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課程簡(jiǎn)介

“項(xiàng)目管理”沙盤(pán)模擬課程系為企業(yè)各層級(jí)的管理人員（非項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員）提供的體驗(yàn)式項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。

本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，跳出復(fù)雜難懂的項(xiàng)目管理的技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，促使其運(yùn)用項(xiàng)目管理的先進(jìn)思維和方法，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中：對(duì)任務(wù)的分析和認(rèn)識(shí)與組織目標(biāo)更匹配；基于資源合理分配的工作進(jìn)度規(guī)劃更科學(xué)、計(jì)劃與預(yù)算更精準(zhǔn)，成本與費(fèi)用控制更到位，人力資源分配與績(jī)效考核更合理、對(duì)員工更有激發(fā)力；面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，能夠更快地調(diào)整行動(dòng)方案，……。 本課程力圖使管理者通過(guò)更有計(jì)劃更高效地完成工作任務(wù)，進(jìn)從根本上提高組織績(jī)效。

本課程設(shè)置了企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品研發(fā)、試制、上市推廣活動(dòng)情景，安排參訓(xùn)學(xué)員組建若干管理團(tuán)隊(duì)，成員分別扮演公司各主要職能部門(mén)（人力資源、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料供應(yīng)等）經(jīng)理和承擔(dān)大中型活動(dòng)任務(wù)（項(xiàng)目）的負(fù)責(zé)人（相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理）等角色。演練中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在任務(wù)實(shí)施中，會(huì)受到諸多因素限制并接受相應(yīng)的挑戰(zhàn)：

一、在既定的矩陣型的管理組織中，各模擬部門(mén)需要厘清和認(rèn)識(shí)在這些大中型活動(dòng)任務(wù)（項(xiàng)目）中的角色和任務(wù)、需要達(dá)成的目標(biāo)和部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，以及由此所帶來(lái)的溝通困境和挑戰(zhàn)。

二、管理團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的活動(dòng)任務(wù)（項(xiàng)目）受到時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)維度的制約（即項(xiàng)目管理的工期、質(zhì)量和成本三要素），如何在達(dá)成任務(wù)（項(xiàng)目）目標(biāo)的同時(shí)，保持以上三要素的綜合平衡，是團(tuán)隊(duì)面臨的一大挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)資源的有限性，決定了任務(wù)活動(dòng)（項(xiàng)目）的實(shí)施進(jìn)程中，特別是在多項(xiàng)任務(wù)同期進(jìn)行時(shí)（即多項(xiàng)目管理環(huán)境下），不可能無(wú)限占用資源并因此發(fā)生資源分配沖突。如何通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和合理的人財(cái)物資源調(diào)配，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用并獲得最佳效益，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)追求的目標(biāo)。

四、團(tuán)隊(duì)在組織任務(wù)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)遭遇到內(nèi)外部環(huán)境因素（如政府、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、客戶、公眾媒體以及各種自然因素等）的動(dòng)態(tài)變化。這些變化對(duì)任務(wù)活動(dòng)的完成無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。管理團(tuán)隊(duì)如何分析、辨識(shí)這些變化中存在的威脅和風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須面臨的又一挑戰(zhàn)。

參加培訓(xùn)的學(xué)員在每一模擬單元結(jié)束后，學(xué)員們通過(guò)總結(jié)與反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)達(dá)到通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理理論與方法提高工作效率、提升管理能力的目的。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中、高層經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理及主管等非項(xiàng)目管理人員。

課程大綱

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1. 什么是項(xiàng)目

2、項(xiàng)目的獨(dú)特性

3、項(xiàng)目的臨時(shí)性

4、項(xiàng)目任務(wù)的相關(guān)性

5、哪些是項(xiàng)目

6、組織的兩項(xiàng)工作：運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目

7、項(xiàng)目干系人

8、項(xiàng)目管理的發(fā)展

9、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

11、項(xiàng)目管理內(nèi)容

12、項(xiàng)目管理流程

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目目標(biāo)分析

2、項(xiàng)目干系人分析

3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

6、項(xiàng)目工期分析

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成與來(lái)源

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

3、項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)力

4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

6、項(xiàng)目組織形式

職能型組織

項(xiàng)目型組織

矩陣型組織

四、項(xiàng)目管理技能

（一）項(xiàng)目范圍

1、界定項(xiàng)目范圍

2、定義項(xiàng)目參數(shù)

