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課程收益：

從經(jīng)營(yíng)的視角理解華為的績(jī)效 與激勵(lì)價(jià)值

掌握績(jī)效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具

掌握薪酬激勵(lì)管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程內(nèi)容：

第一部分：從戰(zhàn)略到組織績(jī)效

1、戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)

2、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？

3、經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張

4、示例：機(jī)會(huì)管理、衡量經(jīng)營(yíng)要素的KPIs

5、結(jié)果導(dǎo)向的組織KPIs解碼、正確認(rèn)識(shí)KPIs的“P”

6、組織績(jī)效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配

7、思考：什么是我們的獨(dú)特價(jià)值？

第二部分：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

1、績(jī)效考評(píng)：PBC

2、績(jī)效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔

3、績(jī)效考評(píng)：自己和自己比

4、績(jī)效考評(píng)：有考評(píng)比例嗎？

5、績(jī)效考評(píng)：不同層級(jí)員工的考評(píng)

6、個(gè)人績(jī)效管理程序

第三部分：激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)

1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考

2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求

3、要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）

4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

5、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)

6、激勵(lì)體系的作用定位、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)

7、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的

第四部分：華為激勵(lì)實(shí)踐

1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2、工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）設(shè)計(jì)

3、非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

4、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

5、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果

武老師

武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO

專(zhuān)業(yè)背景：

原北大方正HRVP

原華為集團(tuán)總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專(zhuān)家

原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國(guó)代表處擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。

【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】

參與的華為重大變革項(xiàng)目：

1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目

2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目

3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目

4. 華為-TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè)）

5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jī)效體系變革項(xiàng)目

6. “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）

7. 個(gè)人績(jī)效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績(jī)效研發(fā)試點(diǎn)

8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目

9. 任職資格管理變革項(xiàng)目

近2年來(lái)主導(dǎo)過(guò)的講師&咨詢(xún)解決方案項(xiàng)目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績(jī)效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長(zhǎng)期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績(jī)效體系&個(gè)人績(jī)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷(xiāo)管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、以?xún)?nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂(lè)地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗(yàn)證）

某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國(guó)企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國(guó)企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績(jī)效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》、《華為企業(yè)文化》、《華為基本法解讀》等

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