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【課程背景】

造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風(fēng)險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風(fēng)險管理的基本流程以及工程項目風(fēng)險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項、風(fēng)險管理目標、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際案例充分運用所學(xué)知識，使得融會貫通。

【課程收益】

1.了解項目與項目管理、風(fēng)險與工程風(fēng)險的概念；

2.基于項目風(fēng)險管理知識上對工程項目風(fēng)險管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項目風(fēng)險管理；

4.掌握工程項目立項準備階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；

5.掌握工程項目施工階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；

6.了解工程項目竣工運營階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；

7.能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。

【課程對象】

工程項目管理人員

【課程大綱】

一、緒論

1、項目與項目管理

（1）項目的內(nèi)涵

（2）項目管理的內(nèi)涵

2、風(fēng)險與項目風(fēng)險

（1）風(fēng)險

（2）項目風(fēng)險

3、項目風(fēng)險管理

（1）項目風(fēng)險管理的概念

（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）主動風(fēng)險管理

（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

（5）項目風(fēng)險管理的主要方法

（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件

二、項目風(fēng)險管理基本流程

1、項目風(fēng)險管理規(guī)劃

（1）項目風(fēng)險管理規(guī)劃的含義

（2）項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容

（3）項目風(fēng)險識項目風(fēng)險識別

（4）項目風(fēng)險定性分析

（5）項目風(fēng)險定量分析

（6）項目風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃

（7）項目風(fēng)險控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件

三、工程項目風(fēng)險管理概述

1、工程項目與工程項目風(fēng)險管理

（1）工程項目的概念與特點

（2）工程項目風(fēng)險的概念與特點

2、工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理

（1）工程項目風(fēng)險管理

（2）企業(yè)風(fēng)險管理

（3）工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項目風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)

（1）工程項目風(fēng)險管理理論的發(fā)展

（2）項目集成風(fēng)險管理理論

（3）項目全面風(fēng)險管理理論

（4）項目全壽命周期風(fēng)險管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項目投標決策方法研究

四、工程項目立項階段的風(fēng)險管理

1、立項階段的主要業(yè)務(wù)事項及風(fēng)險管理目標

（1）立項階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）立項階段項目風(fēng)險管理的目標

2、立項階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設(shè)項目立項階段工作的現(xiàn)狀分析

（2）工程建設(shè)項目立項階段風(fēng)險

（3）工程項目立項階段主要風(fēng)險識別

3、立項階段的風(fēng)險評估

（1）確定型風(fēng)險評價

（2）非確定型風(fēng)險評價

4、立項階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）項目建議書風(fēng)險應(yīng)對

（2）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

（3）投資資金風(fēng)險應(yīng)對

（4）可行性研究報告風(fēng)險應(yīng)對

（5）選址風(fēng)險應(yīng)對

（6）前期進度風(fēng)險應(yīng)對

5、案例4 日照港項目投資風(fēng)險管理案例

五、工程項目準備階段風(fēng)險管理

1、準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程項目準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（2）工程項目準備階段設(shè)計概算

（3）工程項目準備階段施工圖預(yù)算

（4）工程項目準備階段招投標

（5）工程項目準備階段目標分解

2、準備階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設(shè)項目準備階段工作的現(xiàn)狀

（2）工程項目準備階段風(fēng)險識別

3、準備階段的風(fēng)險評估

（1）網(wǎng)絡(luò)分析法

（2）決策樹法

（3）模糊綜合評價法

（4）BID—NO BID決策法

4、準備階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）設(shè)計方案風(fēng)險應(yīng)對

（2）概預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對

（3）招投標風(fēng)險應(yīng)對

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項目設(shè)計風(fēng)險管理案例

六、工程項目施工階段的風(fēng)險管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程

（2）施工階段的工作目標

（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項

（4）施工階段風(fēng)險控制的關(guān)鍵節(jié)點

2、施工階段的風(fēng)險識別

（1）施工階段風(fēng)險識別方法

（2）施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險種類

3、施工階段的風(fēng)險評估

（1）施工階段定性風(fēng)險評估方法

（2）施工階段的定量風(fēng)險評估方法

4、施工階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）施工階段風(fēng)險處置時機的選擇

（2）施工階段風(fēng)險整體處置手段

（3）融資風(fēng)險應(yīng)對

（4）現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對

（5）工程項目材料管理風(fēng)險的應(yīng)對

（6）施工與分包風(fēng)險應(yīng)對

（7）工程項目成本控制風(fēng)險應(yīng)對

（8）工程監(jiān)理風(fēng)險應(yīng)對

5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項目竣工驗收階段的風(fēng)險管理

1、竣工驗收階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）竣工驗收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點

2、竣工驗收階段的風(fēng)險識別

（1）竣工驗收階段風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

（2）竣工驗收階段的主要風(fēng)險識別

3、竣工驗收階段的風(fēng)險評估

（1）竣工驗收階段風(fēng)險估計

（2）竣工驗收階段風(fēng)險評價

4、竣工驗收階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）工程質(zhì)量風(fēng)險的應(yīng)對

（2）合同風(fēng)險應(yīng)對措施

（3）工程造價風(fēng)險與工程核算風(fēng)險的應(yīng)對

5、案例7 建設(shè)項目全風(fēng)險造價管理案例

八、工程項目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險管理

1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點

2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險識別

（1）竣工結(jié)算風(fēng)險

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險

（3）工程核算風(fēng)險

3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）工程項目竣工結(jié)算風(fēng)險的防范

（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險的防范

（3）工程核算風(fēng)險的應(yīng)對

4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險管理研究——索賠

九、工程項目竣工決算階段的風(fēng)險管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）工程竣工決算階段的主要目標

（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點

2、竣工決算階段的風(fēng)險識別

（1）工程項目竣工決算階段風(fēng)險誘因分析

（2）工程項目竣工決算階段的主要風(fēng)險

3、竣工決算階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）竣工決算風(fēng)險應(yīng)對

（2）資金結(jié)算風(fēng)險應(yīng)對

（3）財務(wù)核算風(fēng)險應(yīng)對

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項目后評價階段的風(fēng)險管理

1、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程項目后評價的概念

（2）我國工程建設(shè)項目后評價的發(fā)展歷程

（3）工程建設(shè)項目后評價的主要目標

（4）工程項目后評價的一般原則

（5）項目后評價的理論基礎(chǔ)

（6）工程項目后評價的范圍和內(nèi)容

（7）項目后評價的實施

2、后評價階段的風(fēng)險識別

3、后評價階段的風(fēng)險應(yīng)對

4、案例10 典型項目后評價案例分析

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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