3、制定項(xiàng)目框架

4、確定項(xiàng)目里程碑

（二）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4、WBS詞典

（三）項(xiàng)目計(jì)劃

1、進(jìn)度計(jì)劃

- 分析依賴(lài)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

- 估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）

- 計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）

- 制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

- 確定風(fēng)險(xiǎn)；

- 分析風(fēng)險(xiǎn)；

- 制定措施。

3、成本計(jì)劃

4、質(zhì)量計(jì)劃

5、干系人辨識(shí)與管理計(jì)劃

6、人員計(jì)劃

7、溝通計(jì)劃

8、完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交

五、項(xiàng)目實(shí)施

1、過(guò)程控制

- 掌控進(jìn)程

- 偏差處理

- 進(jìn)度、成本及范圍控制

- 項(xiàng)目趕工

- 項(xiàng)目沖突管理

2、項(xiàng)目變更

-項(xiàng)目范圍控制

-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略

-變更中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

六、總結(jié)與回顧

1、分析項(xiàng)目成敗得失

2、建立項(xiàng)目模板

3、存檔

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等

七、多項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目分析與選擇

2、多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)

3、多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)

4、多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通

5、多項(xiàng)目的資源配置管理

6、多項(xiàng)目資源配置管理的原則

7、多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通

彭老師

教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 資深培訓(xùn)師

沙盤(pán)模擬專(zhuān)家

自由職業(yè)講師

任職經(jīng)歷：

北京銘福科技沙盤(pán)教學(xué)研究中心主任；

中山大學(xué)高繼教院兼職教授；

浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)和武漢大學(xué)深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘沙盤(pán)培訓(xùn)師；

深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

北京新天地?cái)?shù)碼商城總經(jīng)理；

北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；

深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)；

湖北新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理；

在北京吉利大學(xué)先后擔(dān)任：房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)（兼萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)）、財(cái)經(jīng)學(xué)院院長(zhǎng)、商學(xué)院院長(zhǎng)；

彭于壽老師多年來(lái)以行動(dòng)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，專(zhuān)注于沙盤(pán)課程的教學(xué)與研發(fā)設(shè)計(jì)近20年，積累了豐富的沙盤(pán)培訓(xùn)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有多項(xiàng)沙盤(pán)課程研發(fā)成果，并出版了國(guó)內(nèi)第一部沙盤(pán)課程研究專(zhuān)著《沙盤(pán)模擬教學(xué)實(shí)踐與創(chuàng)新》。

彭老師曾長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理逾十年，管理學(xué)理論功底深厚，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課風(fēng)格：

具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和案例總結(jié)與提煉，具有豐富的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的課堂調(diào)動(dòng)能力和教學(xué)把控能力，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施教學(xué)，并引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具分析企業(yè)案例。授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點(diǎn)評(píng)深刻。

主講課程（部分）：

（一）通用類(lèi)沙盤(pán)模擬課程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練

大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練（新版權(quán)課程）

電子商務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練（新版權(quán)課程）

經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練（新版權(quán)課程）

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬演練

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

（二）房地產(chǎn)類(lèi)沙盤(pán)模擬課程（版權(quán)課程）

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

文旅康養(yǎng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練

房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新沙盤(pán)模擬演練

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬演練

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練

房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練

（三）物業(yè)管理與服務(wù)類(lèi)沙盤(pán)模擬課程（版權(quán)課程）

物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

（四）建筑類(lèi)沙盤(pán)模擬課程（版權(quán)課程）

建筑工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

曾受照明、軸承、房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子商務(wù)等行業(yè)多家大客戶委托，開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的定制沙盤(pán)課程（開(kāi)發(fā)案例可另索取）。

