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課程背景：

2022年1月12日國務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），明確了“十四五”時期推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。《規(guī)劃》明確堅持“創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展，應(yīng)用牽引、數(shù)據(jù)賦能，公平競爭、安全有序，系統(tǒng)推進(jìn)、協(xié)同高效”的原則。到2025年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%，數(shù)據(jù)要素市場體系初步建立，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺階，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平顯著提升，數(shù)字化公共服務(wù)更加普惠均等，數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系更加完善。展望2035年，力爭形成統(tǒng)一公平、競爭有序、成熟完備的數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代市場體系，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平位居世界前列。

2022年，國家明確新階段發(fā)展的兩大引擎就是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“碳中和”（綠色經(jīng)濟(jì)），而兩者彼此又有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。從2005年到2020年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模由2.6萬億元迅速增長為39.2萬億元，已形成大規(guī)模的市場，官方預(yù)估到2025年規(guī)模預(yù)計將超過60萬億。目前各城市對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重視程度正在逐漸加深，意味著我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域未來仍有較大的增長空間。

站在時代的風(fēng)口浪尖，如何捕捉歷史機(jī)遇，戰(zhàn)勝連綿不斷的新冠病毒疫情帶來的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，讓我們的企業(yè)能夠借助“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”乘風(fēng)破浪、化危為機(jī)？ -- 這個問題值得每個有責(zé)任心的企業(yè)干部深度思索，也可以說蘊(yùn)含著企業(yè)下一階段核心競爭力來自于何方的核心答案。

本課程旨在幫助企業(yè)經(jīng)理人和各級干部充分了解國家發(fā)展趨勢，緊跟國家戰(zhàn)略，打開思路拓展視野。課程清晰闡述什么是數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，國家為什么大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以及隨之而來的企業(yè)即將面臨的“外在環(huán)境”和“內(nèi)在組織”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么。

課程目標(biāo)：

解讀剖析國務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》與本行業(yè)相關(guān)內(nèi)容

深度探究“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和數(shù)字經(jīng)濟(jì)新四化的核心定義

提升企業(yè)干部對數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的駕馭能力

課程收益：

理解頂層規(guī)劃，思索本職工作發(fā)展戰(zhàn)略，謀求與時俱進(jìn)的發(fā)展機(jī)會。

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，使領(lǐng)導(dǎo)人與核心團(tuán)隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。

課程大綱：

一、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》深度解讀（約1小時）

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心定義與現(xiàn)狀：

什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)新四化的核心含義

十三五后我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國十四五發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)

十四五規(guī)劃明確的八大任務(wù)詳解

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的五個維度

2025年與2020年對照的數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展指標(biāo)

二、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》重點行業(yè)分析（約1小時）

重點行業(yè)趨勢分析展望與案例探討

智造強(qiáng)國關(guān)聯(lián)工業(yè)軟件和智能制造平臺服務(wù)

金融科技引領(lǐng)IT投入和應(yīng)用軟件革新

建筑行業(yè)信息化程度低，經(jīng)濟(jì)增速放緩刺激建筑業(yè)數(shù)字化

“碳達(dá)峰”、“碳中和”背景下，能源信息化勢在必行

智能汽車賽道高景氣，車聯(lián)網(wǎng)市場逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)鏈整體齊發(fā)展

突破卡脖子工程國企是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍

芯片研發(fā)的難題現(xiàn)狀與突圍思路

航天航空工業(yè)十四五突破創(chuàng)新機(jī)遇

鯤鵬計算與大數(shù)據(jù)云科技的發(fā)展趨勢

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略適應(yīng)（約1小時）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念統(tǒng)一

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段詳解

人工智能和大數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的深刻影響

企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要關(guān)鍵步驟

企業(yè)戰(zhàn)略需要適應(yīng)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》

企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的三個層次

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》帶來的戰(zhàn)略“危”與“機(jī)”

升維心智模式，主動數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造企業(yè)新的核心競爭力

唐老師

個人簡歷

法國巴黎高等管理學(xué)院 中國校區(qū)學(xué)術(shù)中心主任

法國巴黎高等藝術(shù)與文化管理學(xué)院 客座教授

法國KEDGE商學(xué)院MBA 特聘講師

上海紫竹孵化器商學(xué)院 學(xué)術(shù)副校長

上海昕堯投資管理有限公司 董事長

上海唐騰信息技術(shù)有限公司 合伙人

學(xué)歷：

法國蒙彼利埃大學(xué) 工商管理博士

《量子時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化模式研究》

香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué) 工商管理碩士

華東師范大學(xué) 學(xué)士 - 主修：計算機(jī)、輔修：國際商務(wù)

曾任：

法國MSII、泰國艾美頎、瑞士WINPARF 中國代表處首席代表

Ericsson愛立信研發(fā)中國有限公司 工程師、項目組長

Omron歐姆龍上海計算機(jī)有限公司 工程師、項目組長

專業(yè)資質(zhì)

