我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

?管理學(xué)之父彼得.德魯克說：“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人”。而在我們的日常工作或者管理實(shí)踐中，相信大家經(jīng)常會(huì)聽到“效率不高”、“工作質(zhì)量欠佳”、“工作不敬業(yè)”、“執(zhí)行力差”等這些話，其實(shí)，這些反映了一個(gè)組織當(dāng)中缺乏高素質(zhì)的管理者和員工的。而要提高這些素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理，進(jìn)行有效地自我管理，不僅是組織的成功，也是個(gè)人成功的關(guān)鍵。本課程從自我管理的六個(gè)方面出發(fā)，幫助組織中的各級(jí)員工從優(yōu)秀走向卓越。

【課程目標(biāo)】

熟練掌握六項(xiàng)自我管理的方法與技巧。

培養(yǎng)并樹立積極進(jìn)取、健康與陽光的職業(yè)化心態(tài)。

提升自我工作創(chuàng)新思維、高效溝通能力，提升工作效率。

【課程大綱】

第一項(xiàng)修煉：職業(yè)心態(tài)塑造（擁有積極健康心態(tài)）

案例互動(dòng)：獲得晉升的是誰？為什么？

職業(yè)心態(tài)與職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能的關(guān)系

職業(yè)化標(biāo)志及十種職業(yè)化表現(xiàn)

職業(yè)化應(yīng)有的六大職業(yè)心態(tài)

成熟職業(yè)心態(tài)的八大表現(xiàn)

培養(yǎng)積極心態(tài)的十個(gè)方法

課堂作業(yè)：如遇此種情況，你會(huì)怎么辦？（案例分析）

第二項(xiàng)修煉：職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃（一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)）

互動(dòng)分享：來自哈佛大學(xué)的調(diào)查數(shù)據(jù)

規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)的價(jià)值與作用

設(shè)定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的六個(gè)步驟

設(shè)定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

如何理清自己的使命與愿景

課堂作業(yè)：按“SMART”原則寫下你的職業(yè)目標(biāo)（助教檢查）

第三項(xiàng)修煉：工作計(jì)劃管理（凡事善始善終）

互動(dòng)分享：工作計(jì)劃管理通常分為幾個(gè)階段

管理工作計(jì)劃的最佳工具與方法

有效進(jìn)行計(jì)劃管理的四個(gè)階段

有效實(shí)施工作計(jì)劃的八個(gè)步驟

課堂作業(yè)：請(qǐng)列出本月工作計(jì)劃（助教檢查）

第四項(xiàng)修煉：工作時(shí)間管理（要事第一）

調(diào)研分享：一天中被浪費(fèi)的時(shí)間是多少？

測(cè)評(píng)互動(dòng)：你的工作時(shí)間管理水平如何

制定工作時(shí)間管理計(jì)劃的四個(gè)步驟

高效管理時(shí)間的六大法則和四大方法

高效應(yīng)對(duì)四種情境下的時(shí)間管理問題

情境一：會(huì)議的安排

情境二：電話或微信的處理

情境三：文件的處理

情境四：危機(jī)的處理

課堂作業(yè)：請(qǐng)列出并處理本月要完成的工作（助教檢查）

第五項(xiàng)修煉：情緒壓力管理（適度最好）

互動(dòng)分享：應(yīng)對(duì)工作壓力的方法有哪些

理性認(rèn)知工作壓力與情緒（正面價(jià)值、負(fù)面影響）

應(yīng)對(duì)工作壓力的三種方法

合理處理情緒的四種方式和三個(gè)原則

不同階段職場(chǎng)人士的情緒壓力調(diào)整技巧

課堂作業(yè)：請(qǐng)列出自己最有效的情緒壓力處理方法（助教檢查）

第六項(xiàng)修煉：高效人際溝通（把握自己與洞察他人）

測(cè)評(píng)互動(dòng)：你是哪一種個(gè)性特點(diǎn)（DISC）

不同溝通風(fēng)格的特點(diǎn)與溝通技巧

把握高效溝通的四個(gè)區(qū)域

同理心溝通的二大步驟與準(zhǔn)則

雙贏人際溝通的五個(gè)談話技巧

課堂作業(yè)：與不同個(gè)性的上司如何有效溝通（助教檢查）

課程總結(jié)：與優(yōu)秀同行，向卓越看齊！

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓(xùn)師

組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師

高效團(tuán)隊(duì)與金牌面試官暢銷書作者

法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)研究生

數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團(tuán)公司組織與人才發(fā)展高管

2021年度50強(qiáng)名師(影響力教育品牌)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

?盧老師是知名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國(guó)內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一。出版的高效團(tuán)隊(duì)管理類暢銷書（《團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系這樣管，活動(dòng)就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識(shí)人術(shù)》，為團(tuán)隊(duì)管理者打造績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實(shí)用的方法、工具與步驟，獲得了各層級(jí)管理者的高度認(rèn)可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理高管（擔(dān)任集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)官、集團(tuán)首席人才官、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營(yíng)銷中心政委、董事長(zhǎng)助理等職位），主責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在高效組織建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨(dú)到的見解與實(shí)戰(zhàn)方法。

?盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價(jià)值和作用，為多家企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造方面，為多家企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》；同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時(shí)代下，組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》、《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《新政下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過十萬人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

職業(yè)經(jīng)歷主要成就：

5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進(jìn)

從0開始搭建區(qū)域集團(tuán)公司，全程負(fù)責(zé)組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，快速組建管理層團(tuán)隊(duì)

主導(dǎo)2萬余員工的集團(tuán)兼并重組后企業(yè)文化融合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)類項(xiàng)目

為多家大型國(guó)企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績(jī)效項(xiàng)目咨詢服務(wù)

培訓(xùn)場(chǎng)次千余場(chǎng)、培訓(xùn)中高管學(xué)員超萬人

【主講課程】

組織與團(tuán)隊(duì)類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》

《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》

《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》

《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》

《高效團(tuán)隊(duì)管理者必備五項(xiàng)修煉》

《非人力經(jīng)理的人力資源管理技能提升》

數(shù)字化人才管理類課程：

《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理》

《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理技能提升》

《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》

《數(shù)字化下人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理》

《數(shù)字化背景下企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》

【授課風(fēng)格】

授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實(shí)戰(zhàn)案例。

授課富有激情，語言幽默、互動(dòng)性與感染力強(qiáng)，善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。

授課過程中，始終以學(xué)員為中心，并善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界與真實(shí)需求。

善用教練與引導(dǎo)技術(shù)，為學(xué)員打開思路，達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺(tái)、京東、百度、中移在線、三星、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中信銀行、中國(guó)銀行、光大集團(tuán)、農(nóng)商銀行聯(lián)盟、中國(guó)平安、國(guó)華集團(tuán)、重慶郵政、中科院自動(dòng)化所、數(shù)碼通訊、普天集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團(tuán)、漢斯曼集團(tuán)、中廣核、中南集團(tuán)、中建集團(tuán)、北京建工、北京城建、銀泰商業(yè)、鐵漢集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、新城控股、天府投資集團(tuán)、珠峰投資集團(tuán)、寶鋼集團(tuán) 、永旺集團(tuán)、南京國(guó)電、青島機(jī)場(chǎng)、海正藥業(yè)、中鈔長(zhǎng)城、中保協(xié)、湖南人社廳、富潤(rùn)成、象嶼國(guó)際等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com