蘭州管理模式培訓(xùn)公開課

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建 鄭州：2025年07月10日

通過2天課程可以幫您解決以下問題：1．了解建筑企業(yè)資質(zhì)共享和掛靠業(yè)務(wù)中掛靠方利潤提取方法；2．了解和掌握總公司直接管轄項目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項目部的財稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財稅管理體系如何構(gòu)建；3．掌握建筑企業(yè)虛開增值稅專用發(fā)票的4種情形及規(guī)避技巧。培訓(xùn)對象各建筑企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)......

向萬科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管理模式 武漢：2025年06月21日

第一章 財務(wù)含義與價值一、會計起源與發(fā)展二、傳統(tǒng)財務(wù)的價值三、現(xiàn)代財務(wù)的價值第二章 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)績考核一、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計1、結(jié)構(gòu)類型2、財務(wù)職能劃分3、層級職責(zé)劃分4、集團(tuán)總部財務(wù)架構(gòu)5、 項目公司財務(wù)架構(gòu)6、 W集團(tuán)組織架構(gòu)7、財務(wù)人員招聘8.、任命、薪酬與考核二、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績考核體系1、 傳統(tǒng)業(yè)績考核......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 北京：2025年05月17日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

治理暨企業(yè)風(fēng)險管理模式案例解析 北京：2025年06月07日

當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的頻率明顯上升，尤其是風(fēng)險強(qiáng)度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風(fēng)險管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒印⒇攧?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)......

房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)不良資產(chǎn)或困境資產(chǎn)重整、盤活策略及實(shí)操案例分析 北京：2025年06月14日

在“三道紅線”、債務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)、收購兼并重壓下，房地產(chǎn)行業(yè)迎來大洗牌，“活下去”從口號變成現(xiàn)實(shí)寫照。與此同時，在全球經(jīng)濟(jì)下行和疫情常態(tài)化大背景下，具有逆周期屬性的特殊機(jī)會不動產(chǎn)投資正受到資本市場青睞。頭部房企、投行、基金、產(chǎn)業(yè)投資者瞄準(zhǔn)困境地產(chǎn)投資的高收益機(jī)會，紛紛下場布......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2025年05月07日

談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué)，談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，如何快速而準(zhǔn)確地探得對方的底線，引導(dǎo)對方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo)，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)？遇到強(qiáng)勢甚至壟斷型供應(yīng)商，如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)？本課程就是為解決上述問題設(shè)計的。課程特點(diǎn)......