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精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理

【課程編號】:NX35396

【課程名稱】:

精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理

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【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:精益生產(chǎn)培訓,現(xiàn)場管理培訓

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【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:

執(zhí)行力差,公司戰(zhàn)略,規(guī)章制度流程等落不到地;

基層管理人員能力不足,執(zhí)行力差;

生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準交率低,庫存成本高;

計劃,交付和庫存之間永遠的矛盾;

組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠。

背后的原因:

管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴于人,對人才能力要求高;

忙于趕路,沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀,讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決;

中基層管理能力不足,以被動的救火式管理為主,欠缺主動管理的行為和意識;

欠缺科學的先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程,范老師將多年運營管理咨詢,幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應鏈和生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學員,使學員能夠學之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力,推動主動管理行為和意識的一套機制;

掌握供應鏈管理科學的方法與應用;

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應用;

課程現(xiàn)場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果;

課程兩大目標:幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務客戶(持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì))

【課程特色】

實戰(zhàn)落地,豐富的企業(yè)案例分享,理論結合實踐,工具性強,落地咨詢式培訓

【課程對象】

PMC經(jīng)理,采購與物流經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,班組長工業(yè)工程師等

【課程大綱】

一、現(xiàn)場管理的基礎--精益思想

1)、精益生產(chǎn)概述

2)、八大浪費的識別

二、現(xiàn)場管理的五大要素

1、人(現(xiàn)場操作人員和管理人員)

2、機(機器設備、工具、卡具)

3、料(原材料、在制品、半成品)

4、法(加工/檢測方法、操作流程、作業(yè)指導書)

5、環(huán)(環(huán)境影響)

三、如何提升建立現(xiàn)場管理水平

1、以ISO9000為基礎,從新審核現(xiàn)場操作流程中的五大要素

是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進

編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行?

工藝流程的現(xiàn)場管理。

四、現(xiàn)場管理的持續(xù)改進

1、提高人員素質(zhì)

培訓、考核、激勵

2、機器設備現(xiàn)場維護管理

設備點檢、維護規(guī)則

3、原材料現(xiàn)場質(zhì)量和數(shù)量控制

如何保障原材料符合生產(chǎn)計劃要求

4、加工/檢測方法、作業(yè)指導書的現(xiàn)場管控

五、6S管理

6S管理-整理:

定義:將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。

目的:騰出空間、防止誤用。

1、通道暢通、整潔。

2、工作場所的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

6S管理-整頓:

定義:把留下來的物品定點定位放置,并放置整齊,必要時加以標識。它是提高效率的基礎。

目的:工作場所一目了然;消除找尋物品的時間;整整齊齊的工作環(huán)境。

1、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很好的狀態(tài)。

2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。

4、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。

5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。

6S管理-清掃:

定義:將工作場所及工作用的設備清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。

目的:保持良好工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì)。

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物

2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

4、工具、機械、機臺隨時清理。

6S管理-清潔:

定義:維持上面3S的成果。

目的:監(jiān)督。

1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

6S管理-素養(yǎng):

定義:每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事;培養(yǎng)主動積極的精神。

目的:培養(yǎng)好習慣,遵守規(guī)則的員工;營造良好的團隊精神。

1、員工標識。

2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。

6S管理-安全

1、人身安全。

2、材料安全。

3、設備安全。

4、產(chǎn)品安全。

5、消防安全。

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實戰(zhàn)導師

世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶,ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗,擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗。帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標;為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間,帶領生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率50%以上。

擔任索尼工業(yè)化部部長期間,創(chuàng)立標準時間概念,建立全面預算跟蹤基礎,使得公司實現(xiàn)推行全面部門預算獎勵機制,為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監(jiān)期間,帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目,壓縮實際開支,為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長。

在移動電子產(chǎn)品生產(chǎn)領域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經(jīng)驗。

沈陽金杯江森,指導企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目,為其物流團隊開拓新業(yè)務規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部,北京201所,完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。

民營企業(yè),北京凝華科技有限公司,為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具,有方法,有方案,有實操,真實案例,即學即用,切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構建》

《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

精益六西格瑪

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質(zhì)量管理》

《零缺陷質(zhì)量管理培訓》

成本控制

《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預算及實施》

《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》

《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業(yè)精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質(zhì)量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務客戶】

索愛普天,索尼移動,北京內(nèi)燃機集團,愛立信移動通信有限公司,北京凝華科技,沈陽金杯江森, 兵器工業(yè)北京201所,廣東統(tǒng)一食品,北京物資學院,中國人明大學商學院,河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢的經(jīng)驗,講解詳細、生動,還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多,老師非常有經(jīng)驗,講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長

老師講的生動活潑,課堂氣氛活躍,內(nèi)容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓,讓我了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì),認識到自己部門的問題,對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法,我覺得非常實用,未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監(jiān)段政

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