服務(wù)的部分客戶：

制造業(yè)：中國(guó)航天、中糧集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、德國(guó)西門(mén)子、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、北京汽車(chē)、北京民生財(cái)富、中石油、中海油、中信國(guó)安、沈飛集團(tuán)、長(zhǎng)城軍工、中車(chē)集團(tuán)（原南、北車(chē)）、中-阿化肥、美的空調(diào)、虎彩集團(tuán)、上海梅山鋼鐵、三一重工、斯凱孚（SKF）集團(tuán)、英菲尼迪、東莞勁勝、華潤(rùn)雪花、建設(shè)雅馬哈、時(shí)代電氣、河南大唐、河南中煙、鄭州三全食品、鄭州日產(chǎn)、恒安集團(tuán)、維達(dá)集團(tuán)、歐普照明、雷士照明、北京富工利德、長(zhǎng)春富奧股份、長(zhǎng)春博眾、大唐電信、廣州僑益股份、新希望集團(tuán)、廣州僑鑫集團(tuán)、深圳珈偉股份、深圳優(yōu)儀、深圳豐益、中國(guó)自行車(chē)協(xié)會(huì)、廣州穗寶集團(tuán)、勁霸男裝、與狼共舞男裝、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、河南普愛(ài)集團(tuán)、石家莊德盛集團(tuán)、北電控股廣州佳兆業(yè)集團(tuán)、海南航空、廣州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航油、三峽機(jī)場(chǎng)、滄州港務(wù)局、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、合肥同路生物、廣州風(fēng)神物流、廣州黃埔港物流、首都國(guó)旅、北京青旅等逾百家企業(yè)計(jì)數(shù)百次課程。

房地產(chǎn)業(yè)：萬(wàn)科地產(chǎn)（太遠(yuǎn)、南京、成都等）、保利地產(chǎn)（蘇州、武漢、汕尾等）、綠地（上海、蘇州、廣州等地）、新加坡仁恒地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、中遠(yuǎn)地產(chǎn)、美的置業(yè)（全國(guó)各大區(qū)域）、魯能地產(chǎn)（北京、上海等地）、金融街地產(chǎn)（北京、惠州、廣州等）、新城控股（上海、合肥、青島等）、東原地產(chǎn)（上海、重慶、鄭州等）、葛洲壩地產(chǎn)（上海、武漢）、中交四航地產(chǎn)、沈陽(yáng)華潤(rùn)地產(chǎn)、沈陽(yáng)中鐵置業(yè)、杭州綠城地產(chǎn)、上海方興地產(chǎn)、上海景瑞地產(chǎn)、上海潤(rùn)博地產(chǎn)、上海奧山控股、上海光明地產(chǎn)、上海祥生、上海梅鋼地產(chǎn)、信達(dá)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、海亮地產(chǎn)、大連耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、深圳萊蒙、蛇口招商局（深圳、哈爾濱、南京）、深圳南山開(kāi)發(fā)、深圳粵商投資、深圳佳兆業(yè)、深圳嘉霖、深圳滿金華、中建信和地產(chǎn)、中鐵華升地產(chǎn)、中信國(guó)安地產(chǎn)板塊、北京電建地產(chǎn)、北京景旭、北京鵬潤(rùn)地產(chǎn)、北京石榴地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)（南京、浙滬、重慶）、北科建地產(chǎn)、廣州珠光控股（地產(chǎn)）、廣州實(shí)地、越秀廣電地產(chǎn)、廣州香江、廣東富力地產(chǎn)、廣東時(shí)代地產(chǎn)、廣州星河地產(chǎn)、廣州敏捷地產(chǎn)、重慶旭輝房地產(chǎn)、重慶華僑城、如意置業(yè)、中海（重慶、珠海）地產(chǎn)、蘇州中億豐建設(shè)集團(tuán)、蘇州合景泰富、蘇州禹州地產(chǎn)、蘇州路勁、南京世貿(mào)、南京正榮、南京金輝、榮盛發(fā)展集團(tuán)、四川領(lǐng)地集團(tuán)、成都景茂、中糧成都地產(chǎn)、成都藍(lán)潤(rùn)、長(zhǎng)沙先導(dǎo)、河北天山投資集團(tuán)、河北國(guó)赫控股、武漢蔚藍(lán)、武漢當(dāng)代弘明、武漢福星惠譽(yù)、武漢天下置業(yè)、武漢竹葉山、濟(jì)高控股、山東融匯、山東眾成、山東渤海豐源、山東祥龍、濟(jì)南中鐵建、青島新城、青島金地、青島海信地產(chǎn)、青島阜豐、浙江佳源地產(chǎn)、寧波AUX（奧克斯）地產(chǎn)、鄭州金科地產(chǎn)、鄭州梅隆置業(yè)、鄭州星聯(lián)、珠海華發(fā)地產(chǎn)、重慶新鷗鵬、重慶藍(lán)潤(rùn)、融創(chuàng)地產(chǎn)（重慶、天津、鄭州、西安、杭州等機(jī)構(gòu)）、合肥珍寶島、合肥祥源、順德嘉信地產(chǎn)、中山海倫堡、西安合能、西安華遠(yuǎn)、西安曲建、天津澤信控股、鎮(zhèn)江光明地產(chǎn)、昆明金地、福建福晟、寧夏中房等百余家企業(yè)以及湖南大學(xué)等高校地產(chǎn)總裁班。

