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好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)” ——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施

【課程編號(hào)】:NX29963

【課程名稱】:

好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)” ——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施

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【所屬類(lèi)別】:員工培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程背景

內(nèi)訓(xùn)師在平時(shí)授課的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題和困惑:

主題枯燥的課程不想干講,但又沒(méi)有其他行之有效的方法,只能硬著頭皮干講;

雖然知道要在課程中運(yùn)用教學(xué)活動(dòng),但卻不知道應(yīng)該放在哪里;

課堂氣氛沉悶的時(shí)候,絞盡腦汁想要調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,但卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果都很一般;

一想到教學(xué)活動(dòng),除了小組討論、播放視頻、游戲、角色扮演之外,好像沒(méi)有其他太多選擇了;

即使課上運(yùn)用了教學(xué)活動(dòng),但貌似學(xué)員的參與積極性并不高,效果并不理想;

在教學(xué)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)到學(xué)員的質(zhì)疑和不配合,發(fā)現(xiàn)自己很難掌控現(xiàn)場(chǎng)。

課程目標(biāo)

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握互動(dòng)教學(xué)的角色定位、框架布局、實(shí)施方法以及控場(chǎng)技巧,真正激活課堂,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教學(xué),改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn),提升課程的教學(xué)效果,獲得在講臺(tái)上的自信心和成就感,并贏得學(xué)員和組織的高度認(rèn)可。

(一)理解教學(xué)活動(dòng)的布局框架,知道該在哪些位置設(shè)置教學(xué)活動(dòng),從而能夠牽引學(xué)員注意力,幫助學(xué)員消化吸收課程內(nèi)容。

(二)掌握教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施流程,能夠完整、有效地實(shí)施教學(xué)活動(dòng),確保活動(dòng)效果。

(三)掌握形式多樣的教學(xué)活動(dòng),能夠在需要教學(xué)活動(dòng)的時(shí)候,有豐富多彩的活動(dòng)可供選擇。

(四)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的互動(dòng)技巧,能夠有效激發(fā)學(xué)員參與,并能夠給予學(xué)員高質(zhì)量的反饋和點(diǎn)評(píng)。

(五)掌握互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的控場(chǎng)技巧,能夠在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)狀況時(shí),輕松掌控互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

課程特色

(一)體驗(yàn)式教學(xué)。課程全程采用體驗(yàn)+總結(jié)的教學(xué)方式,學(xué)員在活動(dòng)體驗(yàn)中理解教學(xué)活動(dòng)的方法和要點(diǎn),更易于內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)和掌握。

(二)內(nèi)容實(shí)用。課程中的內(nèi)容及活動(dòng)設(shè)置,根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授課場(chǎng)景設(shè)計(jì),非常適合內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí),且易學(xué)易用。

(三)以考促學(xué)。課程中將設(shè)置考核環(huán)節(jié),各小組將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施某些教學(xué)活動(dòng),促使學(xué)員深刻理解教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)和技巧,最終真正轉(zhuǎn)化為學(xué)員的互動(dòng)技能。

課程對(duì)象

內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、崗位骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中基層管理者

課程大綱

課程導(dǎo)入

活動(dòng)體驗(yàn)—開(kāi)場(chǎng)破冰:多面的我

活動(dòng)體驗(yàn)—現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:貼點(diǎn)標(biāo)

(一)三大教學(xué)主張

1、行為主義

2、認(rèn)知主義

3、建構(gòu)主義

(二)互動(dòng)教學(xué)的四大障礙

1、缺活動(dòng):易學(xué)好用的教學(xué)活動(dòng)有哪些?

2、缺框架:教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)置才更合理?

3、缺方法:教學(xué)活動(dòng)如何實(shí)施才更順暢?

4、缺技巧:如何提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的參與度?

