí)用性和操作性，突破過(guò)去股權(quán)課程的程式化/理論化/不可落地化，實(shí)現(xiàn)真實(shí)場(chǎng)景下的有效運(yùn)用。在疫情后的中國(guó)國(guó)央企和民營(yíng)私企等，普通需要面向消化舊有債務(wù)尋求新的發(fā)展，如何有效融資成為經(jīng)營(yíng)中擺脫困境的重要手段和戰(zhàn)略性方法。

本課程主打融資三大痛點(diǎn)：

首先是傳統(tǒng)與現(xiàn)代融資對(duì)比：介紹企業(yè)融資從傳統(tǒng)信貸為主向直接融資轉(zhuǎn)變的背景，強(qiáng)調(diào)金融體制改革對(duì)提升直接融資比重的重視。

其次是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：分析企業(yè)過(guò)度依賴債權(quán)融資的弊端，提出通過(guò)股權(quán)融資和資本市場(chǎng)工具優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的必要性，并給出了具體交易結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新融資模式的定向操作模式。

再次，是市場(chǎng)環(huán)境與政策導(dǎo)向：結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)解讀，說(shuō)明投融資環(huán)境的變化，特別是對(duì)專精特新企業(yè)和科技初創(chuàng)企業(yè)的政策支持，以及多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展，豐富和系統(tǒng)性整理了多種融資方法和策略。

通過(guò)這樣的課程設(shè)計(jì)，企業(yè)高層管理者不僅能理解融資工具的運(yùn)作邏輯，還能掌握如何在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下制定有效的資本戰(zhàn)略，利用股權(quán)融資和創(chuàng)新融資工具推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與快速發(fā)展。

課程收益：

掌握5種股權(quán)融資方法，提升資本引入效率

學(xué)習(xí)4步股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

理解3種激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果

熟悉2大資本市場(chǎng)政策，把握融資機(jī)遇

應(yīng)用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率

課程對(duì)象：

1.初創(chuàng)企業(yè)/準(zhǔn)獨(dú)角獸/專精特新/國(guó)央企企業(yè)的決策層董事長(zhǎng)，CEO、CFO和負(fù)責(zé)戰(zhàn)略融資副總或投融資執(zhí)行部門的管理層；

2.各地產(chǎn)業(yè)園管理者/國(guó)資投資平臺(tái)的管理者和地方經(jīng)信委/國(guó)資委等負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貒?guó)企化債重組后再融資的管理者群體；

3.各類初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人/科創(chuàng)企業(yè)的合伙人/預(yù)備創(chuàng)業(yè)的中青年創(chuàng)業(yè)群體等；

課程方式：

講授+研討+案例分析

課程大綱

第一部分：股權(quán)融資與資本戰(zhàn)略

第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)與投融資環(huán)境

一、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系與投融資變革

1. 發(fā)展乏力

2. 投融資雙向趨緩

3. 營(yíng)商環(huán)境有所惡化

4. 市場(chǎng)規(guī)則大幅調(diào)整

二、投融資環(huán)境分析與疫情后趨勢(shì)

1. 美元資本逐步退出

2. 項(xiàng)目盈利模式備受重視

3. 科創(chuàng)項(xiàng)目依然是一線資本的主流

4. 融資從VC切換成PE

三、從間接融資到直接融資的政策導(dǎo)向

1. 創(chuàng)投國(guó)十七條

2. 新國(guó)九條

案例：未來(lái)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的融資機(jī)遇

第二講：企業(yè)融資基礎(chǔ)與傳統(tǒng)工具

一、企業(yè)融資的必要性與挑戰(zhàn)

1. 融資是企業(yè)的造血功能

2. 融資能力代表了企業(yè)的規(guī)劃能力

3. 融資結(jié)構(gòu)決定了現(xiàn)代企業(yè)能走多遠(yuǎn)

4. 融資壓力會(huì)直接傳導(dǎo)和影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

二、傳統(tǒng)融資模式：銀行信貸至債券融資

1. 銀行信貸模式分析

2. 債券融資模式分析

研討：企業(yè)在什么階段使用信貸或債券？

三、創(chuàng)新融資概覽：股權(quán)與資產(chǎn)證券化

1. 股權(quán)融資方式分析

2. 資產(chǎn)證券化ABS的基本操作

3. PE/VC/ABS的異同

案例：俏江南的失敗PE融資

第三講：股權(quán)融資深度解析

一、股權(quán)融資的優(yōu)勢(shì)與流程

1. 股權(quán)融資4項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

1）債務(wù)壓力有效分解

2）適合不同階段的企業(yè)發(fā)展

3）有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)

