濟(jì)南企業(yè)主管培訓(xùn)公開課

卓越部門經(jīng)理的6個(gè)“干法” 濟(jì)南：2025年05月09日

一個(gè)企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責(zé)任重于泰山。在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤(rùn)微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)上要承接目標(biāo)，平級(jí)要協(xié)同合作，對(duì)下要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力，決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大多數(shù)部門經(jīng)理是從......

高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 濟(jì)南：2025年05月09日

①作為一名經(jīng)理人，你是否為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？②你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？③你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？④如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？⑤如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景......

贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 濟(jì)南：2025年06月06日

公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級(jí)基層人員課程大綱：一、破冰1、破冰2、宣布規(guī)則二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向1、什么是執(zhí)行力？什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的方向-客戶價(jià)值1）什么是客戶價(jià)值？2）什么是客戶外部客戶價(jià)值與內(nèi)部客戶價(jià)值！三、態(tài)度與執(zhí)行1、執(zhí)行力的ABC理論2、責(zé)任心與執(zhí)行力1）為什么要負(fù)責(zé)任？什么是負(fù)責(zé)任......

軍令如山-高效執(zhí)行力 濟(jì)南：2025年06月14日

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者A、稱職的需要：B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢馑摹?jiān)持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩B、警察與間諜C(jī)、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 廣州：2025年07月11日

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有積極的心態(tài)模塊三. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣模塊四. 如何培養(yǎng)責(zé)任心1．責(zé)任心—職業(yè)化的底線2．責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度3．管理者對(duì)公司的責(zé)任模塊五．新經(jīng)......

特殊工藝：橡膠工藝管理系統(tǒng)評(píng)估 上海：2025年05月09日

橡膠成型工廠特種工藝審核員；橡膠成型產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師；橡膠成型產(chǎn)品檢驗(yàn)人員生產(chǎn)管理人員；負(fù)責(zé)橡膠成型零件采購和供應(yīng)商管理的人員（SQE）。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一天上午0.培訓(xùn)項(xiàng)目說明0.1培訓(xùn)師自我介紹0.2培......