一、1個(gè)角色定位

活動(dòng)體驗(yàn)—辯論賽:培訓(xùn)課堂上,以“講師”為中心 / 以“學(xué)員”為中心

(一)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的四個(gè)階段

1、以內(nèi)容為中心的分享式培訓(xùn)

2、以講師為中心的講授式培訓(xùn)

3、以學(xué)員為中心的活動(dòng)式培訓(xùn)

4、以目標(biāo)為中心的交互式培訓(xùn)

(二)培訓(xùn)課堂的1個(gè)角色定位

1、學(xué)員為主體

2、講師為主導(dǎo)

二、2個(gè)指導(dǎo)框架

案例:驢落枯井

(一)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架一:整體框架

1、虎頭

2、蛇身

3、豹尾

(二)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架二:模塊框架

1、挖坑

2、填土

3、夯實(shí)

(三)九種常用教學(xué)方法

1、講授法

2、提問(wèn)法

3、測(cè)試法

4、演示法

5、主題研討法

6、案例分析法

7、角色扮演法

8、游戲活動(dòng)法

9、案例分析法

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練&分享點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)課程的教學(xué)活動(dòng)的框架圖

三、3類(lèi)教學(xué)活動(dòng)

活動(dòng)體驗(yàn)—集體投票:投票選擇意欲體驗(yàn)的各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)

(一)開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)

1、增進(jìn)了解的活動(dòng)

(1)活動(dòng):多面的我

(2)活動(dòng):賓果游戲

(3)活動(dòng):我的名片

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)

(1)活動(dòng):精英團(tuán)隊(duì)

(2)活動(dòng):最佳廣告

(3)活動(dòng):我們都一樣

(4)活動(dòng):共同的約定

3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的活動(dòng)

(1)貼點(diǎn)標(biāo)

(2)簽名游戲

(二)過(guò)程活動(dòng)

1、激發(fā)討論的活動(dòng)

(1)活動(dòng):數(shù)字小組

(2)活動(dòng):特戰(zhàn)小隊(duì)

(3)活動(dòng):驛站傳書(shū)

(4)活動(dòng):滾雪球

(5)活動(dòng):辯論賽

2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的活動(dòng)

(1)活動(dòng):知識(shí)自測(cè)

(2)活動(dòng):小組拼圖

(3)活動(dòng):搶奪陣地

(4)活動(dòng):最佳拍檔

(5)活動(dòng):自學(xué)互教

(6)活動(dòng):成果展

3、精力激活的活動(dòng)

(1)活動(dòng):寫(xiě)名字

(2)活動(dòng):按摩操

(3)活動(dòng):烏賊與烏鴉

4、復(fù)習(xí)鞏固的活動(dòng)

(1)活動(dòng):有獎(jiǎng)問(wèn)答

(2)活動(dòng):考官接力

(3)活動(dòng):我來(lái)做教練

(4)活動(dòng):我是學(xué)霸

(5)活動(dòng):便簽考

(三)結(jié)尾活動(dòng)

1、課程總結(jié)的活動(dòng)

(1)活動(dòng):快速分享

(2)活動(dòng):共創(chuàng)腦圖

(3)活動(dòng):共創(chuàng)圣誕樹(shù)

2、課程升華的活動(dòng)

(1)活動(dòng):集體慶祝

(2)活動(dòng):甜甜圈

四、4步實(shí)施流程

主題研討:教學(xué)活動(dòng)實(shí)施的步驟與要點(diǎn)

(一)第一步:說(shuō)明

1、說(shuō)目的

2、說(shuō)規(guī)則

(二)第二步:促動(dòng)

1、氛圍營(yíng)造

2、激勵(lì)參與

3、觀察指導(dǎo)

(三)第三步:展示

1、鼓勵(lì)分享

2、引導(dǎo)思考

(四)第四步:總結(jié)

1、給反饋

2、給點(diǎn)評(píng)

五、5個(gè)教學(xué)技巧

視頻演示:如何設(shè)問(wèn)?

(一)設(shè)問(wèn)技巧:三模型

1、模型一:OBT模型

2、模型二:FAS模型

3、模型三:4F模型

(二)組織技巧:五角色

(三)激發(fā)技巧:四步驟

(四)反饋技巧:四步驟

(五)點(diǎn)評(píng)技巧:三方式+三步驟

現(xiàn)場(chǎng)研討&分享點(diǎn)評(píng):為案例設(shè)計(jì)互動(dòng)問(wèn)題

六、6種控場(chǎng)場(chǎng)景

體驗(yàn)活動(dòng)-數(shù)字小組:活動(dòng)控場(chǎng)

(一)場(chǎng)景一:學(xué)員提問(wèn)

“學(xué)員提問(wèn)”的三種應(yīng)對(duì)提問(wèn)

(二)場(chǎng)景二:學(xué)員質(zhì)疑

“學(xué)員質(zhì)疑”的三個(gè)應(yīng)對(duì)步驟

(三)場(chǎng)景三:玩弄手機(jī)