4）有效整合資本資源

2. 融資基本流程解析

二、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制

趨勢(shì)：?jiǎn)我患軜?gòu)轉(zhuǎn)向多元

1. 三種架構(gòu)設(shè)計(jì)：VC架構(gòu)、PE架構(gòu)、股權(quán)基金+員工持股架構(gòu)

2. 兩種激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)T工期權(quán)和員工持股激勵(lì)、分紅激勵(lì)和回購(gòu)激勵(lì)

案例：平安集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)解析

三、投資人視角與企業(yè)價(jià)值評(píng)估

1. 兩個(gè)視角

1）機(jī)構(gòu)投資人的視角

2）個(gè)人投資人的視角

2. 三個(gè)評(píng)估

1）初創(chuàng)企業(yè)盈利可行性評(píng)估

2）現(xiàn)存企業(yè)的發(fā)展價(jià)值評(píng)估

3）財(cái)務(wù)評(píng)估

案例：和府撈面的發(fā)展評(píng)估和估值評(píng)估；明星開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的盈利評(píng)估和估值評(píng)估

第四講：創(chuàng)新型融資工具與案例

一、ABS、REITs的原理與應(yīng)用

1. ABS的核心功能與場(chǎng)景應(yīng)用

2. REITS的基本原理與地產(chǎn)應(yīng)用

3. ABS和REITS的聯(lián)合使用

二、資產(chǎn)證券化與產(chǎn)融結(jié)合

1. ABS與產(chǎn)業(yè)投資結(jié)合的方法解析

2. 產(chǎn)業(yè)基金+ABS+PE模式的有效應(yīng)用

3. 產(chǎn)業(yè)融資的基本結(jié)構(gòu)

案例分析：彩云之南酒店ABS與基礎(chǔ)設(shè)施REITs；沿海高速項(xiàng)目的ABS架構(gòu)設(shè)計(jì)

第二部分：資本戰(zhàn)略與股權(quán)激勵(lì)

第一講：多層次資本市場(chǎng)與各類企業(yè)融資支持

一、資本市場(chǎng)對(duì)專精特新的支持體系

前提：認(rèn)識(shí)專精特新行業(yè)定義

1. 支持體系政策說(shuō)明

2. 產(chǎn)業(yè)扶持資金的支持

二、北交所與科技企業(yè)的機(jī)遇

1. 硬科技的發(fā)展紅利

2. 未來(lái)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融資配套趨勢(shì)

3. 國(guó)九條對(duì)北交所上市企業(yè)的支持

三、全球化視角下的資本戰(zhàn)略

1. 美元資本重心轉(zhuǎn)移到非政治敏感地區(qū)

2. 人民幣資本在亞洲范圍的有效輸出

3. 兩類股權(quán)融資的風(fēng)格差異對(duì)比

案例：貝萊德資產(chǎn)退出中國(guó)的底層邏輯

第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

一、頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

1. 工商登記角度

2. 符合新公司法

3. 符合發(fā)展預(yù)期規(guī)劃

二、持股平臺(tái)與控股公司構(gòu)建策略

1. 有限合伙

2. 嵌套策略

3. SPV策略

4. 集團(tuán)與子公司

三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

1. 計(jì)劃基本結(jié)構(gòu)說(shuō)明

2. 期權(quán)

3. 股權(quán)

4. 雙層決策

5. 股權(quán)轉(zhuǎn)換計(jì)劃

研討：如何撰寫打動(dòng)人心的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第三講：資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值提升

一、并購(gòu)基金與資本運(yùn)作策略

1. 并購(gòu)基金的發(fā)起策略

2. 并購(gòu)基金的基本結(jié)構(gòu)

3. 并購(gòu)基金的投融管退

二、商業(yè)計(jì)劃書撰寫與融資談判技巧

1. BP撰寫三要素：撰寫要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、核心表達(dá)

2. 融資談判兩要素：流程、對(duì)應(yīng)技巧

三、投后管理與股東關(guān)系維護(hù)

1. 投后管理的要求

2. 投后團(tuán)隊(duì)的日常工作模式

3. 投后與股東的摩擦處理

研討：項(xiàng)目融資的實(shí)戰(zhàn)模擬與策略規(guī)劃

課程提煉/回顧，以及課程績(jī)效評(píng)估：

1）考察：模擬股權(quán)融資路演

2）資本戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

3）問(wèn)答與經(jīng)驗(yàn)分享

4）課后作業(yè)布置

黃老師

黃棟老師 金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)專家

20年國(guó)際金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任：GGV紀(jì)源資本 | 亞洲區(qū)董事、管理合伙人

