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【課程背景】

2023企業(yè)面對的3大核心問題

第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？

第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？

第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績？

本課程匯聚8個行業(yè)第一品牌的實戰(zhàn)案例，10家100億級企業(yè)高維增長模型，50位專業(yè)級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統(tǒng)。

站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產業(yè)+品牌+資本，更高維度，絕對碾壓！

從產品優(yōu)勢到產業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略整合

從行業(yè)內卷到碾壓對手的絕對壓制

從排不上名到行業(yè)第一的全息打法

【課程優(yōu)勢】

5大瓶頸 迎刃而解

換個高度看問題，所有難題都能破解

實戰(zhàn)導師 講我所做

百戰(zhàn)歸來再授課，傳授100家企業(yè)0到1低成本創(chuàng)品牌

貼身案例 切身感受

沒有500強的案例，全面深入解決中小企業(yè)的破局之道

現場診斷 一招破題

一分鐘一個IDEA，5分鐘一個創(chuàng)意，10分鐘一套系統(tǒng)打法

【課程收獲】

建立：頂維戰(zhàn)略全息觀；

研判：產業(yè)周期，挖掘下一個財富機會；

學會：低成本創(chuàng)品牌，借人，借牌，借錢，借勢；

掌握：低成本營銷，業(yè)績倍增的方法和系統(tǒng)；

【學員對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、企業(yè)最高決策人

【適合企業(yè)】

5千萬-1億的企業(yè)；

計劃創(chuàng)建自主品牌的企業(yè)；

傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級轉型；

啟動新項目；

外貿加工轉內銷；

工業(yè)制造創(chuàng)建B端品牌的企業(yè)

從B端轉C端的企業(yè)；

【課程大綱】

（一）頂維戰(zhàn)略全息觀

（1）頂維戰(zhàn)略1億到100億商戰(zhàn)案例

①從1個億到10億實戰(zhàn)案例

②從10億到100億實戰(zhàn)案例

（2）頂維戰(zhàn)略理論來源

①非對稱軍事戰(zhàn)爭

②先勝而后戰(zhàn)

③領導者戰(zhàn)略模型

（3）頂維戰(zhàn)略方法論

①乘大勢

②布大局

③借大力

（二）成為100億級企業(yè)操盤手

（1）重構頂層三觀

①時間觀

②空間觀

③全局觀

（三）乘大勢

（1）乘產業(yè)大勢

①預判未來

②搶占先機

（2）乘政策形式

①搶占先機

②把握紅利

③乘勢而上

（3）乘消費者趨勢

①洞察規(guī)律

②研判機會

（四）布大局

（1）布產業(yè)大局

①低成本產業(yè)整合

②構建一圈、一鏈、一生態(tài)百億模型

（2）布品牌大局

①品牌戰(zhàn)略升維

②碾壓式定位：秒殺對手

③定位落地：搶位、插位、霸位

（3）布營銷大局

①營銷布局：全維營銷

②營銷破局：奇正之戰(zhàn)

③營銷定局：打通3關

（五）借大力

（1）借牌

①借力大牌，拉升品牌

②巧借認知，一夜爆紅

③靠位標桿，巧妙占位

（2）借勢

①借人，低成本營銷

②借勢，問鼎天下

③借渠道，極速增長

（3）借錢

①用模式借社會的錢

②用股權零成本借錢

③用未來借現在的錢

（六）頂維戰(zhàn)略，落地全息系統(tǒng)

（1）企業(yè)頂維戰(zhàn)略

①5維調研系統(tǒng)

②100億級產業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

③企業(yè)3-5年戰(zhàn)略實施路徑

（2）品牌碾壓式定位

①品類碾壓

②心智碾壓

③年輕化碾壓

（3）符號戰(zhàn)略

①超級符號

②超級色彩

③超級元素

（4）戰(zhàn)略爆品

①爆品模型

②產品矩陣

③營銷閉環(huán)

（5）落地配稱

①全年營銷地圖

②實施通3關

③資源配稱

（七）實戰(zhàn)演練

（1）《100億級產業(yè)模型》現場作業(yè)

