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利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 銀川:2025年06月04日
【體驗式學(xué)習(xí)】親身體驗滾動預(yù)測全流程,重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況,增進部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策,尋找超越過去和當(dāng)下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的(內(nèi)部)客戶需求導(dǎo)向的財務(wù)支持型模式【動態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整和跟蹤評價......
財務(wù)報表閱讀與分析 蘭州:2025年05月06日
一、財務(wù)報表分析核心思路財務(wù)核心知識架構(gòu)財務(wù)分析的邏輯思路與切入點財務(wù)報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務(wù)分析的框架財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報表質(zhì)量識別財務(wù)報表粉飾的動機分析財務(wù)報表粉飾的類型財務(wù)報表粉飾的手法財務(wù)報表舞弊和......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 蘭州:2025年07月30日
財務(wù)總監(jiān)、采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工研討內(nèi)容一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律每個人進入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團隊配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)......
政府會計準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點解析和預(yù)算績效、成本核算、國有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 西寧:2025年07月09日
專題一:政府會計準(zhǔn)則制度最新解釋及重難點解析與事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則專題1、政府會計準(zhǔn)則制度重難點(1) 主要會計科目解讀;(2) 政府會計年末預(yù)算結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)核算;(3) 年初會計調(diào)整事項;(4) 會計報表編制;(5) 政府會計準(zhǔn)則制度中重點事項會計處理案例講解:投資類、固定 資產(chǎn)類、公共基礎(chǔ)設(shè)施類、負(fù)債類、轉(zhuǎn)撥資金類、報告......
危機公關(guān)與危機預(yù)警系統(tǒng)的建立 上海:2025年08月02日
一、危機管理概論1、什么是危機A、危機的概念B、危機的六個特點2、危機的四個階段A、危機潛伏期B、危機爆發(fā)期C、危機延續(xù)期D、危機痊愈期3、有關(guān)危機的三個法則A、海恩法則B、蝴蝶效應(yīng)C、墨菲定律4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機5、受眾接受信息途徑的變化A、AIDMA法則B、AISAS法則6、危機的類型7、危機狀態(tài)下的利益相......
不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險防范 北京:2025年06月07日
在企業(yè)管理實踐中,處理不勝任員工的離職問題一直是人力資源部門面臨的重大挑戰(zhàn)。如何依法合規(guī)、高效穩(wěn)妥地進行離職溝通與風(fēng)險控制,不僅關(guān)乎企業(yè)的運營效率和團隊氛圍,更直接影響到企業(yè)的法律風(fēng)險和聲譽。本課程深度聚焦于不勝任員工的離職管理,旨在通過系統(tǒng)化的講解與實戰(zhàn)演練,幫助人力資源管理者及直線經(jīng)理掌握高效處理離職問題的策略與技......