現(xiàn)任：素柏資本 | 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

曾任：渣打銀行亞太區(qū)總部 | 私人銀行副總裁VP

曾任：麥肯錫（中國(guó)）咨詢有限公司 | 咨詢總監(jiān)（VP）、大中華區(qū)合伙人

曾任：新加坡BIB 科技有限公司 | 創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理

曾任：盈盈集團(tuán)有限公司 | 聯(lián)席總裁、項(xiàng)目管理合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全球資產(chǎn)管理和跨境配置、產(chǎn)業(yè)投資和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、政企產(chǎn)業(yè)基金投融資、IPO咨詢輔導(dǎo)、AMC不良資產(chǎn)處置、地產(chǎn)ABS資產(chǎn)證券化、銀證保信領(lǐng)域金融管理機(jī)制和績(jī)效制度創(chuàng)新建設(shè)、金融或資本機(jī)構(gòu)組織頂層設(shè)計(jì)和高層管理……

專業(yè)出身專業(yè)資質(zhì)認(rèn)定社會(huì)職務(wù)背景

美國(guó)瓊斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士注冊(cè)金融分析師新加坡南洋理工大學(xué)

國(guó)際金融研修院講席教授

美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)管理學(xué)博士注冊(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理師

美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)工商管理碩士基金從業(yè)資格北美賓夕法尼亞商學(xué)院

MBA碩士項(xiàng)目客座教授

中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士

★ 1800+億資產(chǎn)營(yíng)收與管理：擔(dān)任企業(yè)決策人或CEO期間，在金融科技/大數(shù)據(jù)金融/數(shù)字化信息領(lǐng)域累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模720+億，資產(chǎn)管理規(guī)模1100+億；

★ 30億創(chuàng)立創(chuàng)費(fèi)累計(jì)：近5年創(chuàng)利創(chuàng)費(fèi)30+億，存續(xù)期超過(guò)5年的5億級(jí)項(xiàng)目有29個(gè)已成功退出，為投資方賺取19.7%-56%不等的年化投資收益，獲得多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和人員獎(jiǎng)勵(lì)；

★ 7個(gè)IPO輔導(dǎo)項(xiàng)目：主導(dǎo)和輔導(dǎo)滴滴、美團(tuán)、德信中國(guó)、綠城中國(guó)、盛全物業(yè)、美的集團(tuán)、網(wǎng)易科技7家中外證券市場(chǎng)的上市公司IPO項(xiàng)目咨詢工作，輔導(dǎo)300+政府端&企業(yè)投融資、并購(gòu)重組和創(chuàng)業(yè)0-1-100孵化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，投融資規(guī)模超過(guò)56億；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃老師任職多家頭部企業(yè)核心高管暨合伙人，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略投資和策略投資，能開(kāi)展經(jīng)濟(jì)體技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行專題領(lǐng)域的技術(shù)趨勢(shì)分析、行業(yè)和市場(chǎng)研究等，賦能技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成自身戰(zhàn)略并打造戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的閉環(huán)。同時(shí)有互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域有深度研究和理解，具備成熟的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方法論和市場(chǎng)實(shí)操落地執(zhí)行能力。

◆◆ 金融創(chuàng)新實(shí)踐：策略革新與技術(shù)應(yīng)用的跨界融合

01-創(chuàng)新投資策略拓展金融服務(wù)邊界

◎ 【大健康云模式項(xiàng)目：投資規(guī)模擴(kuò)大化】——采用“云端AI體檢設(shè)備+數(shù)字化健康系統(tǒng)+線下?tīng)I(yíng)養(yǎng)工作室”創(chuàng)新模式，與B端合作進(jìn)行100萬(wàn)客戶級(jí)消費(fèi)數(shù)據(jù)升級(jí)和全生命周期產(chǎn)業(yè)投資，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入A輪，估值2.1億；

◎ 【金科風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目：風(fēng)控服務(wù)便捷化】——主導(dǎo)投資研發(fā)銀行級(jí)智能在線風(fēng)控系統(tǒng)及AI客戶精準(zhǔn)識(shí)別系統(tǒng)，1年風(fēng)控評(píng)估大數(shù)據(jù)達(dá)690萬(wàn)+人次，為B端渠道每年節(jié)約風(fēng)控管理費(fèi)用近3億元；

02-創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)改善金融服務(wù)

