我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，各行各業(yè)的數(shù)字化發(fā)展也是風(fēng)生水起。金融數(shù)字化顯然成了一個(gè)熱詞，一個(gè)金融機(jī)構(gòu)必提及的內(nèi)容，而金融技術(shù)施展空間，更多取決于其對(duì)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、計(jì)算和挖掘能力。而同步的，金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化能力，伴隨著轉(zhuǎn)型過程的數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的問題日益明顯，數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)不僅是金融產(chǎn)品數(shù)字化、系統(tǒng)數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)，還有變革速度、人才適應(yīng)性、文化、管理等風(fēng)險(xiǎn)，從而變成了因數(shù)字化帶來的全新風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

課程將以數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理切入點(diǎn)，結(jié)合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際場(chǎng)景，幫助學(xué)員認(rèn)知什么是數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)來源？數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)治理的影響有哪些？數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃應(yīng)該從哪些角度？數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理的5大機(jī)遇有哪些？數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的三道防線是什么？數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式是什么？數(shù)字化技術(shù)如何管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

銀行數(shù)字化技術(shù)全新應(yīng)用模式、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)及管理規(guī)劃

數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)定義、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理模式與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平關(guān)系

數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理方法的五大機(jī)遇、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)三道防線、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)洞察、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的第三方控制

數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式、敏捷鑒證模型及遵循原則、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)體驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)人才能力要求及數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理未來建議

【課程對(duì)象】

銀行從業(yè)者、技術(shù)人員、云部署技術(shù)人員

【課程大綱】

一、數(shù)字化新技術(shù)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)治理的影響

1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新技術(shù)應(yīng)用模式

云計(jì)算

敏捷開發(fā)

敏捷交付

API

物聯(lián)網(wǎng)

微服務(wù)

區(qū)塊鏈

人工智能基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用

機(jī)器學(xué)習(xí)

機(jī)器人

2、數(shù)字化新技術(shù)對(duì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理模式挑戰(zhàn)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理助力銀行價(jià)值創(chuàng)造機(jī)遇

安全需求造成的延誤

風(fēng)險(xiǎn)和控制需求造成的延誤

自動(dòng)化程度低

利益相關(guān)者理解程度

傳統(tǒng)流程

具備適當(dāng)技能的資源不足

敏捷管理實(shí)施不均衡

4、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，而非技術(shù)引導(dǎo)

了解并突破速度壁壘

將靈活性融入治理框架中

5、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的定義

6、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理模式與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平關(guān)系

7、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊的風(fēng)險(xiǎn)偏好及衡量指標(biāo)

8、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理方法的五大機(jī)遇

數(shù)字思維的全員共識(shí)

消除“筒倉(cāng)效應(yīng)”

風(fēng)險(xiǎn)管理一起參與技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施框架

識(shí)別并確認(rèn)業(yè)務(wù)與技術(shù)矛盾的優(yōu)先關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)作用

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的全新風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)

1、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

網(wǎng)絡(luò)安全

數(shù)據(jù)隱私

監(jiān)管合規(guī)性

數(shù)字化資產(chǎn)

第三方集成

2、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)三道防線

變革速度

與第三方關(guān)系

完善的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)洞察

數(shù)字化渠道對(duì)不同客戶群欺詐風(fēng)險(xiǎn)影響

擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)

工具類風(fēng)險(xiǎn)

變革延遲風(fēng)險(xiǎn)

文化和體系架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

4、數(shù)字化重新定義傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的邏輯訪問

變革管理

事件管理

數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用

5、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)第三方控制

數(shù)據(jù)安全

業(yè)務(wù)連續(xù)性

數(shù)據(jù)能力

風(fēng)險(xiǎn)能力

6、集中化風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)歸屬

7、數(shù)字的常態(tài)化變革，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)

流程變化

文化差異

組織變革

自動(dòng)化流程的監(jiān)督

8、縮小數(shù)字基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)差距

三、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)營(yíng)模式

1、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用如何變革運(yùn)營(yíng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理需求

