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商用車客戶關系管理與盈利提升

【課程編號】:NX33777

【課程名稱】:

商用車客戶關系管理與盈利提升

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【所屬類別】:客戶關系管理培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:客戶關系培訓,盈利提升培訓

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課程對象

服務站長、總經(jīng)理、服務總監(jiān)

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節(jié):商用車行業(yè)的客戶關系管理未來發(fā)展變化導向

1、基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念

商用車客戶更看中售后服務,

前端的銷售向售后服務營銷的轉型

買賣雙方市場決策變化的轉型

客戶的滿意度關注點解析

客戶關系與客戶滿意度的服務營銷

廠商售后服務政策解讀與配合執(zhí)行,提升客戶認可度

2、基于客戶交互關系的客戶管理創(chuàng)新理念

互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關系維系

客戶與企業(yè)之間的關系分析圖表

客戶參與的全新經(jīng)銷商管理理念的發(fā)展分析

3、基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念

大數(shù)據(jù)時代的售后業(yè)務指向發(fā)展

數(shù)據(jù)化的售后發(fā)展與管理模式分析

客戶管理數(shù)據(jù)與KPI分析,數(shù)據(jù)化的收集與管理

4、基于客戶價值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念

全價值鏈的商業(yè)模式分析

金融、保險、養(yǎng)護的創(chuàng)新模式分析

以客戶為中心的延保與質保的流程分析

客戶全生命周期的關系維系與管理

第二章節(jié):成本控制與盈利能力提升

1、如何提升服務站的量利平衡(量:服務質量/維修質量;利:利潤)

服務站的盈利預算公式(進廠臺次x單車產(chǎn)值x頻次)

廠家的政策支持與解讀

影響服務站的盈利核心要素有哪些?

服務站盈利要素執(zhí)行解析

增加服務救援與上門服務的業(yè)務開展

大客戶的回廠檢查等外拓開源

2、服務站的成本控制與優(yōu)化管理

優(yōu)化售后流程與部門溝通協(xié)調問題,提升商用車服務感知

成本控制與工時配件管理

成本控制的工具落實與執(zhí)行

維修的工單標準執(zhí)行與成本降低

3、服務標準提升的工作標準

增加服務顧問的核心崗位

有針對性的管理客戶數(shù)據(jù)與信息

客戶的精準服務于精準服務營銷

各個工單的填寫標準與執(zhí)行

標準流程的執(zhí)行

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業(yè)運營管理專家

中國汽車協(xié)會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業(yè)汽車工程院校畢業(yè),畢業(yè)后一直從事汽車行業(yè)相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,汽車經(jīng)銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等模式。現(xiàn)任北京華陽順通汽車集團執(zhí)行經(jīng)理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協(xié)會特聘講師。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經(jīng)驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業(yè)管理課程內容,更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業(yè)管理經(jīng)驗和資深的行業(yè)背景,引經(jīng)據(jù)典,深入淺出的授課風格,深受企業(yè)尊重和喜愛。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經(jīng)典課程:

《商用車經(jīng)銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發(fā)與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯(lián)網(wǎng)+》《行銷技巧與執(zhí)行策略》《團隊建設與人才管控》《區(qū)域經(jīng)理如何管控經(jīng)銷商》《區(qū)域經(jīng)理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經(jīng)銷商:運營與管理、行銷策劃與執(zhí)行、大客戶開發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執(zhí)行、網(wǎng)電銷的開展與運營

廠商:區(qū)域經(jīng)理能力提升、經(jīng)銷商管理的量利平衡、輔導經(jīng)銷商的業(yè)務能力、互聯(lián)網(wǎng)布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發(fā)、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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