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課程對(duì)象

國(guó)有企業(yè)管理人員

課程大綱

一、《條例》出臺(tái)背景及適用范圍

1.《條例》基本情況

2.《條例》出臺(tái)背景

3.《條例》適用的人員范圍

【參考】監(jiān)察法對(duì)國(guó)企管理人員的釋義

4.處分工作的原則

二、處分的種類和適用

1.處分的種類及影響期

【案例】準(zhǔn)確把握公職人員被開除的法律后果

【案例】準(zhǔn)確把握政務(wù)處分決定的生效時(shí)間

【案例】國(guó)有企業(yè)管理人員政務(wù)處分期內(nèi)不得晉升職稱

2.同時(shí)有兩個(gè)以上需要處分的違法行為之處理

【案例】正確計(jì)算兩個(gè)以上違法行為的政務(wù)處分期

3.單位違法及共同違法的處理

【案例】公職人員二人以上共同違法應(yīng)分別問(wèn)責(zé)

4.可以從輕或減輕處分的情形及處理方式

【案例】違法行為情節(jié)輕微的公職人員可免予政務(wù)處分

【案例】政務(wù)處分應(yīng)堅(jiān)持公平公正

【案例】監(jiān)察機(jī)關(guān)可依法作出免予、不予政務(wù)處分決定

【案例】被動(dòng)參與違法活動(dòng)的公職人員可不予政務(wù)處分

5.應(yīng)當(dāng)從重處分的情形及處理方式

【案例】準(zhǔn)確把握其他應(yīng)依法從重政務(wù)處分的情形

6.違法所得的處理

【案例】監(jiān)察機(jī)關(guān)可立案調(diào)查并處理違法的退休公職人員

三、違法行為及其適用的處分

1.政治紀(jì)律類

【案例】監(jiān)察機(jī)關(guān)可依法處分違反政治要求的公職人員

【案例】獨(dú)立王國(guó)覆滅：北京一國(guó)企脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督8年

【案例】變相不執(zhí)行上級(jí)政策應(yīng)依法追責(zé)

2.組織紀(jì)律類

【案例】違反民主集中制原則的行為應(yīng)視情追責(zé)

【案例】未履行集體決策程序應(yīng)給予處分

【案例】違規(guī)決策導(dǎo)致重大虧損被取消退休待遇

3.以權(quán)謀私類

【案例】違規(guī)干預(yù)下屬企業(yè)錄用員工謀私

【案例】一人“操盤” 全家逐利

【案例】財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)承攬、物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高

【案例】引進(jìn)合作伙伴過(guò)程中賤賣國(guó)有資產(chǎn)、撈取個(gè)人好處

【案例】違規(guī)為本人及親屬牟利

【案例】操縱企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)、層層斂財(cái)

【案例】在企業(yè)土地收儲(chǔ)中拱手讓利、中飽私囊

【案例】會(huì)計(jì)偽造憑證、虛構(gòu)支出等方式套取公款

4.薪資待遇超標(biāo)類

【案例】7年多發(fā)獎(jiǎng)金1664萬(wàn)

【參考】關(guān)于違規(guī)發(fā)津貼、補(bǔ)貼、 獎(jiǎng)金等行為的認(rèn)定

【案例】違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利

【案例】工作和生活保障方面超標(biāo)準(zhǔn)超范圍的應(yīng)視情追責(zé)

【案例】違規(guī)配備使用公務(wù)用車

【案例】違反規(guī)定公款消費(fèi)的應(yīng)視情追責(zé)

【案例】出國(guó)考察借機(jī)游覽景點(diǎn)

【案例】公款國(guó)內(nèi)旅游

【參考】中央紀(jì)委駐國(guó)資委紀(jì)檢組通報(bào)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題

5.違規(guī)謀私類

【案例】“影子股東”的問(wèn)題

【案例】利用職務(wù)上的便利辦同類企業(yè)

【案例】兼職取酬

6.侵犯社會(huì)利益類

【案例】中鋁集團(tuán)包頭鋁業(yè)公司環(huán)境管理粗放 污染擾民問(wèn)題突出

7.國(guó)有資產(chǎn)流失類

【案例】利用融資性貿(mào)易收受賄賂、濫用職權(quán)

【案例】國(guó)資委通報(bào)某央企資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目提供虛假數(shù)據(jù)

8.金融違法類

【案例】洗錢或者參與洗錢

【案例】非法集資

【案例】違反規(guī)定發(fā)放貸款或者處置資產(chǎn)

【案例】違反規(guī)定出具票證、提供擔(dān)保

【案例】擅自運(yùn)用客戶資金或者其他委托、信托的資產(chǎn)

【案例】偽造、變?cè)炱弊C或者有價(jià)證券

【案例】違規(guī)使用金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)許可證

【案例】編造虛假信息

【案例】進(jìn)行虛假理賠或者參與保險(xiǎn)詐騙活動(dòng)；

【案例】收買他人信用卡信息

9.其他不良影響類

【案例】中石化東黃輸油管道原油泄漏發(fā)生爆炸事故處分

【案例】長(zhǎng)沙嚴(yán)禁市屬國(guó)企為地方政府舉借債務(wù)

【案例】某國(guó)際項(xiàng)目專款被挪用

四、處分的程序及復(fù)核、申訴

1.處分程序

2.涉嫌刑事犯罪、行政處罰的特殊處理規(guī)則

【案例】依法給予受行政處罰公職人員政務(wù)處分

【案例】依法給予受刑事追究公職人員政務(wù)處分

3.處分的執(zhí)行

4.立案期間的履職規(guī)定

5.對(duì)不實(shí)舉報(bào)、誣告陷害的處理規(guī)則

6.復(fù)核、申訴程序

【案例】復(fù)審、復(fù)核機(jī)關(guān)可視情撤銷原政務(wù)處分決定

7.處分撤銷或變更的后果

【案例】公職人員有其他違法行為的可視情予以相應(yīng)政務(wù)處分

徐老師

徐建高老師

——國(guó)企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問(wèn)

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長(zhǎng)春市國(guó)資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國(guó)資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐建高老師長(zhǎng)期從事國(guó)企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國(guó)有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策，致力推廣國(guó)企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國(guó)企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國(guó)企改革技巧，自主研發(fā)了國(guó)企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國(guó)有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國(guó)有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國(guó)企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國(guó)企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國(guó)企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理類

15.《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡(jiǎn)績(jī)效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績(jī)效管理》工作坊（1-2天）

20.《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國(guó)有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)》（2天，第2天電腦操作）

27.《國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國(guó)有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國(guó)企改革咨詢和對(duì)中央、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)企改革政策把握準(zhǔn)、國(guó)企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國(guó)企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國(guó)有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委、黑龍江省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、云南省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、蘭州市國(guó)資委、惠州市國(guó)資委、肇慶市國(guó)資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國(guó)航天科技、中核集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、國(guó)鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國(guó)商飛、中國(guó)建材、中國(guó)建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國(guó)企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國(guó)投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國(guó)投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問(wèn)題。

-----中國(guó)黃金集團(tuán)

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