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課程目標(biāo)

該課程圍繞中高層管理如何提升執(zhí)行力展開(kāi)，列舉大量案例講解了執(zhí)行力如何運(yùn)用，并根據(jù)多年從事管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力該如何提升？具體執(zhí)行時(shí)該注意哪些重點(diǎn)和要點(diǎn)？有哪些工具和方法可以運(yùn)用？幫助管理者理順?biāo)悸罚鞔_方向，找準(zhǔn)方法，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

課程內(nèi)容

單元一：執(zhí)行力決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

什么是執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素

突破執(zhí)行力三大障礙

提升公司執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵

增強(qiáng)執(zhí)行力的措施

提高執(zhí)行力需要處理好幾個(gè)關(guān)系

提高執(zhí)行力四大方法

單元二：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者執(zhí)行力角色定位

高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力角色錯(cuò)位

領(lǐng)導(dǎo)者如何策劃與決策定位

領(lǐng)導(dǎo)者如何做好執(zhí)行力導(dǎo)向

中層管理者執(zhí)行力角色錯(cuò)位

中層管理者如何落實(shí)與督查

中層管理者如何協(xié)調(diào)與總結(jié)

基層管理者執(zhí)行力角色錯(cuò)位

基層管理者如何服從與執(zhí)行

基層管理者如何輔導(dǎo)與反饋

單元三：執(zhí)行力不到位的危害

案例分析

執(zhí)行力不到位導(dǎo)致管理成本內(nèi)耗增加

案例分析

執(zhí)行力不到位是導(dǎo)致庫(kù)存的根源

單元四：執(zhí)行力不到位的七大原因

員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值有沖突

職能、責(zé)任、權(quán)力三者不配備

觀念意識(shí)與時(shí)代脫鉤

消極因素大于積極因素

員工職業(yè)規(guī)劃方向不明

單元五：性格色彩與執(zhí)行力

不同性格色彩的執(zhí)行力

不同性格色彩的時(shí)間管理

不同性格如何避免踩進(jìn)"開(kāi)始"的陷阱

單元六：組織職能與執(zhí)行力

高層職能與執(zhí)行力

中層職能與執(zhí)行力

基層職能與執(zhí)行力

員工職能與執(zhí)行力

單元七：中層管理執(zhí)行力與工作計(jì)劃制定

5W1H工作計(jì)劃制定法（計(jì)劃）

解讀工作計(jì)劃并當(dāng)面確認(rèn)（落實(shí)）

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)述確認(rèn)

下屬主動(dòng)反饋工作進(jìn)度

面對(duì)變化如何快速調(diào)整

面對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)如何快速反應(yīng)

單元八：規(guī)范管理流程與執(zhí)行力

管理流程對(duì)執(zhí)行力有哪些影響

如何優(yōu)化部門(mén)之間管理流程縮短生產(chǎn)周期

如何優(yōu)化班組工序流程提高單日產(chǎn)量

如何規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量

如何規(guī)范操作手勢(shì)降低返修率

單元九：基層管理者如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

如何加強(qiáng)員工教育提升執(zhí)行力

好的工作方法可以事倍功半

如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查

如何加強(qiáng)成本管控

如何加強(qiáng)品質(zhì)管控

如何提升會(huì)議的效率

如何上傳下達(dá)有效溝通

如何做好時(shí)間管理提高工作效率

如何做好情緒管理與同事和諧相處

如何自我管理做好榜樣

如何打造企業(yè)文化留住員工

如何制定規(guī)范有說(shuō)服力的制度執(zhí)行到位

如何制定好的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性

如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)挖掘員工潛能

如何做好5S規(guī)范企業(yè)管理流程

單元十：處理應(yīng)急事務(wù)執(zhí)行力

應(yīng)急事務(wù)的種類(lèi)

處理應(yīng)急事務(wù)流程

處理應(yīng)急事務(wù)的方法

總結(jié)評(píng)估積累經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)分享減少重復(fù)

