哈爾濱SA8000培訓(xùn)公開課

SAAS認(rèn)可的SA8000主任審核員 天津：2025年07月30日

SA 8000是全球首個(gè)道德規(guī)范的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，廣泛適用于全世界各行各業(yè)的各類企業(yè)。該標(biāo)準(zhǔn)于1997年10月由社會(huì)責(zé)任國(guó)際發(fā)布，對(duì)于童工、強(qiáng)迫性勞動(dòng)、健康與安全、員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲戒性勞動(dòng)、補(bǔ)償、工作時(shí)間以及管理體系都作出了明確的審核規(guī)定。培訓(xùn)受眾：準(zhǔn)備建立或正在實(shí)施社會(huì)責(zé)任體系的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人希望了解社會(huì)......

SAAS認(rèn)可的SA8000主任審核員 北京：2025年07月30日

準(zhǔn)備建立或正在實(shí)施社會(huì)責(zé)任體系的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人希望了解社會(huì)責(zé)任體系，以達(dá)到客戶要求的人士需要審核供應(yīng)商或自身企業(yè)中的社會(huì)責(zé)任體系之人士有意從事第三方SA 8000審核工作的人士希望進(jìn)一步提高的SA 8000內(nèi)審員課程收益：幫助學(xué)員詳細(xì)、準(zhǔn)確的理解SA 8000標(biāo)準(zhǔn)的條款和相關(guān)的法律法規(guī)從市場(chǎng)層面了解社會(huì)責(zé)任備受關(guān)注的背......

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員 上海：2025年07月10日

社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介1、 社會(huì)責(zé)任背景2、 供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000 來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語(yǔ)和定義2、 童工及強(qiáng)迫性勞動(dòng)和奴役3、 健康與安全4、 結(jié)社自由和集體談判5、 歧視與懲罰性措施6、 工時(shí)與工資及管理系統(tǒng)健康安全衛(wèi)生與勞動(dòng)法律法規(guī)介紹1、 審核過程講解2、......

SAAS認(rèn)可的SA8000主任審核員 上海：2025年08月11日

幫助學(xué)員詳細(xì)、準(zhǔn)確的理解SA 8000標(biāo)準(zhǔn)的條款和相關(guān)的法律法規(guī)從市場(chǎng)層面了解社會(huì)責(zé)任備受關(guān)注的背景及原因認(rèn)知NGO及其他利益相關(guān)方的角色掌握審核社會(huì)責(zé)任體系的方法與技巧課程大綱：社會(huì)責(zé)任國(guó)際的背景企業(yè)面臨的社會(huì)責(zé)任與道德挑戰(zhàn)SA 8000簡(jiǎn)介與條款理解如何計(jì)劃、實(shí)施以及報(bào)告整個(gè)社會(huì)責(zé)任管理體系的審核情況審核與訪談的技......

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課 廣州：2025年06月30日

一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD到底是做什么的1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.企業(yè)中的OD究竟是誰(shuí)擔(dān)任/角色定位/職責(zé)分工3.企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣:組織成功的一個(gè)核心公式4.OD的底層認(rèn)知是什么5.為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大6.組織發(fā)展OD開展工作的兩大核心定位7.創(chuàng)業(yè)期/成長(zhǎng)期/成熟期/變革期OD的工作抓......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月12日

模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑傳統(tǒng)績(jī)效管理模型傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績(jī)效管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)定義創(chuàng)新績(jī)效管理模型與 特點(diǎn)創(chuàng)新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享......