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【課程背景】

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵(lì)員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

【課程收益】

1.學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；

2.掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；

3.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與方法；

4.掌握人力資源管理制度的制定方法；

5.學(xué)會(huì)如何通過人才盤點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控與評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.開場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法

3.主題導(dǎo)入

二、初識(shí)人力資源規(guī)劃

1.思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別？組織沒有規(guī)劃的后果？

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念

3.人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關(guān)系

4.企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.組織結(jié)構(gòu)圖的概念

2.組織結(jié)構(gòu)圖繪制基本工具

3.練習(xí)：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖

4.基于不同職能的組織結(jié)構(gòu)圖

1)直線制組織結(jié)構(gòu)

2)職能制組織結(jié)構(gòu)

3)直線職能制組織結(jié)構(gòu)

4)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

5)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

6)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

7)多維立體組織結(jié)構(gòu)

8)其他組織結(jié)構(gòu)

5.有效管理幅度

6.練習(xí)：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖

7.企業(yè)發(fā)展生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

四、制度規(guī)范設(shè)立

1.思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？

2.制定人力資源管理制度的原則

3.人力資源管理制度結(jié)構(gòu)

4.主文寫作五步法

5.練習(xí)：試寫一個(gè)管理制度

五、人崗盤點(diǎn)匹配

1.崗的需求-崗位調(diào)查

1)崗位調(diào)查內(nèi)容

2)崗位調(diào)查方法

2.人的供給-人才盤點(diǎn)

1)人才盤點(diǎn)內(nèi)容

2)人才盤點(diǎn)九宮格

3.人才盤點(diǎn)結(jié)果

4.人才盤點(diǎn)流程

5.職能和項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理

6.以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理

7.理想化目標(biāo)—人崗供需平衡

六、費(fèi)用預(yù)算控制

1.人力資源管理費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

2.五險(xiǎn)一金與工資比例

3.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程

4.人力資源管理成本核算

5.練習(xí)：做一個(gè)適合你單位的人力資源費(fèi)用預(yù)算表

七、知識(shí)復(fù)盤與總結(jié)

1.復(fù)盤與總結(jié)

2.學(xué)員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級(jí)人力資源管理師一級(jí)

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國(guó)CITE認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

2010年-2016年任職于中國(guó)上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商?hào)|軟集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問。在職期間，深耕組織績(jī)效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與并輔導(dǎo)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)探索，搭建模型對(duì)人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績(jī)效管理指標(biāo)。

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