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課程目標

（1）系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；

（2）重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；

（3）通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；

（4）組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。

（5）告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法。

（6）企業(yè)項目管理綜合應用輔導：通過企業(yè)項目工作分析，指導人員對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化

（7）提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

課程大綱

第一部分：項目與項目管理

1、認識項目

①項目的概念和特點

②項目與日常運營的區(qū)分

③項目運行的生命周期

④項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

2、項目管理框架

①項目管理的定義

②項目管理的發(fā)展和應用實踐

③項目管理的過程：5大過程組

④項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）

⑤項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制

3、課堂研討及實戰(zhàn)演練：

①典型案例中的項目的生命周期劃分

②項目各實施階段控制與決策點評估

③需要項目的六個理由

第二部分：項目的啟動

1、項目啟動工作流程

①項目啟動階段主要工作

②項目選擇與決策

③項目干系人及需求管理

④定義項目成果與項目目標

⑤項目啟動準備階段的管理要素

⑥項目章程-項目管理的標準和規(guī)則

2、項目經(jīng)理選擇及團隊組建

①項目經(jīng)理的選擇

②項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求

③項目團隊組建及規(guī)則

第三部分：項目的規(guī)劃

案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等

1、項目范圍管理

①有效的項目范圍管理

②項目目標與目標分解

③企業(yè)項目管理工具應用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

④有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例

⑤項目工作描述與責任分配矩陣RAM

⑥有效地控制項目目標：里程碑計劃

2、實戰(zhàn)演練

①現(xiàn)場研討：確立課程研發(fā)案例項目的里程碑計劃

②小組實戰(zhàn)演練：課程研發(fā)案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖

③小組實戰(zhàn)演練：建立課程研發(fā)案例項目的項目責任分配矩陣

3、項目計劃編制

①項目計劃編制管理的標準流程

②項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖技術(shù)運用

③建立任務之間的有效邏輯關(guān)系

④任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應用

⑤評估項目資源需求及資源平衡技術(shù)

⑥項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算

⑦編制資源/時間/任務三者結(jié)合的計劃表

⑧優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)

⑨進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務和彈性時間

4、項目管理工具應用實戰(zhàn)：

①運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃

第四部分：項目風險管理

1、項目風險管理

①案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程

②風險識別，項目中潛在的風險

③識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹

④風險定性分析

⑤風險定量分析

⑥如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃

⑦風險應對計劃示例

⑧制定項目風險管理計劃

2、實戰(zhàn)練習：

①識別案例項目中的風險與應對策略研討

第五部分：項目的執(zhí)行和控制

1、項目控制概述

①進行項目控制的必備基礎

②項目控制的過程

③控制的形式、控制的對象

2、項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法

①正確的項目控制觀：控制的方法、對象與過程

②項目運行監(jiān)控的基礎-基準目標

③計劃的分層實施與分層控制（復雜項目）

④監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預警

⑤監(jiān)控和管理項目的風險與問題

⑥項目進度控制的方法和策略

⑦項目控制的形式-糾偏與變更

⑧項目的變更管理的流程

⑨項目檢查和項目績效

⑩項目健康狀態(tài)評估圖

實例講解：項目狀態(tài)評估工具：掙值分析關(guān)鍵應用

3、高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制

①項目溝通要點

②關(guān)鍵的項目溝通技巧

③項目沖突的解決

④項目有效溝通的渠道和方法

⑥建立項目溝通管理計劃

4、實戰(zhàn)練習：制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點

5、互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練

6、游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通

7、項目計劃和執(zhí)行總結(jié)

①計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

②對項目計劃維護的要求

③項目總體計劃的內(nèi)容

④一份項目總體計劃的示例

⑤ 疑難解答

第六部分：項目的收尾

1、項目合同收尾

①項目行政收尾

②項目經(jīng)驗總結(jié)

③項目績效考核

第七部分：企業(yè)項目化管理

1、項目管理的組織環(huán)境

①項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）

②不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響

③項目經(jīng)理技能要求及工作職責

2、企業(yè)項目管理

①項目定義與企業(yè)項目管理特征

②項目管理與項目導向性企業(yè)

③項目環(huán)境與項目組織管理層次

④企業(yè)的項目化管理實踐

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務客戶：

服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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