釘釘大學(xué)認(rèn)證數(shù)字化轉(zhuǎn)型金牌講師

PMP項目管理專業(yè)資格認(rèn)證

國家一級培訓(xùn)師

英國City&Guilds國際培訓(xùn)師

國家三級心理咨詢師

國家認(rèn)證催眠保健師

國家認(rèn)證演藝經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)

MCSD: 微軟認(rèn)證系統(tǒng)設(shè)計師

SCJP: SUN認(rèn)證JAVA工程師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

唐博士出身書香門第，秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度一直將理論創(chuàng)新和管理實踐緊密結(jié)合。師從法國戰(zhàn)略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孫子兵法》法文版翻譯者、“競合關(guān)系”提出和倡導(dǎo)者），唐老師的博士論文“量子時代的創(chuàng)新孵化研究”獲得國內(nèi)外專家的一致認(rèn)可，其系列原創(chuàng)的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)新工程和創(chuàng)業(yè)學(xué)”、“市場營銷和新媒體營銷”等相關(guān)課程深受企業(yè)培訓(xùn)和商學(xué)院的學(xué)員歡迎。

成為專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師之后，唐博士受聘于多家大學(xué)，并服務(wù)于各行各業(yè)多家大型央企和地方政府機(jī)構(gòu)。橫跨“外企、民企和國企”的多行業(yè)務(wù)實經(jīng)驗，使其能夠靈活根據(jù)學(xué)員的需求和興趣調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和手段，做到動靜結(jié)合、幽默風(fēng)趣，往往令學(xué)生聽課時投入忘我，課后回味受益良多。

近年培訓(xùn)與咨詢服務(wù)主要客戶名單：

部分政府客戶名單：

蘇州市政府、成都市農(nóng)委、道真仡佬族自治縣、桓仁楓林谷…

部分大型國企客戶名單：

中央電視臺、中國電信、中國聯(lián)通、寶武集團(tuán)、華能集團(tuán)、中紡集團(tuán)、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、上海文廣集團(tuán)...

部分國際大企業(yè)客戶名單：

美國通用電氣、寶潔集團(tuán)、LVMH集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)、歷峰集團(tuán)、香奈兒、愛馬仕、希思黎、萊珀妮、保時捷…

近年部分大型民企客戶名單：

蘇州美羅百貨、寓樂灣教育集團(tuán)、山西圣天越集團(tuán)、完美日記、上海誠美化妝品集團(tuán)....

行業(yè)領(lǐng)域

行業(yè)：銀行、通信、電力、化妝品、新零售、新媒體

領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和變革管理、OKR自組織領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化市場營銷等領(lǐng)域課題培訓(xùn)

主講課程

銀行類：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與銀行案例》、《創(chuàng)新思維與管理訓(xùn)練營》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)變革》、等。

通信類：《通訊行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《OKR與敏捷項目管理》、《突破瓶頸實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)》等。

其他行業(yè)：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》、《元宇宙與品牌數(shù)字化營銷》、《企業(yè)規(guī)范化管理與可持續(xù)發(fā)展》、《數(shù)字能力和變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《VUCA時代與量子領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的組織發(fā)展》、《她經(jīng)濟(jì)Z世代與品牌建設(shè)》等。

授課風(fēng)格

專家型講師、有學(xué)術(shù)底蘊(yùn)。多年輔導(dǎo)近百位碩士博士研究生做論文研究，具有理論深度和思維高度，往往一陣見血點中學(xué)生思維困境的要害，旁征博引給予學(xué)員深刻啟發(fā)。

案例實時性、表述邏輯性強(qiáng)，同樣的課題基于每周都會有案例和數(shù)據(jù)更新，過半年再聽一邊唐老師同樣的課程，起碼能夠聽到30%的新內(nèi)容。

鼓勵學(xué)員深度參與、喜歡在培訓(xùn)中直接解決問題，現(xiàn)場與學(xué)生交互靈活，豐富的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗使唐老師能夠直接在課堂上與學(xué)員直接探討實際問題，甚至直接解決問題。

客戶反饋

學(xué)員及客戶評價

期盼雨過天晴的好天氣如同同學(xué)們期盼唐文剛老師的課一樣有一種微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士與哈佛大學(xué)大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌專家們的興趣，原本30分鐘的過程被延長到了一個小時，學(xué)生們都是睜大眼睛、凝神細(xì)聽，生怕錯過了什么精彩細(xì)節(jié)。

——ESG DBA

我們經(jīng)常親切的稱呼博士為唐Sir，因為他認(rèn)真的學(xué)術(shù)態(tài)度雖然會給我們帶來無形的壓力，但總是能提升我們學(xué)習(xí)的底氣、為我們提供思維涅槃升維的契機(jī)。

——眾多企業(yè)家學(xué)員

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