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課程背景

上圖是IBM在2010年末做的關(guān)于財(cái)務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察力方面的調(diào)查，結(jié)果顯示只有23%的財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)經(jīng)理人屬于“價(jià)值整合者”，即具備了最基本的價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理理念和實(shí)踐操作技巧；正在整合和轉(zhuǎn)型的路上摸索前行的（對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理理解不全面或不清楚，只是具有了一些業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的概念理解）共約44%（訓(xùn)練有素的操作員和能力有限的顧問）；而剩下的33%的財(cái)務(wù)管理者只是扮演“記分員”的角色，根本沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不懂財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理、資源管理等理念和操作經(jīng)驗(yàn)，只是每天機(jī)械而重復(fù)地做“賬房先生”。

這個(gè)結(jié)果并不令人感到意外，“溫水煮青蛙”的故事很好地詮釋了大多數(shù)企業(yè)不能主動(dòng)去適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定但缺乏突破，或者公司治理結(jié)構(gòu)尚不完善，公司沒有引入價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理理念的情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)理人又沒有發(fā)揮職業(yè)領(lǐng)軍人的應(yīng)有作用，企業(yè)怎么可能有突破？也談不上財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理。

如何從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，審視公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是把眼光局限于記賬和控制？

公司如何踐行戰(zhàn)略性全面預(yù)決算管理和預(yù)算控制

戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理是基于公司戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)地利用EVA，WACC，以及公司市值管理，現(xiàn)金流優(yōu)化等最新技術(shù)手段修正和改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算管理的手段。除了懂得怎么去做預(yù)算，審預(yù)算，調(diào)整預(yù)算，預(yù)算分析等之外，學(xué)會(huì)如何結(jié)合價(jià)值管理的理念在幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)上加強(qiáng)預(yù)算的戰(zhàn)略目的，降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，確保公司價(jià)值最大化。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和企業(yè)日常經(jīng)營分析（周度，月度，季度，年度，項(xiàng)目投資分析等）

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析能解決企業(yè)預(yù)測和管理一部分問題，在較原始和低水平的起點(diǎn)上能夠滿足企業(yè)對(duì)簡單信息的獲取。國內(nèi)大部分企業(yè)缺乏高水平的財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃人員（FP&A），或者說沒有足夠的能力去開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)決策體系，把龐大的數(shù)據(jù)庫以精煉的手段反映到財(cái)務(wù)分析應(yīng)用中。

課程大綱

一、【公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界

現(xiàn)實(shí)中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營不是空中樓閣

蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則

財(cái)務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？

你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型處于什么樣的考慮？）

你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？

公司戰(zhàn)略制定詳解

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型

SWOT分析

五力模型

定位

品牌

客戶滿意度

核心競爭力

可持續(xù)發(fā)展

標(biāo)桿企業(yè)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值，戰(zhàn)略助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置

做好預(yù)算管理需要具備什么樣的基本條件？

領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與

組織保證

流程體系

信息化建設(shè)

績效管理體系

全面預(yù)算控制規(guī)則

預(yù)算控制的性質(zhì)

以預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項(xiàng)規(guī)則

動(dòng)態(tài)預(yù)算模式的5項(xiàng)規(guī)則

預(yù)算過程控制的2項(xiàng)原則

預(yù)算編制的9大原則

預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)

三、全面預(yù)算管理的編制

預(yù)算編制的流程和邏輯

根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算

各部門預(yù)算匯總，經(jīng)審查匯總公司預(yù)算

復(fù)審預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算

全面預(yù)算編制的方法

年度計(jì)劃設(shè)定方法

預(yù)算編制詳細(xì)過程（生產(chǎn)制造業(yè)為例）

銷售預(yù)算

業(yè)務(wù)單元預(yù)算

各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目投資預(yù)算

各種預(yù)算模板

損益預(yù)測

現(xiàn)金流量預(yù)測

四、預(yù)算的有效執(zhí)行

預(yù)算控制要點(diǎn)

預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

預(yù)算分析和改進(jìn)

滾動(dòng)預(yù)算

如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析

預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架

如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算

預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預(yù)算的分析、反饋與改進(jìn)

預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

如何將預(yù)算與績效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合

預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制

改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)

超越預(yù)算(Beyond Budgeting)

六、全面預(yù)算的信息化保證

信息化建設(shè)規(guī)劃

信息化建設(shè)理念

預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)

