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課程背景：

數(shù)字化時代已經(jīng)全面開啟，我們處在一個全新的發(fā)展階段。全球化、數(shù)字化的市場己高度開放，整個中國和世界處在一個地球村，在千年未遇之變革中。而我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時代的產(chǎn)物，為此我們付出了慘重的代價，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危。

企業(yè)要想健康快速發(fā)展，以往的產(chǎn)業(yè)結構和舊的管理模式必須要順應新的時代進行變革，甚至于從根本上進行顛覆。.因此，我們需要在管理上謀求創(chuàng)新，使組織紀律和自由相互包容，同時具備戰(zhàn)略適應力強、運營效率高的特征。

課程受益：

1、數(shù)字化時代下經(jīng)理人的角色轉變

2、經(jīng)理人的發(fā)展新方向及自我提升之道

3、了解新時期的激勵原理，如何效激勵部屬高效率地開展工作

4、經(jīng)理人從家園思想到全球思想的轉變

5、改變領導者語言的激勵方式、從技巧化向常態(tài)化轉變

課程方式：

本課程除了主題講授外，主要結合著案例研討與分析、分組討論、情境模擬與訓練、視頻教學、角色扮演、體驗式互動等多種教學方法的綜合運用，以保證課堂氛圍和學員實際吸收掌握的效果。

課程特點：

特點1：案例豐富，通過案例研討與分析，引導學員主動思維，幫助學員從內(nèi)心自我生發(fā)。

特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、分組討論、角色體驗、現(xiàn)場訓練等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。

課程對象：

企業(yè)中高層管理

第一講、數(shù)字化時代下對管理者提出的挑戰(zhàn)

1、承前啟后、繼往開來

2、推動變帶動

3、帶動到輔導

4、策略到建議

5、問題的終結

視頻解析：董明珠帶給我們的思考

第二講、數(shù)字化時代下“經(jīng)理人”的禪變

1、由高至低、由強至弱

（1）“容”與“大”

案例探討：“容”的啟示

（2）塑造“商業(yè)人格”

2、轉“承擔己任”到“擔當眾任”

（1)管理者的價值體現(xiàn)

（2)什么是責任

情景模擬：責任的定義

（3)企業(yè)為什么會出現(xiàn)諸多問題？

（4)責任與成就之間的關系

視頻解析：領導與下屬在同一個場景的不同表現(xiàn)

3、經(jīng)理人的發(fā)展之道

（1)凝聚人心、上下齊心

（2)將心注入、上傳下效

案例解析：高成就者的思維模式

視頻解析：從優(yōu)秀到卓越的突破

第三講、從管理思維走向經(jīng)營思維

1、管理思維與經(jīng)營思維的轉變

（1)從管理走向經(jīng)營

情景分析：管理與經(jīng)營的思維本質(zhì)

（2)領導者需要經(jīng)營的“三大資本”

案例分享：世界500強企業(yè)的管理經(jīng)營理念

（3)從向外求轉向內(nèi)求

“道”與“術”的邏輯關系

2、管理與領導的本質(zhì)

（1)從“事”到“人”

（2)從“控制”到“釋放”

（3)從“管理”到“經(jīng)營”

（4)從中國最偉大的創(chuàng)業(yè)者看管理

案例解析：領導與管理的不同影響

3、 領導與影響

（1)領導者之間的差異化

透過宗教看影響

（2)成為下屬的精神領袖

（3)破解領導者的三大死穴

第四講、數(shù)字化時代下的管理模式向影響轉型

1、 建立利他“思維模式”

（1)幫助實現(xiàn)

（2)敬天愛人

（3)利他思維

案例分享：杜月笙的“人心至上”

案例解析：華為的成功怎樣去復制

案例解析：阿里巴巴哪些才是領導者要去學習的

（4)從政府管理模式變遷看影響力的建立

工具運用：建檔

2、 影響力建立的底層架構（一）

（1)提升容納力

（2)組織能擴充依靠的是什么？

（3)下屬意愿犯錯與非意愿犯錯解析

（4)下屬犯錯到底該如何處理？

案例分享： 錯誤的背后

案例解析： 董明珠處理犯錯下屬的方式

（5)建立容納力的兩種理論

A:說話理論

B:走路理論

（6)對能力不夠的下屬該怎么辦？

3、影響力建立的底層架構（二）

（1)控制情緒

（2)樹立威信

案例解析：領導面對助理失誤的處理方式

（3)建立和諧之道

4、影響力建立的核心

（1)以身作則

（2)經(jīng)營下屬的認同感

情景模擬：觸摸凝聚人心的最有效方法

（3)團隊凝聚力不夠、執(zhí)行力差的本質(zhì)問題

第五講、數(shù)字化時代下的人才培養(yǎng)維度

1、培養(yǎng)下屬的兩個維度

（1)意愿

（2)能力

情景討論：管理者要培養(yǎng)意愿還是培養(yǎng)能力

2、下屬意愿培養(yǎng)

（1)如何看下屬是否有意愿

（2)如何培養(yǎng)意愿

（3)意愿培養(yǎng)的三大步驟

3、下屬能力培養(yǎng)

（1)判斷下屬能力的維度

（2)由誰來培養(yǎng)能力？

（3)如何培養(yǎng)能力？

情景模擬：領導對下屬日常的培養(yǎng)方式

工具操作方法

（4)情景化教育

（5)能力培養(yǎng)的流程

巨老師

近20年企業(yè)管理和培訓經(jīng)歷

清華大學EMBA總裁班核心講師

世界500強谷歌（中國）執(zhí)行力訓練導師

曾任:立邦中國（世界500強）|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：生命力控股集團 |安徽公司總經(jīng)理

現(xiàn)任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、時代光華、前沿講座、名家大講壇等高校特約講師，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設有專欄及特約撰稿；

巨老師擁有近20年企業(yè)管理和培訓經(jīng)歷，長期致力于中高層管理、團隊建設與打造、執(zhí)行力提升訓練。多年的培訓與咨詢經(jīng)歷讓巨老師的課程具有實戰(zhàn)系統(tǒng)的特點，擅長將多年的所思、所學、所悟和企業(yè)管理經(jīng)驗運用在課程內(nèi)；授課中采用“以道馭術”的思維維度，讓學員在思想上得到升華，在行動上得以提高，實現(xiàn)正真意義上的“知行合一”。因此在培訓效果方面深受培訓機構、高校、企業(yè)及參訓學員的高度認可，目前在全國兼任多家企業(yè)管理咨詢顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

世界500強外企立邦（中國）事業(yè)部總經(jīng)理

全面組建并帶領近百人的區(qū)域團隊負責區(qū)域市場的銷售開展及管理工作，實現(xiàn)公司年度任務的120%業(yè)績指標增長；負責公司的年度指標制定與分解，公司大客戶的協(xié)同談判、公關，渠道目標的設定及規(guī)劃以及經(jīng)銷商的日常管理與指導；與總部進行有效的溝通，完成總部的各項任務和指標，負責新產(chǎn)品上市的管理、新產(chǎn)品促銷方案的規(guī)劃與設計。

上市公司生命力控股集團安徽公司總經(jīng)理

全面主持公司300多人團隊的日常運營與管理以及對外業(yè)務溝通協(xié)調(diào)工作，包括年度經(jīng)營指標制定與落實，公司的組織架構的完善，工作崗位標準的制定，各級管理人員的職責權限的明確。利用2年的時間，實現(xiàn)了公司業(yè)務百分之三百的增速。

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