物業(yè)管理與服務(wù)業(yè)：仲量聯(lián)行（北京）、南京萬(wàn)科物業(yè)、保利物業(yè)、路勁物業(yè)、綠地物業(yè)、北京時(shí)代物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、重慶華宇物業(yè)、銘福物業(yè)、四川藍(lán)光嘉寶物業(yè)、北京尚君物業(yè)、深圳星河物業(yè)、武漢物業(yè)管理協(xié)會(huì)、武漢常青物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)（武漢、天津）、江漢油田物業(yè)、金鵬祥和物業(yè)、京東方物業(yè)、江西東投物業(yè)、青島天泰物業(yè)、成都中電建物業(yè)、華宇物業(yè)、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、海南航空、廣州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航油、三峽機(jī)場(chǎng)、滄州港務(wù)局、合肥同路生物、廣州風(fēng)神物流、廣州黃埔港物流、首都國(guó)旅、北京青旅、北大物業(yè)總裁班等數(shù)十家企業(yè)和組織。

電子與通信業(yè)：北大方正、京信電子、中關(guān)村中海建龍、神州數(shù)碼、深圳豐益電子、長(zhǎng)沙長(zhǎng)城信息、江蘇聯(lián)通、安徽移動(dòng)、山東郵政、福建冠捷電子、福州高意科技、沈陽(yáng)天一智合、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、廣州南方通信集團(tuán)等合計(jì)數(shù)十次培訓(xùn)。

能源、工程及建筑業(yè)：南方電網(wǎng)、天津電力、中石油、中海油、中石化、中節(jié)能、渤海石油、中建集團(tuán)、水電八局、深圳南山開(kāi)發(fā)（工程）、浙江能源集團(tuán)、京煤集團(tuán)、新疆建工集團(tuán)、深圳東江集團(tuán)（環(huán)保工程）等數(shù)十家企業(yè)。

銀行及保險(xiǎn)業(yè)：四川交通銀行、宜賓工商銀行、天津華夏銀行、長(zhǎng)沙商業(yè)銀行、長(zhǎng)沙交通銀行、上海郵儲(chǔ)銀行、寧夏郵儲(chǔ)銀行、浙江郵儲(chǔ)銀行、西藏中行、石家莊華夏銀行、山東郵政儲(chǔ)蓄、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、中保財(cái)險(xiǎn)、安信證券等數(shù)十家銀行及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

高等院校及其他機(jī)構(gòu)：為清華、北大、武大、廈大、哈工大、湖南大學(xué)等高校EMBA課程班、總裁班及各地政府機(jī)關(guān)組織的企業(yè)精英班等等提供了數(shù)百次培訓(xùn)。

部分著述：

《沙盤(pán)模擬教學(xué)實(shí)踐與創(chuàng)新》，西南財(cái)大出版社，2018年6月出版

《商務(wù)溝通》（第一、二版），北京大學(xué)出版社，2006-2018

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析教程》（第一、二版），北京大學(xué)出版社，2007-2015

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