預(yù)算管理與MIS系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)如何無縫對(duì)接？

七、公司決算與績效考核

績效考核與預(yù)算的相互關(guān)系

績效考核方法

KPI指標(biāo)體系

平衡計(jì)分卡

預(yù)算考核指標(biāo)

績效合同

獎(jiǎng)懲

八、項(xiàng)目投資預(yù)算（投資周期，項(xiàng)目融資和成本構(gòu)成）和決算

項(xiàng)目投資投資計(jì)劃和預(yù)算

項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟

影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定

如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？

投資周期和項(xiàng)目預(yù)算的匹配度

投資預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表

項(xiàng)目融資可行性分析

項(xiàng)目融資方式選擇

BT

BOT

BOO

貸款＋自有資金

項(xiàng)目專項(xiàng)基金

股票質(zhì)押或財(cái)產(chǎn)抵押

政府專項(xiàng)扶持資金

項(xiàng)目變更管理

完工估算

截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算

截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）

截至目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績效指數(shù)（CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算

有效的項(xiàng)目收尾過程

項(xiàng)目驗(yàn)收和移交

項(xiàng)目決算管理

項(xiàng)目完工審計(jì)

項(xiàng)目效益分析

項(xiàng)目小組績效考核

項(xiàng)目整體績效總結(jié)

項(xiàng)目持續(xù)跟蹤計(jì)劃

案例分析：某公司的項(xiàng)目投資周期和成本構(gòu)成分解

小組討論：不同行業(yè)項(xiàng)目投資的融資可行性和資金使用成本

第二天：

一、【以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析】：傳統(tǒng)方法為什么不夠全面和直接？

管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用

企業(yè)償債能力分析

企業(yè)管理能力分析

企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析

傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里？

以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析（基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展）

財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)－影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量

價(jià)值＋戰(zhàn)略＋變化

“資本-資產(chǎn)-銷售-利潤-資本”的形成和演化過程

經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長的關(guān)系

自我可持續(xù)增長率與銷售增長率之間的關(guān)系

二、【集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么？獲得什么樣的信息？

所在行業(yè)特點(diǎn)（研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)制造，物流等）

整體市場預(yù)測信息

競爭態(tài)勢(shì)（產(chǎn)品替代性，進(jìn)入門檻，競爭對(duì)手，差異化經(jīng)營等）

公司業(yè)務(wù)模式（Business Model）

公司盈利要素

影響價(jià)值創(chuàng)造的因素

投資資本回報(bào)率

加權(quán)平均資本成本

預(yù)期增長率

可持續(xù)增長率

公司預(yù)算完成情況分析及改進(jìn)計(jì)劃

行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰？

三、【定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析】價(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法

財(cái)務(wù)比率分析（以傳統(tǒng)分析為主）

業(yè)務(wù)運(yùn)營情境分析（行業(yè)、市場、產(chǎn)品、研發(fā)）

戰(zhàn)略成本分析

比較分析

水平分析

趨勢(shì)分析

垂直分析

-結(jié)構(gòu)分析（地區(qū)，產(chǎn)品線，銷售模式，上下游，內(nèi)外部，國際國內(nèi)等）

-因素分解分析

敏感性分析

相關(guān)性分析

杠桿分析

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制

價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素

如何“管理”EVA和MVA，價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅？

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善

盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE

風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力

營運(yùn)資本分析：資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式，改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)

銷售增長的財(cái)務(wù)問題分析

銷售增長管理的重要性

銷售增長的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制

羅伯特·希金斯——可持續(xù)增長率

在不同的可持續(xù)增長率下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

企業(yè)適應(yīng)或控制銷售增長的手段

投資項(xiàng)目分析與決策

投資分析的主要工具及方法

通過分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷

并購項(xiàng)目中的投資決策

建立正確有效的評(píng)估審核流程

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析

參與投資項(xiàng)目或并購項(xiàng)目的評(píng)估

項(xiàng)目投資可行性分析

項(xiàng)目進(jìn)展全過程談判

項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制

項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算

項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度中的財(cái)務(wù)控制

項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制

項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響

通過成本管理加強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢(shì)

成本管理深度與廣度的延展

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

計(jì)劃全程成本，包括研發(fā)和退市

供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購和銷售

投資資金固化

市場，品牌和文化建設(shè)

生產(chǎn)中的成本管理

支持高效成本管理體系的工具

成本計(jì)算體系：標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法

成本分析體系：價(jià)值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法

特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責(zé)任成本

管理成本的誤區(qū)

成本管理就是壓縮成本費(fèi)用

追求低成本不是目的，追求高利潤才是目標(biāo)

客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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