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拆掉思維的墻-跨部門溝通技巧
【課程編號】:NX29638
拆掉思維的墻-跨部門溝通技巧
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:跨部門溝通培訓(xùn)
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【課程背景】
溝通是管理的靈魂與核心!企業(yè)管理中80%以上的問題是由于溝通不暢所造成的!高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效銜接,減少不必要的時(shí)間拖延與信息錯(cuò)誤,最大限度地提高工作效率。然而,對于如何進(jìn)行有效溝通,我們常遇到如下問題:
1.沒有把握好溝通的目的和有效準(zhǔn)則;
2.沒有運(yùn)用好溝通的基本技能;
3.沒有有效解決溝通的障礙;
4.沒有將不同層級的溝通應(yīng)用到實(shí)踐中。
面對上述問題,幫助您提高溝通能力和溝通效果,改善人際關(guān)系,從而更有效地解決問題,更好地做好企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作。
【課程收益】
掌握高效溝通的技巧與方法,學(xué)會如何傾聽與有效表達(dá)。
通過有效的溝通解決個(gè)人與組織沖突,建設(shè)良性的團(tuán)隊(duì)與組織文化。
認(rèn)識溝通的重要性,了解溝通的原則與定律,從人性上把握溝通的本質(zhì)。
掌握職場中如何高效地與上司、下屬、平級溝通,并針對不同的個(gè)性特點(diǎn)采取正確的溝通策略與方法。
【課程對象】
中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英
【課程大綱】:
第一部分:對溝通的正確認(rèn)知
案例導(dǎo)入:究竟誰的錯(cuò)
一、掃除溝通的認(rèn)知障礙
1.能講話不等于會溝通
2.無發(fā)問不等于全理解
3.無異議不等于有共識
4.我說了不等于已溝通
二、掃除溝通的心態(tài)障礙
1.與人溝通要真誠
2.與人溝通要自信
3.學(xué)會換位思考
4.懷有一顆包容的心
5.樹立雙贏心態(tài)
三、掃除溝通的思維障礙
1.克服對抗性思維定式
2.克服局限思維定式
第二部分:高效溝通2達(dá)要素
一、如何主動(dòng)傾聽
1.對“聽”的解析
課堂研討:積極傾聽的技巧與要點(diǎn)
2.傾聽的五大障礙
課堂互動(dòng):商店打烊時(shí)
3.傾聽的結(jié)構(gòu)與解讀
4.觀察:傾聽中的微語言
1)肢體語言:學(xué)會傾聽言外之意
2)三個(gè)“我”:微語言背后的底層邏輯
5.同理心與傾聽
課堂研討:同理心訓(xùn)練
工具:同理心表達(dá)公式
二、如何有效表達(dá)
1.有效表達(dá)三步曲
2.有效表達(dá)Bra-a法
3.一個(gè)有效表達(dá)的模型結(jié)構(gòu)
4.與他人日常溝通的表達(dá)技巧
1)融洽的題外話
2)學(xué)會贊美別人
3)體驗(yàn)認(rèn)同拉近心理距離
4)隨時(shí)準(zhǔn)備一把梯子
5)面對是非的處理表達(dá)技巧
6)引申式的表達(dá)技巧
5.提問是一種更有說服力的表達(dá)
1)提問的類型
2)提問的基本流程
案例:你給老張的建議
3)邏輯層次
案例解析:如何用邏輯層次進(jìn)行問題解決
小組研討:如何用邏輯層次增加說服力
4)聚焦式會話法
6.有效說服他人的技巧與原則
1)目的不變,手段機(jī)動(dòng)
2)有異議時(shí),強(qiáng)調(diào)一致
3)先處理心情,再處理事情
4)讓想法是他自己的
第三部分 跨部門溝通的技巧
分享:跨部門溝通三原則
面子第一,道理第二
永遠(yuǎn)不要嫌麻煩
主動(dòng)——跨部門溝通的第一要義
一、營造良好的溝通氛圍
互動(dòng)演練:如何開個(gè)好頭
二、部門間不同意見的正確處理
分享:找痛法影響他人的技術(shù)
分享:以他人的利益點(diǎn)影響他人的技術(shù)
分享:運(yùn)用‘信息不對稱’影響他人的技術(shù)
錄象觀摩:如何說服意見與你不同的人
三、3個(gè)分析技術(shù)
互動(dòng):溝通對象脾氣大嗎?
