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集團采購運營管理(1天)

【課程編號】:NX25435

【課程名稱】:

集團采購運營管理(1天)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:采購培訓(xùn)

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【課程背景】

應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升?

如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?

采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng),以革新采購職能,突破績效瓶頸,如何提升采購職能競爭優(yōu)勢?……

ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時,面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵。

但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。

本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ),以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士

【課程綱要】

第一講:現(xiàn)代集團采購管理

國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

采購以及采購管理的目標(biāo)

21世紀采購的特點

采購和利潤的財務(wù)關(guān)系

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理

采購管理戰(zhàn)略商機評估

商品識別與戰(zhàn)略

供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配

采購策略與流程樹立

采購商務(wù)手段確立

流程實施與調(diào)整

戰(zhàn)略采購調(diào)整:知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購優(yōu)化:集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略

第二講:集團采購流程管理

為何出現(xiàn)流程>成本?

流程分析與重定義

供應(yīng)客戶化的優(yōu)化

明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素

績效表現(xiàn)—重要性矩陣

三個指標(biāo)評量:影響/規(guī)模/范圍

流程規(guī)范精細化程度

流程管理的5原則

信息化流程推行

不同采購對象的流程差異與事項

流程反饋與績效改善

柳老師

采購與供應(yīng)鏈專家會PSCC專家

采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

《采購與供應(yīng)鏈管理》(人郵社)等多本專著作者

中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)供應(yīng)鏈診斷、采購組織建設(shè)與優(yōu)化,采購團隊技能訓(xùn)練、采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,工具方法實用實效;培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。

>> 授課經(jīng)驗:

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、云南省醫(yī)藥公司、國藥集團、招商銀行。

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學(xué)歷:臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺灣 桃園RCA...

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