2、開展一線風(fēng)險(xiǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)工程

風(fēng)險(xiǎn)分析

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用如何演變？

參與到數(shù)字化解決方案設(shè)計(jì)中

重視數(shù)據(jù)分析

風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍擴(kuò)大

將控制措施嵌入到流程自動(dòng)化方案

可持續(xù)、敏捷的鑒證方法

4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織采用敏捷工作模式

5、敏捷鑒證模型遵循原則

6、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)營(yíng)模式 – 集中化能力

技術(shù)智能

數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)解決方案工廠

風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)

風(fēng)險(xiǎn)與控制鑒證

7、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)營(yíng)模式 – 非集中化能力

產(chǎn)品/服務(wù)/渠道風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)

8、數(shù)字轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型模式

技術(shù)驅(qū)動(dòng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

與銀行現(xiàn)有的技術(shù)專家建立合作關(guān)系

基于“精益”思維來重新審視現(xiàn)有流程

9、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)體驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

案例：由數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的人工任務(wù)

四、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)

1、數(shù)字化工具管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

2、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn) – 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn) – 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn) – 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5、數(shù)字化技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)管理日常

日常運(yùn)營(yíng)工具中嵌入控制視圖

基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)洞察

技術(shù)賦能人工風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期

改善用戶體驗(yàn)

推動(dòng)協(xié)作

6、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)人才能力要求

技術(shù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)雙重能力

敏捷思維能力

數(shù)據(jù)分析與洞察能力

7、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理建議

各級(jí)文化對(duì)銀行管理風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值

內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)分類

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否成熟可靠

是否擁有流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

合理的決策流程

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與智能商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐專家

曾任樂村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立

百安居（中國(guó)）有限公司 電子商務(wù)顧問

時(shí)代光華數(shù)學(xué)學(xué)院 副院長(zhǎng)

黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實(shí)驗(yàn)室級(jí)專家導(dǎo)師

北清智庫(kù)商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA 特邀講師

中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特約專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開放性。具備多個(gè)大型平臺(tái)從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成功案例。

韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國(guó)首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，共享電池項(xiàng)目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺(tái)，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺(tái)樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級(jí)2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺(tái)交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動(dòng)，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺(tái)領(lǐng)先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺(tái)－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國(guó)家居行業(yè)協(xié)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識(shí)電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺(tái)，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認(rèn)，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運(yùn)營(yíng)，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達(dá)到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會(huì)，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項(xiàng)目融資路演排名第一，獲多家投資機(jī)構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是一個(gè)典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》

《敏捷管理》

《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數(shù)字思維》

《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》

《數(shù)字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造》

《金融數(shù)字營(yíng)銷》

《數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)智能金融創(chuàng)新》

《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》

《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)分析與銀行運(yùn)營(yíng)解析》

《新零售營(yíng)銷與渠道管理》

《零售數(shù)字變革下的運(yùn)營(yíng)體系與策略》

《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【服務(wù)客戶】

國(guó)企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網(wǎng)、中石化易捷、銀川重點(diǎn)企業(yè)、、國(guó)電電商、上海煙草集團(tuán)、國(guó)電直流公司、福州市政府扶持項(xiàng)目、上饒郵政、安徽郵政、國(guó)電新能源、中建設(shè)計(jì)院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、boss商學(xué)院、中易商學(xué)院、中山大學(xué)總裁班、山東大學(xué)領(lǐng)袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫(kù)、香港科技大學(xué)、聯(lián)想超極大講堂

通信類客戶

中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 鐵塔集團(tuán) 四川通信設(shè)計(jì)研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點(diǎn)、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯(lián)想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點(diǎn)、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯(lián)想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險(xiǎn)、平安銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網(wǎng)、東呈酒店管理集團(tuán)、巴西企業(yè)團(tuán)、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團(tuán)

【客戶評(píng)價(jià)】

韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對(duì)智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，有獨(dú)到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機(jī)總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，讓我們?cè)谥悄芰闶鄯矫嬗辛烁玫乃悸罚　?/p>

——百安居（中國(guó)）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，非常實(shí)用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團(tuán)副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用其多年實(shí)戰(zhàn)的積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對(duì)公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長(zhǎng)。

——河北東安集團(tuán)董事長(zhǎng) 李致華

整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析講解，非常實(shí)用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì)到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，并做到更精準(zhǔn)營(yíng)銷

——中央人民廣播電臺(tái)社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com