（2）《品牌碾壓式定位》實場作業(yè)

（八）現場策劃

（1）導師點評：一語定天下

（2）現場路演：將方案賣給全場

蔣老師

蔣樺偉老師——中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位與實戰(zhàn)咨詢專家

曾任知名上市公司男裝品牌（從500萬操盤，18個月，營銷額突破5億）品牌總監(jiān)

20年實戰(zhàn)經驗，親自操盤多個100億級項目，輔導28家品牌主板上市

16年助力8個企業(yè)成為行業(yè)第一

多家知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略首席顧問（曾幫助佰草集、七匹狼、五糧液、香飄飄、拉芳、味千拉面等企業(yè)做品牌策劃并成功獲得業(yè)績暴增）

所策劃的項目曾獲得“中國十大營銷策劃經典案例”“包裝設計金獎”“企業(yè)形象文化獎”等獎項。

暢銷書《當品牌遇上資本》作者

中國企業(yè)文化獎獲得者

清華大學/北京大學/華南理工大學/廈門大學/時代華商特聘客座教授

【個人簡介】

蔣樺偉老師從策劃人到營銷人到企業(yè)家，20年實戰(zhàn)經驗，親自操盤多個100億級項目，輔導20家品牌主板上市，始終以中國制造品牌崛起為己任，專注為有品牌野心、有潛力的企業(yè)提供深度戰(zhàn)略咨詢服務，只為打造行業(yè)領袖！首創(chuàng)“頂維戰(zhàn)略”方法論，打通“戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構筑從 1 億 到 100 億 的企業(yè)戰(zhàn)略落地導航圖，助力企業(yè)以低成本實現從優(yōu)秀到領袖的升華。

16年助力8個企業(yè)成為行業(yè)第一！百戰(zhàn)歸來再授課，為中國9所雙一流高校實戰(zhàn)傳授。善長以小博大、借力造勢、低成本創(chuàng)品牌，出奇制勝、碾壓對手。幫助超100家企業(yè)實現營銷破局，3年10倍增長！2016年榮登世界經理人雜志。

蔣老師全程策劃運作成功品牌有國內外多個品牌，行業(yè)涉及服飾、家具、日化、糖煙酒、地產、金融機構等，提供由品牌研究到品牌整合傳播與全程執(zhí)行顧問等全套服務。

在中國品牌百強前三十強中，服務其五分之一的品牌，有完美、金海馬、自然美、七匹狼、香格里拉藏秘、五糧液、萬科、拉芳、昂立、凱撒等，贏得企業(yè)界的贊譽。被譽為最有價值的實操性營銷專家。所策劃的項目曾獲得“中國十大營銷策劃經典案例”“包裝設計金獎”“企業(yè)形象文化獎”等獎項。

蔣老師有4大核心競爭力：

20年實戰(zhàn)經驗：親自操盤多個100億級項目；

教練式授課：邊講、邊教、邊練、全程干貨；

現場策劃：所有營銷難題現場解答、現場出方案

一招絕殺：開創(chuàng)碾壓式競爭系統(tǒng)，幫小牌收拾大牌

【老師著作】

【授課風格】

全程案例式教學

8個行業(yè)第1品牌的競爭模型，首次開發(fā)50位營銷操盤手實戰(zhàn)輸出。100家從千萬級到10億級全路徑打通

?現場診斷，現場策劃

1分鐘1個概念,5分鐘一個定位,10分鐘一套商業(yè)模式，收獲巨大

?一聽就懂，一學就會

沒有高深的理論，沒有故弄玄虛的概念，貼身案例，深入淺出，秒懂，秒掌握

?帶著問題來拿著方案走

自己摸路老走彎路!一句話驚醒夢中人，一個策路定天下花培訓的錢，得到輕咨詢的效果

【主講課程】

總裁班：

頂維戰(zhàn)略【行業(yè)領袖締造者】2天總裁班--大趨勢+大變局+大機遇

頂維戰(zhàn)略【破局版】1天分享課--乘大勢+布大局+借大力

頂維戰(zhàn)略【落地版】3天2夜落地班--戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維

飆式增長【品牌戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)總裁課】--借大力造大勢﹐3年10倍飆式增長