互動(dòng):與其他部門溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對嗎?
互動(dòng):溝通對象與你有心里障礙嗎?
四、跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問題解決
1.屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
2.遇到一些同事說一套做一套怎么辦?
3.大家都是平行部門,不配合怎么辦?
4.對其他部門工作不了解,甚至持否定態(tài)度怎么辦?
5.本位主義(袒護(hù)下屬,保護(hù)部門利益)怎么辦?
6.互相推脫責(zé)任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
7.各部門對同一問題有不同的看法怎么辦?
8.溝通沒有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
9.關(guān)系到幾個(gè)部門,各部門就會踢皮球,扯皮,怎么辦?
徐老師
職業(yè)素養(yǎng)與管理講師-徐伯達(dá)
【專業(yè)資質(zhì)】
資深企業(yè)培訓(xùn)管理導(dǎo)師
企業(yè)組織賦能行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
企業(yè)知識資產(chǎn)管理導(dǎo)師
DISC溝通技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師
結(jié)構(gòu)化思維版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師
香港大成教練版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師
《五講六訓(xùn)》版權(quán)課程研發(fā)創(chuàng)課人
《超越-賦能更優(yōu)秀的自己》合著作者
【任職榮譽(yù)】
曾任:廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究企業(yè)培訓(xùn)研究院常務(wù)理事、羊城培訓(xùn)師俱樂部理事
曾任:華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、廣東紡織學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)部特邀專家
榮譽(yù):廣東省卓越人力資源協(xié)會評選優(yōu)秀講師
榮譽(yù):榮獲中國培訓(xùn)雜志05期封面人物
特邀:受邀中國培訓(xùn)雜志分享《如何快速成為領(lǐng)域?qū)<摇?/p>
特邀:受邀千聊平臺DISC男神系列課程分享,共計(jì)13W+收聽學(xué)習(xí)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
上市公司-廣東卡賓服飾有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、世界500強(qiáng)公司平安普惠集團(tuán)部門主任
十幾年大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷,十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時(shí),更是閱人無數(shù),對管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ),還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將現(xiàn)代心理學(xué)教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合,針對中國本土企業(yè)的心理特性實(shí)際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)的課程,易學(xué)易懂易會的課程模式。同時(shí),他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中,在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時(shí),倡導(dǎo)社會公民素養(yǎng)的提升,為中華民族每一個(gè)人都優(yōu)雅起來做出自己的貢獻(xiàn)。
【TTT課程】
《匠心創(chuàng)課--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)》
《人課合一--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程演繹與授課技巧》
《講臺之光--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課堂表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》
《經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化--學(xué)習(xí)型企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》
《匠心之作--打造精品線上交互式直播課培訓(xùn)》
【主講課程】
《拆掉思維的墻-跨部門溝通技巧》 2天
《從心開始-高品質(zhì)溝通與沖突管理》 2天
《點(diǎn)石成金-個(gè)人時(shí)間與精力管理》 2天
《傾注全力-高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 2天
《做事有章法-卓越管理七項(xiàng)修煉》 2天
《職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練-小白到高手》 2天
《武裝大腦--結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)培訓(xùn)》 2天
《精彩演繹--基于價(jià)值呈現(xiàn)美化PPT技巧培訓(xùn)》 2天
《閃耀職場--結(jié)構(gòu)化思維與全腦表達(dá)技巧訓(xùn)練》 2天
【授課風(fēng)格】
徐老師在咨詢理論方面觀點(diǎn)新穎,以拓展性思維循循善誘為特色;實(shí)務(wù)方面富有活力,以極具感染之案例演繹,貼近企業(yè)實(shí)際需要之特色。
徐老師在基于了解企業(yè)需求基礎(chǔ)上的咨詢式培訓(xùn)是其另一特點(diǎn),無論在教材編寫,幻燈片制作,課堂氣氛,授課風(fēng)格,知識內(nèi)涵等評估方面始終深得客戶的好評。課程通過積極有效的反饋與指導(dǎo),以大量豐富生動(dòng)有趣的事例來講解,每次授課后的問卷調(diào)查均有很高的學(xué)員滿意率。
【講師格言】
我莊重地宣誓:用全身心精力獻(xiàn)給培訓(xùn)事業(yè)!
