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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

績效管理是企業管理中爭議最大，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發放，完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。

如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統，正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營效能，提升企業管理人員的管理意識和水平，是當下企業面臨的重大課題。

本培訓將系統地對績效管理進行條分縷析地講解，并將理論與實踐結合起來，促進績效管理在企業的高效落地。

【課程收益】

1.了解績效管理的目的與意義；

2.知道公司績效管理指標的制定原理；

3.掌握部門績效管理指標的制定方法；

4.掌握績效考核打分的方法；

5.了解績效管理結果應用的方法。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

總經理、副總、企業中高層管理者、各部門經理或主管、企業骨干人員、人力資源管理從業者等

【課程大綱】

一、開場+破冰+導入

1.破冰活動

2.明確課程學習方法和目的

3.組織開展績效管理的意義

二、績效管理概述

1.績效管理的管理主體

2.組織各角色在績效管理中的職責

3.績效管理在人力資源管理中的地位與作用

4.績效管理流程

5.學習活動：年度績效管理流程設計

6.學員分組分享與討論

三、組織級績效管理

1.組織績效目標的數據來源

2.組織績效目標制定的實施工具

3.績效目標具體維度

4.績效目標制定原則

5.以華為為例，學習組織級目標制定

四、目標下沉與分解

1.組織績效目標的承接與分解

2.部門績效目標的分解工具

3.部門績效目標的制定

4.學習活動：審視現有績效目標是否符合SMART原則

5.個人績效目標制定的原則

6.績效目標衡量標準的分類

7.績效目標權重的設計

8.績效打分偏差及注意事項

9.績效打分標準設計

10.績效等級評定

11.績效結果正態分布

12.績效結果應用

五、知識復盤與分享

1.知識點復盤

2.學員收獲分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經濟師

職業生涯規劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業導師

美國CITE認證注冊國際職業培訓專家

【實戰經驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業管理咨詢與培訓經驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業提升組織與個人績效，最終實現組織戰略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據客戶方各部門工作職責，協助部門完善年度績效管理指標。

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