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培訓(xùn)背景：

流量私有化，就像你建立了自己的魚(yú)塘，你可以在魚(yú)塘里養(yǎng)魚(yú)；長(zhǎng)大肥美的魚(yú)企業(yè)獨(dú)自享用；你的魚(yú)塘越大，收獲就越多。私域經(jīng)營(yíng)不只是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，而是數(shù)字時(shí)代下全新的商業(yè)模式。數(shù)字化時(shí)代不做私域運(yùn)營(yíng)和私域營(yíng)銷(xiāo)，你錯(cuò)過(guò)的不只是一次營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，而是一個(gè)時(shí)代。如何借助互聯(lián)網(wǎng)將公域流量私有化，如何將私域流量經(jīng)營(yíng)化，重構(gòu)企業(yè)與用戶(hù)之間的鏈接關(guān)系，讓用戶(hù)變成資產(chǎn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解私域運(yùn)營(yíng)與私域流量的基礎(chǔ)知識(shí)和模式

掌握私域運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)步驟與設(shè)計(jì)流程

掌握私域運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方法論與運(yùn)營(yíng)工具

掌握私域運(yùn)營(yíng)的引流、增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的核心方法

培訓(xùn)形式：

結(jié)合私域運(yùn)營(yíng)與私域流量經(jīng)營(yíng)的規(guī)律與底層邏輯，通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；

采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現(xiàn)方法可掌握，工具可運(yùn)用的目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、品牌宣傳部門(mén)、社群運(yùn)營(yíng)部門(mén)、客服后勤部門(mén)以及對(duì)私域運(yùn)營(yíng)感興趣的人員

培訓(xùn)大綱：

第一模塊：私域新認(rèn)知

1、新商業(yè)生態(tài)中的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變化

2、私域流量與公域流量背后的邏輯

3、私域運(yùn)營(yíng)與私域營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)

4、企業(yè)為何做要私域運(yùn)營(yíng)與私域營(yíng)銷(xiāo)

第二模塊：設(shè)計(jì)私域架構(gòu)

1、私域運(yùn)營(yíng)與私域營(yíng)銷(xiāo)鏈路圖

2、私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

3、私域運(yùn)營(yíng)的用戶(hù)定位與分析

4、私域運(yùn)營(yíng)的用戶(hù)體系構(gòu)建與設(shè)計(jì)

實(shí)操部分：

品牌私域體系項(xiàng)目推進(jìn)表

第三模塊：私域運(yùn)營(yíng)社群建設(shè)

1、私域運(yùn)營(yíng)社群的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

2、私域運(yùn)營(yíng)社群的分類(lèi)拆解

3、私域運(yùn)營(yíng)社群的經(jīng)營(yíng)方式

4、私域運(yùn)營(yíng)社群的分工模型

實(shí)操部分：

私域社群規(guī)劃全流程工具表

社群SOP話(huà)術(shù)體系表

社群人設(shè)定位規(guī)劃表

用戶(hù)分類(lèi)標(biāo)簽管理工具表

第四模塊：私域運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)引流

1、私域運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品與用戶(hù)分層體系

2、私域運(yùn)營(yíng)線(xiàn)上引流路徑與策略

3、私域運(yùn)營(yíng)線(xiàn)下引流路徑與策略

4、私域運(yùn)營(yíng)的老用戶(hù)激活路徑與策略

實(shí)操部分：

線(xiàn)上購(gòu)物節(jié)實(shí)施工具表

社群海報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)表

社群制度管理工具表

第五模塊：私域運(yùn)營(yíng)裂變?cè)鲩L(zhǎng)

1、私域運(yùn)營(yíng)與裂變?cè)鲩L(zhǎng)的路徑規(guī)劃

2、私域運(yùn)營(yíng)裂變種子用戶(hù)尋找

3、私域運(yùn)營(yíng)裂變活動(dòng)的設(shè)計(jì)策略

4、私域運(yùn)營(yíng)裂變海報(bào)的設(shè)計(jì)方法

實(shí)操部分：

朋友圈浪潮發(fā)售流程工具表

第六模塊：私域運(yùn)營(yíng)內(nèi)容規(guī)劃

1、私域運(yùn)營(yíng)內(nèi)容規(guī)劃的信任核

2、私域運(yùn)營(yíng)內(nèi)容池的用戶(hù)信任計(jì)劃

3、私域運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容長(zhǎng)效機(jī)制

4、私域運(yùn)營(yíng)不同類(lèi)型的內(nèi)容策略

實(shí)操部分：

社群日常維護(hù)執(zhí)行工具表

社群互動(dòng)方案工具表

私聊方案規(guī)劃表

個(gè)微/企微號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)執(zhí)行表

李老師

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域?qū)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)操盤(pán)手

IP策劃運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手

中國(guó)老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)

文化和旅游分會(huì) 運(yùn)營(yíng)部主任

中國(guó)管理科學(xué)研究院 新媒體高級(jí)研究員

北京職工教育協(xié)會(huì)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì) 副主任

中國(guó)企業(yè)短視頻大賽 評(píng)委導(dǎo)師

研究領(lǐng)域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全域新媒體運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的品效模式，短視頻+直播的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營(yíng)重構(gòu)新用戶(hù)資本模式，企業(yè)如何進(jìn)行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)實(shí)施，達(dá)成品效合一的目標(biāo)。

研究領(lǐng)域三：

超級(jí)IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和個(gè)體價(jià)值，如何將個(gè)人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與農(nóng)村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目如何進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，提升運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、客群；農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓(xùn)練營(yíng)：《全域新媒體運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》 《短視頻品效合一訓(xùn)練營(yíng)》

《短視頻+直播達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)》 《私域經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》

《超級(jí)IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》 《內(nèi)訓(xùn)師線(xiàn)上培訓(xùn)提升訓(xùn)練營(yíng)》

工作坊：《全域新媒體營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作坊》 《短視頻品效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作坊》

《直播電商與主播達(dá)人工作坊》

陪跑營(yíng)：《抖音電商孵化陪跑營(yíng)》 《全域新媒體孵化陪跑營(yíng)》

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