專業(yè)才能專注,實(shí)戰(zhàn)才能實(shí)效,而我只專注于擅長的領(lǐng)域和課程,我用我的人格做出保證,做我所講,講我所做,保證每堂課的教學(xué)質(zhì)量!
——徐伯達(dá)
【榮譽(yù)證書】
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》授權(quán)證書《結(jié)構(gòu)性思維》導(dǎo)師資格證書
聘書:廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會常務(wù)理事聘書:華南理工華立學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園導(dǎo)師
《AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師》任命:羊城培訓(xùn)師俱樂部副秘書長
我是好講師大賽廣州賽區(qū)30強(qiáng)廣東省卓越人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)雜志05期封面人物2021當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雙十一新書第一名
【服務(wù)客戶】
國企行業(yè):福建福州國家電網(wǎng)、福建三明大田國家電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、羅定粵海水務(wù)有限公司、中國平安、興業(yè)銀行福州分行、廣發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行江西分行、郵政儲蓄襄陽分行、梅州煙草局、湖北煙草局、廣東中郵消費(fèi)金融有限公司、上海燦谷金融公司、廣州恩欲隆傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、十億火龍果電商、南雄高品質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)班、增城高品質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)班。
服裝業(yè):特百惠、美尚服飾、天匯服飾、卡賓服飾、浪莎集團(tuán)、榮利服飾、廣州之間服飾、蒙娜麗莎皮具、四川小康內(nèi)衣、重慶織美家服飾、四川和鳴服飾、TATA褲微商、江西雅谷服飾、意爾康皮具。
其他:廣東省地質(zhì)勘測局、湖北藝鑫文化、海南新農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品、登圖科技、東莞虎彩印藝股份有限公司、廣東皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家具股份公司、內(nèi)蒙良品百匯、好食客蛋糕精品店、黑龍江千上佳人投資有限公司、合肥紅色榮耀有限公司、東莞道奇堂醫(yī)藥有限公司。
高校:華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)華麗學(xué)院、廣東省服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院、羊城培訓(xùn)師俱樂部、廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會、廣州荔灣逢源社區(qū)、深圳南山桃園社區(qū)。
【部分授課照片】
現(xiàn)場指導(dǎo)皮阿諾引導(dǎo)師項(xiàng)目課程開發(fā)第一期
職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練-從小白到高手廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會情境微課設(shè)計(jì)
華南理工大學(xué)示范創(chuàng)新教學(xué)之現(xiàn)代推銷學(xué)運(yùn)算模擬艙課程開發(fā)分享
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)服務(wù)與溝通技巧
目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)DISC跨部門溝通技巧
【部分客戶評價(jià)】
很好的與學(xué)員互動(dòng),讓學(xué)員參與其中,更容易理解與實(shí)踐。
--興業(yè)銀行林主管
徐老師的課程實(shí)用性強(qiáng),課程接地氣,能把課程內(nèi)容與工作相關(guān)知識結(jié)合起來,常啟發(fā)學(xué)員思考,讓學(xué)員豁然開朗,收益良多!
--盛安琪總監(jiān)黃光
很多學(xué)員都跟我反映:此次課程時(shí)間太短,還沒過癮,建議學(xué)校辦一個(gè)星期甚至一個(gè)月,這正跟我們預(yù)料的結(jié)果不一樣,徐老師課程確實(shí)能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)潛能,快樂學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)變成有趣的一種享受…
--廣東地址勘測局辛小臺
徐老師上課風(fēng)趣幽默,與學(xué)員互動(dòng)性極強(qiáng),一直激發(fā)學(xué)員思考。
--特百惠張經(jīng)理
很喜歡聽徐伯達(dá)老師的課,徐老師總是能讓我在很輕松很快樂的狀態(tài)下記住很多課堂知識,并且每次聽都有新鮮感、趣味感,課堂氣氛很好,讓人一天收獲滿滿的感受
--江西電網(wǎng)孫主任
小時(shí)候老師告訴我們知識就是力量,今天上完徐老師的課我更加明白了知識只有變現(xiàn)才有力量,不用就等于沒用。
--南昌煙草林夕
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年