◎ 【BIB跨境支付項(xiàng)目：虛擬資產(chǎn)交互貨幣應(yīng)用】——主導(dǎo)研發(fā)推廣AI跨境電子支付模式智能風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)虛擬資產(chǎn)交互貨幣平臺(tái)BIB新加坡落地，覆蓋機(jī)構(gòu)230+家；9個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)交易營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)900%；當(dāng)年亞洲金融機(jī)構(gòu)的軟件解決方案訂單金額超過(guò)1.7億美元；

◎ 【情趣用品海外供應(yīng)鏈并購(gòu)項(xiàng)目：區(qū)塊鏈技術(shù)支付應(yīng)用】——聯(lián)合多供應(yīng)商形成跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈SAAS平臺(tái)，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行境內(nèi)外交付，產(chǎn)品輻射到歐洲/南美/澳洲等國(guó)際地區(qū)，2022年?duì)I收1700+萬(wàn)美元；

◎ 【數(shù)據(jù)云商服務(wù)項(xiàng)目：物聯(lián)網(wǎng)與支付創(chuàng)新應(yīng)用】——打造云商政企合作賦能平臺(tái)，創(chuàng)新商業(yè)投融資形式，普惠2900+企業(yè)投融資，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和支付系統(tǒng)化，例如螺螄粉和六堡茶等100+種特產(chǎn)快速輻射到全國(guó)；

03-創(chuàng)新金融產(chǎn)品優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

◎ 【消費(fèi)信貸互聯(lián)網(wǎng)信托項(xiàng)目：信托產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新】——與山西信托合作形成互聯(lián)網(wǎng)系列消費(fèi)信托產(chǎn)品，該創(chuàng)新結(jié)構(gòu)得到監(jiān)管部門認(rèn)可，2年內(nèi)募集總規(guī)模達(dá)到30億；

◎ 【凱銀移民產(chǎn)品項(xiàng)目：移民產(chǎn)品創(chuàng)新】——與香港凱銀集團(tuán)針對(duì)資產(chǎn)管理9號(hào)牌進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)EB-5美國(guó)投資移民產(chǎn)品，1600多人透過(guò)該產(chǎn)品移民休斯敦，資產(chǎn)輸出7.4億；

04-創(chuàng)新跨境合作擴(kuò)大市場(chǎng)范圍

◎ 【美團(tuán)大健康并購(gòu)項(xiàng)目：投資市場(chǎng)全球化發(fā)展】——投資成立美栗海外跨境醫(yī)療平臺(tái)，得到硅谷銀行等投資機(jī)構(gòu)參與風(fēng)投，與全球13個(gè)國(guó)家全面合作，注冊(cè)登記超22萬(wàn)人，當(dāng)年預(yù)訂產(chǎn)品金額超過(guò)1億；

◎ 【互聯(lián)網(wǎng)彩票項(xiàng)目：國(guó)際交易市場(chǎng)拓展】——與AIWCI集團(tuán)合作互聯(lián)網(wǎng)彩票跨境交易平臺(tái)，輻射東南亞地區(qū)和大中華區(qū)，注冊(cè)交易人數(shù)2020年突破400萬(wàn)，當(dāng)年盈利突破6000萬(wàn)；

◆◆ 資本運(yùn)作輔導(dǎo)：上市、投融資與并購(gòu)重組的落地實(shí)踐

01-專業(yè)輔導(dǎo)支持企業(yè)上市

◎ 【企業(yè)上市輔導(dǎo)項(xiàng)目】——完成對(duì)德信地產(chǎn)的香港上市輔導(dǎo)，后IPO申報(bào)成功；全流程輔導(dǎo)并聯(lián)合券商等跟進(jìn)盛全物業(yè)新三板上市；

◎ 【凱銀資產(chǎn)管理】——為凱銀投資集團(tuán)管理旗下51只基金，其中地產(chǎn)基金89億規(guī)模，PE/VC基金17億規(guī)模，政府相關(guān)信托及產(chǎn)業(yè)基金22億模塊；完成公司混合所有制改革，引進(jìn)杭工商信托等國(guó)資金融公司；

02-并購(gòu)重組激活企業(yè)活力

◎ 【消費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群并購(gòu)重組項(xiàng)目】——主導(dǎo)收購(gòu)上揚(yáng)口腔醫(yī)院組建連鎖品牌，收購(gòu)美栗醫(yī)美整形醫(yī)院并鏈接消費(fèi)金融，和580+家整形醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)分期合作，2021年相關(guān)營(yíng)收規(guī)模達(dá)到10億以上，并保持消費(fèi)金融每年30%的增長(zhǎng)速度；

