蘇州供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2025年04月28日

1、增進對現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的了解2、從供應(yīng)鏈角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理工作3、了解供應(yīng)商管理的框架流程和內(nèi)在聯(lián)系4、學(xué)習(xí)使用供應(yīng)市場調(diào)查和分析工具5、理解采購策略的由來和制定策略的方法6、掌握采購尋源的基本流程7、掌握供應(yīng)商管理和優(yōu)化的方法8、識別與規(guī)避供應(yīng)商管理的風(fēng)險9. 構(gòu)建與發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系；課程對象供應(yīng)鏈管理、......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2025年06月12日

了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核課程對象最佳：供應(yīng)商質(zhì)量工程師、品質(zhì)工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、來料檢驗主管其次：供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購工程師課程大綱模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購管理的演......

供應(yīng)商開發(fā)、考核與質(zhì)量管理操作實務(wù) 上海：2025年05月08日

第一部分 供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)——質(zhì)量、成本與服務(wù)一、供應(yīng)商質(zhì)量管理面臨的是大挑戰(zhàn)二、 供應(yīng)商管理的四大誤區(qū)和十大創(chuàng)新視頻案例分析：為什么低采購價格帶來高成本，“海馬汽車采購三坐標(biāo)定位儀的教訓(xùn)”分析三、供應(yīng)商質(zhì)量管理與跨部門協(xié)作1、采購與質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2025年05月13日

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......

六西格瑪應(yīng)用 上海：2025年07月10日

一、體驗活動：有趣的管理二、故事會：我是誰/組織為什么讓我（們）成為管理者三、A+B=C：了解崗位核心職責(zé)/重新定位自己的角色四、轉(zhuǎn)型三角：工作理念-時間應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)技能工作理念在這個層級，什么事情對我來說是最重要的？時間應(yīng)用我應(yīng)當(dāng)把時間重點花在哪些方面？領(lǐng)導(dǎo)技能我應(yīng)當(dāng)具備哪些全新的管理技能？五、角色·權(quán)力......

以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價值 北京：2025年06月20日

掌握大數(shù)據(jù)的分析和使用，為組織創(chuàng)造巨大的競爭優(yōu)勢；1、通過分析，幫您真正了解客戶，預(yù)測客戶未來行為，從而為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，改善客戶體驗；2、學(xué)習(xí)全面管理和維護客戶關(guān)系，掌握客戶留存、贏回，新客戶獲取方面的策略；3、通過對潛在客戶的分析，找準(zhǔn)產(chǎn)品市場定位，選擇和保持有價值的客戶群體；4、了解客戶忠誠的因素，及其......