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《4D領導力工作坊》

【課程編號】:NX26323

【課程名稱】:

《4D領導力工作坊》

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:領導力培訓

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第一章:第五力的由來

一、日益增加的 (社會) 復雜性

二、基本作用力

三、有缺陷的 “第五力” 災難

四、管理不可見的 “第五力” 場

五、系統(tǒng)工程社會背景

第二章:發(fā)現(xiàn)你的性格

一、天生個性

二、成為4D全能領導者

第三章:用4-D診斷個人

一、個別案例診斷

二、不稱職的管理者

三、認識天性的顏色

第四章:用4-D診斷團隊

一、阿休的實驗——背景改變認知

二、四種文化類型

第五章:調(diào)整項目團隊心態(tài)的顏色

一、“藍色”心態(tài)與“橙色”心態(tài)

二、錯誤心態(tài)的后果

第六章:故事情節(jié)制約團隊績效

一、領導力主要來自心態(tài)

二、認識“故事情節(jié)”

三、管理“故事情節(jié)”

第七章:團隊的情緒管理

一、情緒命名

二、情緒管理

三、探索 “忙碌”的根本原因

四、管理團隊的情緒狀態(tài)

第八章:表達真誠的欣賞與感激

一、人們最想得到的是什么

二、欣賞與感激的障礙

三、真誠來自感恩的心

四、習慣性感激可以延年益壽

五、掌握“HAPPS”感激技巧

六、感激形式與組織文化一致

七、行動學習

第九章:關注共同利益

一、人們因自己的理由做事,而非你的

二、什么是“共同利益”

三、共同的價值觀淡化權(quán)力斗爭

四、行動學習

第十章:適度包融他人

一、人們需要被包融的感覺

二、人格面具—真實情感的保護殼

三、包融方式

四、隨時保持賦能的包融心態(tài)

五、行動學習

第十一章:信守所有協(xié)議

一、關于可信度的觀點

二、不守會議約定的代價

三、如何處理違反的約定?

四、行動學習

五、補充資料

第十二章:表達務實的樂觀

一、歷史上的一些重要宣言

二、務實的樂觀

三、用真相激起希望

第十三章:百分之百投入

一、全身心投入結(jié)果

二、敬業(yè)程度——不得不談的話題

三、你致力于實現(xiàn)哪些結(jié)果

四、投入量表

五、我自己的投入情況

六、你的投入情況?

七、有目的的生活狀態(tài)

八、你的生命有限

九、行動學習

第十四章:避免指責與抱怨

一、四種戲劇狀態(tài)

二、模擬抱怨練習

三、誰對抱怨負責

四、把抱怨變成4D請求

五、受害者狀態(tài)

六、救助者心態(tài)

七、理智者心態(tài)

八、指責者心態(tài)

第十五章:厘清角色、責任與權(quán)力

一、責任

二、角色、責任與權(quán)力的基本要求

三、流程要指定負責人

四、團隊七宗罪

五、行動學習

第十六章:處理你的第五力大象

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級研究員);云南大學高層管理者培訓與發(fā)展中心特聘教授,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任委員;前中國培訓師聯(lián)誼會副會長,云南培訓咨詢業(yè)聯(lián)合會會長;中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授;行動學習南方聯(lián)盟專家;博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士;還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家,也是一個技術高超與善于控場的培訓專家,同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓練手段,幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式,提高領導能力;幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式,提高職業(yè)素養(yǎng);幫助企業(yè)改善人文環(huán)境,提高競爭能力。

培訓資格:曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓;臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓;臺灣保銷集團組訓專員培訓;太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班多次;壽險個人保險高級講師認證培訓;壽險團體保險高級講師認證培訓;銀行保險高級講師認證培訓;理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運營管理,大客戶市場開拓,營銷團隊組建及管理,客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經(jīng)驗,有極強的業(yè)務研究能力和學習能力,擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓,總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程:在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了:《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務推動技術》等課程。

服務客戶:公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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