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［課程背景］

彼得·德魯克說，“思想決定著企業(yè)的行為，左右著它的決策，該做什么，不該做什么，并且也決定了企業(yè)把什么當(dāng)作是有意義的結(jié)果。”伴隨著社會(huì)進(jìn)步，市場競爭加劇，科技和人為因素對現(xiàn)代企業(yè)組織產(chǎn)生一輪輪巨大沖擊。而面臨組織困境，我們發(fā)現(xiàn)原先經(jīng)典的西方管理學(xué)卻無法給高層管理者以有效指導(dǎo)，我們必須摒棄以控制和指令為根本的僵化管理，重塑企業(yè)組織架構(gòu)、組織文化和組織成員，全力打造自驅(qū)型組織。

[課程收獲]

1. 掌握打造自驅(qū)組織的三要點(diǎn)：會(huì)議經(jīng)營、有效激勵(lì)、有效溝通。

2．用有效的方法和工具進(jìn)行組織驅(qū)動(dòng)。

3. 如何進(jìn)行有效的中層干部培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)搭建。

4．利益驅(qū)動(dòng)和資源分配中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。

[課程對象]

中高層管理干部

[課程大綱]

第一章 自驅(qū)型組織氛圍營造

1、何為自驅(qū)型組織

2、自驅(qū)型組織三大特點(diǎn)

3、精英、骨干、基層三重修煉

4、會(huì)議經(jīng)營的重要性

5、會(huì)議經(jīng)營的分類

6、會(huì)議經(jīng)營的步驟

7、會(huì)議經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)

8、有效激勵(lì)的理論依據(jù)

9、有效激勵(lì)的人性解讀

10、如何認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)

11、激勵(lì)的三個(gè)維度

12、有效溝通的設(shè)計(jì)

13、向上溝通的要點(diǎn)

14、平行溝通的要點(diǎn)

15、向下溝通的要點(diǎn)

16、跨部門溝通

演練：如何組織有效的啟動(dòng)會(huì)議

第二章 如何驅(qū)動(dòng)組織

1、管理的本質(zhì)

2、管理手段的要素

3、組織中層配置的五個(gè)策略：

業(yè)務(wù)干部必須來自于一線；

職能干部必須有成熟經(jīng)驗(yàn)；

中層必須手比頭高，行動(dòng)表現(xiàn)力好；

中層必須沖鋒在前；

中層必須年輕化。

4、培養(yǎng)中層的五個(gè)方法

實(shí)戰(zhàn)錘煉：沒有舞臺就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。

強(qiáng)迫成長：培養(yǎng)干部就像生豆芽，高目標(biāo)倒逼高成長。

干部學(xué)院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。

隔級帶教：讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

以會(huì)代訓(xùn)：集團(tuán)經(jīng)營會(huì)，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。

5、 搭建組織結(jié)構(gòu)：

把火車改成動(dòng)車，由火車頭改成每節(jié)車廂的自驅(qū)動(dòng)。

從單船到艦隊(duì)。

從管控到賦能，對員工和高管要充分授權(quán)，能給的權(quán)力都給他。

從封閉到無界。

從職能到經(jīng)營。

6、組織驅(qū)動(dòng)的殺手锏：PK

7、個(gè)人驅(qū)動(dòng)的殺手锏：PRP

演練：如何進(jìn)行績效面談

第三章 利益驅(qū)動(dòng)與資源配置

1、人心和人性

2、常見的六種分錢機(jī)制

增加式分配

減少式分配

彩票式分配

福利式分配

按揭式分配

婚姻式分配

3、廣義的資源定義

4、狹義的資源定義

5、項(xiàng)目管理：整合人、財(cái)、時(shí)間

6、帶領(lǐng)組織的四個(gè)基本準(zhǔn)則

7、組織項(xiàng)目管理五步驟：

發(fā)起項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)劃

執(zhí)行項(xiàng)目

項(xiàng)目的監(jiān)管和控制

結(jié)束項(xiàng)目

8、杰出經(jīng)理的高效管理技巧

實(shí)踐：項(xiàng)目運(yùn)作的設(shè)計(jì)和解讀

第四章 打造自驅(qū)型組織

1、疏通血脈

血脈就是企業(yè)的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動(dòng)機(jī)顯著相關(guān)，要讓它激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。知識不等于文化，文化是知識應(yīng)用實(shí)踐產(chǎn)生的結(jié)果，知識碰撞達(dá)成的團(tuán)隊(duì)共識。換言之，只有讓知識轉(zhuǎn)化為價(jià)值才是文化。

