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核能團隊——卓越執(zhí)行力
【課程編號】:NX39018
核能團隊——卓越執(zhí)行力
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【所屬類別】:執(zhí)行力培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓
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【課程背景】
沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠不可能增強企業(yè)的競爭力,更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!企業(yè)重視人才的培養(yǎng),更應該重視整個團隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團隊,才能使企業(yè)在這個競爭的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志,加強中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵! 本課程的設(shè)計旨在幫助企業(yè)各級管理人員全面提升執(zhí)行能力,一起打造一支高度負責的執(zhí)行鐵軍。
【課程收益】
1.增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力;
2.學會應對團隊成員動力偏差,加強執(zhí)行力度;
3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神;
4.如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事;
5.如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖;
6.激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情;
7.全面提升執(zhí)行力的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。
【課程大綱】
第一部分:管理者的執(zhí)行思維與角色
目標:幫助管理者在價值呈現(xiàn)上和工作的績效上更好的體現(xiàn)執(zhí)行的結(jié)果
一、管理的核心職責與使命,
二、區(qū)分管理的職責與執(zhí)行職責,
三、提升團隊執(zhí)行力的核心管理邏輯,
教學方法:邏輯講解,圖片故事,互動討論,小組討論
第二部分: 執(zhí)行力之目標管理:有方法,有技巧,有效果,
目標:管理者如何正確的決策,設(shè)計績效達成的路徑圖,能夠整體上部署日常工作,提升團隊綜效
一、目標規(guī)劃的常見問題,
二、設(shè)計可以落地的管理規(guī)劃。
三、目標規(guī)劃,實用工具介紹。
教學方法:邏輯講解,圖片故事,互動討論,小組討論
第三部分:計劃執(zhí)行:走流程按標準 計劃執(zhí)行無偏差
目標:管理者使用任務推進的三個技能,保證授權(quán)出去的任務,百分之百的被完成,
一、技能一:澄清,讓員工百分之百的理解任務,
二、技能二:輔導,通過輔導提升員工的執(zhí)行力,
三、技能三:糾偏,通過過程控制,保證計劃進度,
1、嚴格而不嚴厲的管理風格。
2、節(jié)點控制模型,
教學方法:邏輯講解,互動討論練習,案例研討,
第四部分: 執(zhí)行到位,沒有100%一切等于0
目標:幫助管理者確保目標計劃有效執(zhí)行
一、沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
二、沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行
三、高效協(xié)同,融合組織整體執(zhí)行力
四、PDCAR法則,計劃、行動、檢查、總結(jié)、備案
五、建立注意結(jié)果的思維模式
1、態(tài)度不等于結(jié)果
2、職責不等于結(jié)果
3、任務不等于結(jié)果
4、什么事真正的結(jié)果:客戶滿意三要素
5、如何做結(jié)果
6、結(jié)果思維之底線思維
7、結(jié)果思維之分解思維
8、結(jié)果思維之外包思維
9、結(jié)果思維之角色思維
教學方法:邏輯講解,互動討論練習,案例研討
第五部分:持續(xù)改善
目標:管理者通過自省,及時反思典型管理事件,持續(xù)提升管理者的心智成熟度,
一、管理者持續(xù)性增長的自我凈化膜質(zhì),
二、使用管理日志持續(xù)改善,
三、自我反省的心智模式,
