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培訓(xùn)目標(biāo)

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)物料與計(jì)劃管理

2、掌握生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)管理工具

3、應(yīng)用預(yù)測(cè)工具工具解決實(shí)際問(wèn)題

4、細(xì)致學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存法、移動(dòng)平均法等預(yù)測(cè)工具

5、熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與管理

6、能夠管理好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理

7、學(xué)習(xí)掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

8、……

課程對(duì)象

1、設(shè)備維護(hù)維修部門(mén)的所有人員

2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人員

3、企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干員工

課程大綱

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)

第一天有效進(jìn)行物料管控1.動(dòng)態(tài)庫(kù)存與物料管控

2.數(shù)據(jù)收集與整理

3.需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

a)回歸計(jì)算與應(yīng)用

b)特殊情況處理

c)回歸法靈活應(yīng)用

4.最低庫(kù)存量的確定

5.準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心

6.移動(dòng)平均法及其應(yīng)用

7.指數(shù)平滑法及其應(yīng)用

8.最佳投料量及其應(yīng)用

9.合理庫(kù)存確定的方法8個(gè)課時(shí)

衡量與管理生產(chǎn)能力1.準(zhǔn)確定義生產(chǎn)效率

a)設(shè)備生產(chǎn)效率

b)崗位生產(chǎn)效率

2.生產(chǎn)能力的衡量方法

3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及評(píng)估改進(jìn)1.生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)

a)組織體系

b)表單體系

c)運(yùn)作體系

2.現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)評(píng)估

3.生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)

4.改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

第二天ABC與庫(kù)存物料管理1.ABC法則與28理論

2.可視化在物料控制中的應(yīng)用

3.ABC與物料管控

a)物料標(biāo)簽管理

b)物料盤(pán)庫(kù)管理

c)物料安全管理

d)庫(kù)房管理與相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

e)庫(kù)房倉(cāng)位管理6個(gè)課時(shí)

精益生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立1.年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃與PQCDSM

2.制定年度生產(chǎn)管理計(jì)劃

3.應(yīng)用年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

4.建立精益生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

生產(chǎn)車(chē)間管理與案例分析分享1、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)

2、在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

3、針對(duì)調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享2個(gè)課時(shí)

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家——劉立戶(hù)

簡(jiǎn)要介紹

姓 名： 劉立戶(hù)

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開(kāi)大學(xué)

劉立戶(hù)，資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家， 2005年和2008年中國(guó)杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者，2021年“年度價(jià)值導(dǎo)師”獲得者，超過(guò)20年精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接輔導(dǎo)、咨詢(xún)等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對(duì)生產(chǎn)管理的各方面問(wèn)題，獲得了客戶(hù)高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，給客戶(hù)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動(dòng)力，客戶(hù)從大型國(guó)企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶(hù)老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶(hù)老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級(jí)講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)教授

北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級(jí)培訓(xùn)師

杭州時(shí)代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢(xún)公司精益生產(chǎn)高級(jí)講師

西安美思管理咨詢(xún)公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)師

現(xiàn)任包括浙江、長(zhǎng)春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢(xún)公司常年資深專(zhuān)家和高級(jí)培訓(xùn)講師

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長(zhǎng)城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂(lè)有限公司

萬(wàn)豐科技開(kāi)發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車(chē)有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂(lè)山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開(kāi)關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤(rùn)雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國(guó)家電網(wǎng)公司

四川長(zhǎng)虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國(guó)最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營(yíng)系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價(jià)值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤(pán)，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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