2、打通經(jīng)絡(luò)

企業(yè)要用目標(biāo)、方法和工具來消除個(gè)體差異，串聯(lián)手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統(tǒng)一方法，但是可以統(tǒng)一目標(biāo)，以高目標(biāo)倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。

3、注入靈魂

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)組織的靈魂，雖然看不見、摸不著，卻無處不在。靈魂的核心點(diǎn)在于遠(yuǎn)見，就是對未來必須要有充分的想象，做團(tuán)隊(duì)做不了的事，看團(tuán)隊(duì)看不到的路。

杜老師

［專業(yè)資質(zhì)］

中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家

精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師

卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認(rèn)證講師

卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學(xué)院（平安大學(xué)）高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)

曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理

曾任職 世界500強(qiáng)中國平安集團(tuán)網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團(tuán)、山東移動(dòng)、國網(wǎng)電力集團(tuán)、棗莊礦業(yè)集團(tuán)、遙墻國際機(jī)場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標(biāo)項(xiàng)目；

醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理，籌建成功分公司，并開拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運(yùn)營管理；

金融行業(yè)：世界500強(qiáng)中國平安集團(tuán)電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，萬人管理資歷。

培訓(xùn)行業(yè)：8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為超過500+企業(yè)進(jìn)行1500+專場培訓(xùn)，曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎(jiǎng)”，為國內(nèi)多家高等院校社會(huì)外聘講師。

【擅長領(lǐng)域】

中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、

資深員工體系化進(jìn)階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)

【主講課程】

《精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系》（認(rèn)證）

《MTP卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練體系》（認(rèn)證）

《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項(xiàng)修煉》（認(rèn)證）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》

《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

《術(shù)、法、道：三維打造高績效團(tuán)隊(duì)》（認(rèn)證）

《目標(biāo)管理：保證組織計(jì)劃落地》

《鑄劍：鍛造卓越團(tuán)隊(duì)主管》（認(rèn)證）

《打造自驅(qū)型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通：提升組織效能》（認(rèn)證）

《卓越執(zhí)行力》（認(rèn)證）

《教練式管理》

《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《從技術(shù)到管理》

《新生代員工管理》

《保險(xiǎn)公司組織發(fā)展秘笈》（認(rèn)證）

《目標(biāo)管理與自我控制》

《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》

《金牌班組長》

《八項(xiàng)基本管理技能》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

[授課風(fēng)格]

十三年跨行業(yè)營銷管理經(jīng)歷，八年中國平安星級資深導(dǎo)師，千人銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理和渠道管理經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)國際頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)授證資格，無數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達(dá)到四重效果：

1、學(xué)員喜歡聽，愿意學(xué)，大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動(dòng)，保證趣味性；

2、學(xué)員能夠切實(shí)學(xué)到一些通用的管理常識與技能；

3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動(dòng)策略上進(jìn)行改變；

4、學(xué)員會(huì)把學(xué)到知識引入組織管理，進(jìn)而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團(tuán)隊(duì)人才能力提升》6期輪訓(xùn)，滿意度97%；

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》6期輪訓(xùn)，滿意度98%；

2020年10-11四川鐵塔集團(tuán)《目標(biāo)管理與自我控制》4期輪訓(xùn)，滿意度98%；

2020年7-8月沈飛集團(tuán)《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn)，課程滿意度97%；

2020年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn)，課程滿意度98%；

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項(xiàng)修煉》3期輪訓(xùn)，課程滿意度99%；

【服務(wù)客戶】

金融保險(xiǎn)：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國大地財(cái)險(xiǎn)、清遠(yuǎn)國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。

高校國企：山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團(tuán)、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團(tuán)、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。

通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動(dòng)、晉中聯(lián)通、黃石移動(dòng)、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動(dòng)、資陽移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動(dòng)、涼山移動(dòng)等。

其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)，東明家具、東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機(jī)，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動(dòng)力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，天津尚仕集團(tuán)，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團(tuán)。

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