◎ 【上海南匯物流用地項(xiàng)目】——牽頭處理物流用地處理歷史遺留問(wèn)題，通過(guò)訴訟和交易結(jié)構(gòu)尋找有效運(yùn)營(yíng)商（普洛斯等）進(jìn)行資產(chǎn)重組，項(xiàng)目估值14億；

03-投融資設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值

◎ 【2個(gè)PE項(xiàng)目】——其中養(yǎng)一頭牛PE項(xiàng)目中，與隆起投資合作采用FO模式進(jìn)行股權(quán)投資，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣和投后的聯(lián)合管理。2021年利潤(rùn)1.4億，投前估值85億，已進(jìn)入輔導(dǎo)期；城云科技PE項(xiàng)目中牽頭聯(lián)合5家資方共同投資，由浙江國(guó)資領(lǐng)投，2021年完成利潤(rùn)1.5億，估值22億；

◎ 【6個(gè)PPP項(xiàng)目】——主導(dǎo)寧波寧南貿(mào)易物流園PPP項(xiàng)目（國(guó)家級(jí)入庫(kù)）、杭州未來(lái)科技城海創(chuàng)園PPP項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)方交易結(jié)構(gòu)及融資規(guī)劃設(shè)計(jì)，并擔(dān)任PPP基金普通合伙人（GP），總規(guī)模達(dá)到112億；

◎ 【10+個(gè)特殊（不良）資產(chǎn)項(xiàng)目】——包括寧波星海廣場(chǎng)項(xiàng)目、上海虹橋商務(wù)區(qū)項(xiàng)目等，進(jìn)行不良資產(chǎn)證券化和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，不良置換規(guī)模達(dá)19.7億，特殊資產(chǎn)采用發(fā)債、股債平衡等交易架構(gòu)和設(shè)計(jì)，拆解核心債務(wù)，引入新商業(yè)和新業(yè)態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)資源提升。

部分咨詢經(jīng)驗(yàn)：

01-企業(yè)管理咨詢及并購(gòu)業(yè)務(wù)

——在麥肯錫任職期間與各家500強(qiáng)的管理咨詢服務(wù)，包含德國(guó)大眾、巴斯夫、美國(guó)GE、韓國(guó)三星、現(xiàn)代，臺(tái)灣臺(tái)積電、中國(guó)保利、中國(guó)移動(dòng)和中電科技等，服務(wù)包括管理層能力體系輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、IPO輔導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)投資能力輔導(dǎo)等方面，屢獲好評(píng)；

02-地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)咨詢與管理設(shè)計(jì)

——黑石基金合作地產(chǎn)不良資產(chǎn)的置換和ABS，涉及并購(gòu)規(guī)模9億美元；萬(wàn)科的RITIS基金和海外地產(chǎn)收購(gòu)等合作，涉及基金管理規(guī)模17億人民幣；老虎基金的港股質(zhì)押融資計(jì)劃，涉及6家上市公司，股權(quán)質(zhì)押超過(guò)30億港幣；

03-金融企業(yè)海內(nèi)外上市的IPO咨詢

——2003年IPO輔導(dǎo)后中國(guó)人壽A+H上市；2004年進(jìn)入IPO輔導(dǎo)和工行管理層能力提升計(jì)劃后工商銀行上市

04-銀行機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)管理

——2013年建行山西分行的不良資產(chǎn)置換項(xiàng)目，涉及金額20億人民幣；

05-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施落地

——2014年綠城中國(guó)和中交集團(tuán)的股權(quán)收并購(gòu)，涉及金額超過(guò)80億人民幣；2012年三一重工的海外戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，目前已成功落地非洲、東南亞和南美地區(qū)；

06-新商業(yè)模式創(chuàng)變

——網(wǎng)易管理模式轉(zhuǎn)型，分拆網(wǎng)易云+網(wǎng)易科技，規(guī)模同比增長(zhǎng)390%；蘑菇街電商開(kāi)啟PE融資，融資A輪和B輪得到8000萬(wàn)美元；龍旗科技的管理蛻變計(jì)劃，管理層激勵(lì)和管理層績(jī)效輔導(dǎo)，目前量化規(guī)模已過(guò)百億；

07-策劃項(xiàng)目并督導(dǎo)落實(shí)

——國(guó)務(wù)院產(chǎn)業(yè)研究中心的基金項(xiàng)目參與篩選、風(fēng)控和退出，并作為智囊參與產(chǎn)業(yè)政策研究和決策，涉及規(guī)模190+億人民幣；

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