廣州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)公開課

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 廣州：2025年04月28日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對象財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

對標一流創(chuàng)一流：打造制造行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年05月08日

（一）統(tǒng)籌運作篇：制造企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對標提升創(chuàng)一流1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統(tǒng)籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發(fā)全員斗志4、如何構(gòu)建與運作對標提升行動長效機制☆組織管理系統(tǒng) ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆激勵機制建設(shè) ☆動力系統(tǒng)......

解密華為管理變革 廣州：2025年05月08日

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。20多年來，華為花費10多億美元......

對標一流創(chuàng)一流：打造行業(yè)一流企業(yè)實戰(zhàn)輔導(dǎo)班 廣州：2025年05月08日

國資委主管對標提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進人員；企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。收費標準：實戰(zhàn)輔導(dǎo)班（2天1夜），4980元/人。實戰(zhàn)特訓(xùn)班（2天），3980元/人。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。注：實戰(zhàn)輔導(dǎo)班除現(xiàn)場演練輔導(dǎo)外，更以......

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn) 廣州：2025年07月05日

中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?嚴格的制度與績效考核本身并不能......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2025年07月25日

一．尋源1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來源4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理7.通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出8.實施戰(zhàn)略尋源......