定制分享班

《品牌戰(zhàn)略定位》、《品牌破局之戰(zhàn)》、《品牌低成本進化》、《低成本品牌運作方案班》

《當品牌遇上資本》、《轉型升級下的品牌戰(zhàn)略》、《品牌策劃與營銷》《品牌碾壓式營銷》

《3大絕招打造爆品》《爆紅品牌全息打法》《一夜爆紅的品牌秘訣》《電商品牌化戰(zhàn)略》

易經系列

《易經品牌學》、《易經商業(yè)風水學》、《易經企業(yè)管理學》

【核心咨詢項目】

結合20年的品牌實戰(zhàn)經驗，獨創(chuàng)“頂維戰(zhàn)略”方法論，打通“戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構筑從 1 億 到100 億的企業(yè)戰(zhàn)略落地導航圖，助力企業(yè)以低成本實現從優(yōu)秀到領袖的升華。

從產品優(yōu)勢，到產業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略整合

從行業(yè)內卷，到碾壓對手的絕對壓制

從最后一名，到行業(yè)第1的全息打法

3年5倍，5年10倍，指數級增長路徑

NO1、企業(yè)頂維戰(zhàn)略——3年5倍 5年10倍的頂層設計

乘大勢

乘產業(yè)大勢，預判未來，搶占先機

乘政策形勢，把握紅利，順勢而上

乘消費趨勢，洞察規(guī)律，研判機會布大局

布戰(zhàn)略大局，聚焦資源，確定戰(zhàn)略

布品牌之局，構建品牌，應對競爭

布市場之局，破局策略，引領行業(yè)借大力

借人，收編團隊，為我所用

借力，借助資本，跑贏對手

借勢，造勢借勢，事半功倍

NO2. 品牌碾壓式定位——數一數二，品牌在用戶心智中要么獨一無二，要么并列第一

5維分析法

產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、產品、用戶4大定位法

霸位、靠位、插位、搶位定位金三角

用戶、競品、自身

NO3.符號戰(zhàn)略——讓產品成為被人膜拜的偶像級品牌

符號戰(zhàn)略色彩戰(zhàn)略元素戰(zhàn)略

NO4. 戰(zhàn)略爆品——用營銷思維重塑爆品，用用戶思維去引爆爆品

戰(zhàn)略爆品 超級爆品 戰(zhàn)略爆品模型

NO5.落地配稱——99%的企業(yè)戰(zhàn)略難以完整落地

內部認知關、用戶認知關、渠道認知關資源配稱：資本資源、平臺資源、背書資源、IP資源

【項目案例】

16年,助力8個品牌成為行業(yè)第1

8大王牌案例：

1、佰草集：

瀕臨被收購的本土品牌，涅繁重生,行銷全球；重新定位，實現單品4.2億的神話；總銷售額多年以70%的速度增長。

2、萊克斯頓：

重新定義“萊克斯頓”品牌戰(zhàn)略，重構產業(yè)鏈，實現300%增長，連續(xù)3年刷新中國男裝增長記錄。

3、拉芳：

中國民族洗發(fā)水第一品牌，完成本土品牌逆襲，成功樹立全國知名品牌形象，實現40億年銷售額。

4、曼科：

傳統(tǒng)電工制造企業(yè)，借力互聯網逆勢狂銷，開啟電工品牌化時代；實現逆市增長25%，1年累積用戶數量達5萬多人。

5、味千拉面:

亞洲第一家上市的面食企業(yè)；遍布全國120個城市，擁有636家分店，當選福布斯中國潛力企業(yè)。

6、無窮：

一只雞翅膀，1年賣出15億；傳統(tǒng)地方特色小吃，打造成一個時尚產業(yè)，塑造價值，把雞肉賣出牛肉價。

7、香飄飄：

助力一杯奶茶“香飄飄”，每年賣出9億杯，繞地球3圈，成為杯裝奶茶的開創(chuàng)者。

8、慧立康：

重新定義行業(yè)，引領者，再次引領未來，12個月重塑品牌價值業(yè)績逆勢增長數倍。

四大新銳品牌：

1、海基倫：

整園輸出，全新模式破局行業(yè)絕對領先，實現訂單額5倍增長，產業(yè)規(guī)模10倍級增長。

2、快雪堂：

中國茶界奢侈品的誕生，頂維戰(zhàn)略規(guī)劃，一出場引領全場，1000年純古樹，茶500頂流商界圈層，300年皇家禮遇，2大稀缺資源

3、潤初妍：

逆襲狂銷，重選賽道，重塑品牌，落地四大王牌，1000家皮膚研究所，連續(xù)3年市場銷量翻5倍。

4、S&W

成功轉內銷成為塑形衣新銳品牌,大單品直播帶貨每月突破300萬,成為運動KOL爭相合作，行業(yè)TOP新品牌。

【學員評價】

過去在經營上一直沒有方向，在整個市場受到巨大沖擊的時候我們找到了蔣老師，非常感謝蔣老師幫助我們找到了定位和方向 ！ ——廣東仕誠塑料機械有限公司 董事長秦志紅

流行美的發(fā)展得益于戰(zhàn)略定位和模式創(chuàng)新，使我們從一家小飾品店發(fā)展成為領軍企業(yè)，感謝老師們的付出。 ——廣州流行美時尚商業(yè)股份有限 董事長淤凌燕

經過蔣老師團隊深入調研、系統(tǒng)梳理、精確定位，讓我們找到了未來要走的路。無論是品牌推廣、產品研發(fā)、落地執(zhí)行，都盡心盡力，就連產品研發(fā)都幫我們試穿調研、店鋪選址都幫我們一一踩點。我們明確了自己的品牌發(fā)展方向，不會做白費功夫的傳播。

——廣州悅變服飾有限公司 董事長麻舒婷

金港億以前只是埋頭做產品，但市場競爭越來越大，企業(yè)的經營也面臨更大的挑戰(zhàn)，多虧蔣老師的指點和支持，這一次魯班制床的新品牌形象推出取得了非常好的效果，合作伙伴紛紛評價“金港億不一樣了！”感謝蔣老師！ ——佛山市港藝家具有限公司 總經理莫麗琦

幾十年從事工廠經營活動的經歷讓我們的思維產生了固化，如果不是蔣老師團隊我們將會損失巨大，再次感謝蔣老師團隊讓我們找到了精準的方向，讓我們企業(yè)在市場布局層面收獲了巨大的成功！ ——中山市紫丁香生活用品有限公司 副董事長梁廣全

在產品剛研發(fā)完成后，我們就遇到了產品力強但銷售轉化困難的問題，通過中智團隊的介入成功解決了市場教育的問題，實現了品牌業(yè)績的倍增！ ——廣東特地陶瓷有限公司 董事長李強

過往開影樓賣婚紗的經驗告訴我們“一個女人一生只買一次婚紗”，但是蔣老師團隊通過全新的戰(zhàn)略定位實現了產業(yè)鏈的全新整合，實現了銷售業(yè)績10倍以上的突破，非常感謝蔣老師團隊的付出！

——廣東順德奈特麗時尚禮服有限公司 董事長麥淶菘

經過蔣老師帶領的團隊系統(tǒng)梳理，終于解決了困境多年的品牌戰(zhàn)略問題，精準定位了“科學修護”的品牌戰(zhàn)略，收益很大。同時，蔣老師是一位非常用心、專業(yè)的超級老師，感謝蔣老師的幫助！

——廣州昕潤生物科技有限公司 董事長楊承浩

我最尊敬的品牌大師，為企業(yè)快速破局，重構品牌戰(zhàn)略，落地超強！

——廣東錦力電器有限公司 董事長伍錦生

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