“玩弄手機(jī)”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式

(四)場(chǎng)景四:喋喋不休

“喋喋不休”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式

(五)場(chǎng)景五:討論跑題

“討論跑題”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式

(六)場(chǎng)景六:現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯

“現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯”的五個(gè)應(yīng)對(duì)步驟

七、7個(gè)互動(dòng)妙招

案例:那些年的課堂學(xué)習(xí)

(一)創(chuàng)設(shè)安全感

1、原理:大腦喜歡安全

2、創(chuàng)設(shè)安全感的兩種方法

案例:?jiǎn)滩妓雇谌?/p>

(二)創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感

1、原理:人們需要目標(biāo)指引

2、創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感的兩種方法

案例:論語(yǔ)說(shuō)

(三)創(chuàng)設(shè)公平感

1、原理:人們渴望被公平對(duì)待

2、創(chuàng)設(shè)公平感的兩種方法

案例:限量款商品

(四)創(chuàng)設(shè)稀缺感

1、原理:人們更鐘情稀缺

2、創(chuàng)設(shè)稀缺感的兩種方法

案例:那些年我們渴望得到的肩章

(五)創(chuàng)設(shè)責(zé)任感

1、原理:人們傾向于表現(xiàn)出角色行為

2、創(chuàng)設(shè)責(zé)任感的兩種方法

案例:娃娃機(jī)抓娃娃

(六)創(chuàng)設(shè)自信感

1、原理:人們傾向于投入自信且有回報(bào)的事項(xiàng)

2、創(chuàng)設(shè)自信感的兩種方法

案例:紫牛效應(yīng)

(七)創(chuàng)設(shè)新奇感

1、原理:大腦喜歡新奇

2、創(chuàng)設(shè)新奇感的兩種方法

高老師

多家500強(qiáng)企業(yè)常年特聘內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師

高兵兵 老師

管理學(xué)碩士

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

DISC版權(quán)課程認(rèn)證講師

魅力培訓(xùn)師TTT認(rèn)證講師

上海金融人才講師團(tuán)特聘講師

學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)技術(shù)認(rèn)證設(shè)計(jì)師

建構(gòu)主義7D精品課程開(kāi)發(fā)授權(quán)導(dǎo)師

煉“經(jīng)”成“金”—經(jīng)驗(yàn)萃取授權(quán)導(dǎo)師

主要培訓(xùn)與工作經(jīng)歷

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師。專注內(nèi)訓(xùn)師咨詢培訓(xùn)十余年,曾任太平人壽(世界500強(qiáng))總公司內(nèi)訓(xùn)師教練,每年幫助34家分公司約900名內(nèi)訓(xùn)師,萃取崗位知識(shí)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制與傳承。曾任杉杉控股(500強(qiáng))人力資源部助理部長(zhǎng)、某咨詢公司內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練產(chǎn)品經(jīng)理&講師等職務(wù),擁有豐富的甲方培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和乙方咨詢交付經(jīng)驗(yàn),既了解甲方學(xué)員與管理者的痛點(diǎn)和需求,又精通項(xiàng)目咨詢、課程設(shè)計(jì)與交付。

主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域

培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn)

專業(yè):互動(dòng)講授+標(biāo)桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑;

激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹;

實(shí)戰(zhàn):?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人以漁+工具方法+易于操作;

幽默:現(xiàn)場(chǎng)輕松活潑,課程結(jié)合生活實(shí)際講解呈現(xiàn)。

項(xiàng)目交付客戶代表

興業(yè)銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、浙江農(nóng)信、安徽農(nóng)信、平安普惠、太平洋保險(xiǎn)、建信人壽、陽(yáng)光人壽、麗嬰房、聯(lián)想、報(bào)喜鳥(niǎo)、佳能、蒙牛、中聯(lián)重科、龍工控股、國(guó)核工程、寶鋼工程、寧夏移動(dòng)、合肥燃?xì)狻螣煵荨㈥兾麟娏ΑⅫS岡供電、天水供電、蘇州供電、南平供電、荊州供電、中國(guó)華電等。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

人力資源培訓(xùn)推薦公開(kāi)課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

趙仁鑫-企業(yè)培訓(xùn)師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...

曹天駿-企業(yè)培訓(xùn)師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)...

湯海-企業(yè)培訓(xùn)師
湯海老師

湯海講師簡(jiǎn)介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團(tuán)...

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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