教學方法:邏輯講解,工具說明練習。
孟老師
孟德凱簡介
【專業(yè)資質(zhì)】
管理與營銷專家
2016中國年度好講師,中國百強講師
2016中國最具創(chuàng)新力品牌講師
2017“我是好講師”大賽“優(yōu)秀夢想導師”
國家二級心理咨詢師
教育部國培計劃特聘講師
國內(nèi)首家誠信講師鑒證平臺聯(lián)合發(fā)起人
著有《中層領(lǐng)導力白金手冊》
【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任:荷蘭全球人壽分公司 營銷總監(jiān);英國標準人壽分公司 總經(jīng)理;
三島中融資產(chǎn)管理公司 培訓總監(jiān)
孟老師擁有二十多年的金融行業(yè)營銷與管理經(jīng)驗,先后在保險公司、資產(chǎn)公司從事營銷與管理工作深受外資企業(yè)管理理念影響,形成一套領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)的國際化先進經(jīng)營之道,有成功的市場拓展經(jīng)驗和豐富的團隊管理經(jīng)驗。前后輔導企業(yè)近數(shù)百家,授課逾數(shù)千場,課程效果得到客戶們的一致好評。
【主講課程】
管理:《核能團隊——中層領(lǐng)導力提升》、《核能團隊——高績效團隊建設(shè)與管理》
《核能團隊——卓越執(zhí)行力》、《核能團隊——卓越領(lǐng)導力》、《核能團隊——有效溝通》
營銷:《銷售精英能力提升訓練》、《銀行開門紅課程》、《銀行旺季營銷及產(chǎn)能提升課程》
《營銷活動組織與策劃》、《不銷而銷——引導式銷售》、《理財經(jīng)理營銷技巧》
《存貸款營銷技巧》
TTT:《TTT初級 講師授課與表達技巧》、《TTT中級 培訓課程開發(fā)與設(shè)計》
《TTT高級 專業(yè)技能提升與職業(yè)訓練》
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性。突破傳統(tǒng)授課理論,傳授更符合中國企業(yè)實情的方法和技巧;
2.知識性。傳授來自培訓前沿的新知識,拓寬個人和企業(yè)的視野;
3.動態(tài)性。不斷補充最新案例,加強實戰(zhàn)訓練與典型案例分析;
4.系統(tǒng)性。自成系統(tǒng)的知識和思維框架,重視核心環(huán)節(jié)內(nèi)容突破與提高。
【課程風格】
復制性高、注重互動、內(nèi)容深入淺出,案例豐富典型,達到學以致變;多年實戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富、重視實踐操作,加強實戰(zhàn)訓練,達到學以致用;輕松詼諧、感召力強、語言簡潔生動,形式靈活多變,達到學以致樂。
【客戶評價】
敬業(yè)、信息量大、操作實用性強,互動,聽課快樂,注重解決實際問題,理解中小型企業(yè)、令人欽佩……
【服務客戶】
銀行金融機構(gòu):工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、華夏銀行、河北銀行、江蘇銀行、南京銀行、甘肅銀行、蘭州銀行、錦州銀行、哈爾濱銀行、濟南農(nóng)商行、青島農(nóng)商行、福州農(nóng)商銀行、東營商業(yè)銀行、青島銀行、郵儲銀行、中國郵政、南京銀行、浙商銀行、湖北省聯(lián)社、張家口銀行、昆侖銀行、南粵銀行、貴州銀行、中原銀行、多家農(nóng)商行及村鎮(zhèn)銀行;中國人壽、平安人壽、太平人壽、恒安標準人壽、北大方正人壽、海康人壽、中宏人壽、泰康人壽、陽光保險、國壽財險、紫金保險、中郵保險、招商仁和人壽、英大人壽、三島中融、普信資產(chǎn)、春言集團、國信證券、招商證券、鵬華基金、貝殼金控、安永商務
生產(chǎn)制造企業(yè):海爾集團、海信集團、青島啤酒、可口可樂、中國五礦集團、浦項制鐵、中國電子工程設(shè)計院、蘇州熱力研究院、東方電氣、中國汽車技術(shù)研究院、三九藥業(yè)、北京紫云英、煙臺港集團、中建筑港、香港康福萊集團、施耐德萬高(天津)電氣設(shè)備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、中國黃金集團、國家電網(wǎng)、平高集團、河南高速、哈電集團、和澤基因。
服務企業(yè):華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美、山東國創(chuàng)、商聯(lián)集團、云南零玖壹、58同城、瑪雅房產(chǎn)
教育機構(gòu):中魯工商學院、恒星學院、青島酒店職業(yè)技術(shù)學院、中國企業(yè)培訓師網(wǎng)、親親袋鼠國際教育機構(gòu)、貝諾教育、西客教育、易貝樂國際少兒英語、諾貝爾國際兒童教育中心、侃侃教育等
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