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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使我國中、小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《利潤為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建、優(yōu)化及全過程精細化管控落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”！

該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時3年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，專門針對特殊時期我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

本課程特別適合成長型、中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運營管理團隊一起學(xué)習(xí)或?qū)熕驼n上門內(nèi)訓(xùn)，效果最佳。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責，團結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。

【課程目標】

破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

方法：提供標桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：——國內(nèi)全過程精細化成本管理權(quán)威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)習(xí)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．當前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細化成本管理體系

第二講 當前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細化

1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤

2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的主體——全員管理

5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化

【案例分享】全過程成本精細化管理實務(wù)及標桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點

1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運營連中成本運動分析

2．房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點

3．房地產(chǎn)項目成本管理的組成與疊加

4．房地產(chǎn)項目成本管理的重點——隱性成本而非顯性成本

5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項目成本

6. 房地產(chǎn)項目目標成本、責任成本與動態(tài)成本

7. 房地產(chǎn)目標成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例

第五講 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的建立操作

1.房地產(chǎn)項目目標成本的制定

1.1 目標成本測算的原則

1.2 目標成本測算具備的條件

1.3 目標成本測算的依據(jù)

1.4 目標成本測算的程序步驟

1.5 目標成本測算的時間

1.6 目標成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法

1.7 目標成本制定的操作要點與注意事項【測算工具模板】

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標成本測算實戰(zhàn)案例

2.房地產(chǎn)項目目標成本的分解——責任成本

2.1 目標成本分解為責任成本的目的——落實問責制

2.2 目標成本分解為責任成本的具體要求

2.3 目標成本分解為責任目標的方法

方法之一：按照合同計劃分解【分解工具模板】

方法之二：按照項目實體分解【分解工具模板】

方法之三：按照考核責任分解【分解工具模板】

方法之四：按以上組合法分解【分解工具模板】

2.4 以上4種目標成本分解方法的優(yōu)缺點及適用范圍

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標成本分解實戰(zhàn)案例

3. 房地產(chǎn)項目責任成本的控制與實施

3.1 成本目標控制與實施的方法

3.2 責任成本落實的關(guān)鍵節(jié)點和對應(yīng)措施

成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）

成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計階段的成本事先控制（源由控制）

成本確定階段——招標簽約階段的成本事中控制（實施控制）

成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）

3.3 成本動態(tài)實時跟蹤監(jiān)控【動態(tài)跟蹤控制工具及臺賬】

3.4 無效成本的識別與控制【無效成本識別與控制案例】

4.房地產(chǎn)目標責任成本的考核

4.1 目標責任成本的考核要點

4.2 目標責任成本的考核原則

4.3 目標責任成本的考核指標【分級考核指標模板】

4.4 目標責任成本的考核方法【分級考核工具模板】

5.房地產(chǎn)目標責任成本后評估

5.1 目標成本數(shù)據(jù)庫建立 【目標成本數(shù)據(jù)庫模板】

5.2 目標責任成本評估指標【目標成本評估指標模板】

5.3 目標責任成本后評估方法【目標成本后評估工具模板】

5.4 目標成本評估與績效考核【成本&績效考核BSC工具模板】

【案例借鑒】目標責任成本體系的建立實戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的優(yōu)化

1. 設(shè)立全過程精細化成本管控體系的三大支撐保障

1.1 目標成本管理體系保障

1.2 組織架構(gòu)保障體系保障

1.3 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）

2. 優(yōu)化全過程精細化成本管控體系的運營流程主線

3. 強化全過程精細化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

4. 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系優(yōu)化步驟

4.1 第一階段 以及時反饋為目標——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化

4.2 第二階段 以事前控制、過程控制為目標——過程精細化，結(jié)果標準化

4.3 第三階段 達到責任成本目標——成本最小化，效益最大化

第七講 房地產(chǎn)項目各階段精細化成本管理操作要點

1．項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2．項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

3．項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點

4．項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

5．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

7．開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

8．開發(fā)項目期間費用成本控制要點

9．開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

第三部分 標桿房企全過程精細化成本管理案例

1．龍湖全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

2．萬科全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

3．中海全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

第四部分 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

第八講 房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

（1）房地產(chǎn)合同的精細化管理框架

（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點

（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤

（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式

（4）費率招標、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

（6）標桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項與策略

【案例借鑒】

第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設(shè)項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價全過程控制的各個關(guān)鍵點，真正實現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術(shù)擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，受到企業(yè)好評。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達上千場，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，落地性和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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