單元十一：建立系統(tǒng)管理提升執(zhí)行力

如何通過(guò)管理系統(tǒng)提升執(zhí)行力

如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升執(zhí)行力

單元十二：能力素養(yǎng)與執(zhí)行力

什么是能力

服從不找借口

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的9項(xiàng)能力

中層管理者必須具備的6項(xiàng)能力

員工必須具備的能力

培養(yǎng)員工能力的方法

管理能力自我修煉方法

如何讓能力成為習(xí)慣

沈老師

1987年南下深圳曾擔(dān)任外資、日資企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會(huì)社中國(guó)區(qū)成衣采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)；GXG品牌運(yùn)營(yíng)管理流程優(yōu)化咨詢師 ；七匹狼成本管控戰(zhàn)略顧問(wèn)；香港南益集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢顧問(wèn)。

長(zhǎng)期致力于精益生產(chǎn)流程優(yōu)化與品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)研究，憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助國(guó)內(nèi)多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型上市，為300多家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，由其在內(nèi)部資源整合，開(kāi)源節(jié)流方面通過(guò)幫助企業(yè)整體流程優(yōu)化，建立規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化員工崗位職能培訓(xùn)，實(shí)行以崗用人的淘汰激勵(lì)機(jī)制，快速幫助企業(yè)改善和提升生產(chǎn)效率。

擁有28年服裝生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈管控，品質(zhì)管控，技術(shù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，交期管控，JIT單件流，服裝ERP系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)與品牌運(yùn)營(yíng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)與日本伊藤忠合作推行日本品質(zhì)管控與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)制定，對(duì)外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，5S現(xiàn)場(chǎng)改善擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)人力資源績(jī)效考核方案制定，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位職能及品牌運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)編制起草，動(dòng)作分析，成本核算與管控，工價(jià)制定等擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。幫助品牌企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程減少庫(kù)存，設(shè)計(jì)終端店鋪建立調(diào)貨、補(bǔ)貨、換貨的快速反應(yīng)機(jī)制，制定商品企劃標(biāo)準(zhǔn)化流程與加盟商訂貨機(jī)制降低庫(kù)存。

從內(nèi)部管理流程設(shè)置到崗位職能合理性，從設(shè)計(jì)成本到樣衣制作成本，從采購(gòu)質(zhì)量成本管控到倉(cāng)庫(kù)管理成本，從裁剪浪費(fèi)、事故發(fā)生率成本到生產(chǎn)計(jì)劃混亂成本，從大貨生產(chǎn)加工費(fèi)成本核算到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算，從質(zhì)量事故反修成本到后整理翻箱成本，從車(chē)間七大浪費(fèi)到內(nèi)耗隱形成本，從設(shè)備維修率成本到耗材管理成本，從解決問(wèn)題效率成本到員工流失成本等進(jìn)行360度診斷，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)流程優(yōu)化與操作程序細(xì)化，制定規(guī)范的作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，快速提高臺(tái)產(chǎn)值，優(yōu)化后生產(chǎn)效率可提高30%以上。同時(shí)幫助企業(yè)建立規(guī)范管理制度與績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)化ERP系統(tǒng)繁鎖的操作流程，幫助各部門(mén)主管快速掌握重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，一目了然，讓ERP系統(tǒng)更好的發(fā)揮作用。

在從事服裝行業(yè)管理咨詢培訓(xùn)期間積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)流程改善管理經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)企業(yè)有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿(mào)時(shí)裝、面料商、品牌運(yùn)營(yíng)商、品牌設(shè)計(jì)中心等。是國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)型企業(yè)與品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)教練，品牌運(yùn)營(yíng)瓶頸問(wèn)題解決專(zhuān)家，項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與職業(yè)講師，也是《中國(guó)制衣》《中國(guó)服飾》《時(shí)尚周刊》雜志特約顧問(wèn)。

《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能提升》

《服裝IE技術(shù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

《服裝跟單流程與品質(zhì)管控》

《服裝班組長(zhǎng)高效管理與產(chǎn)能提升》

《服裝采購(gòu)供應(yīng)成本管控與供應(yīng)商管理》

《服裝生產(chǎn)成本核算與成本管控》

《服裝品牌商品企劃與品牌戰(zhàn)略》

《服裝品牌買(mǎi)手職業(yè)化技能訓(xùn)練》

《提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

《高效管理贏在執(zhí)行力》

服裝品牌：

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、恒源祥、紅豆、馬克華菲、報(bào)喜鳥(niǎo)、森馬、美特斯邦威、雅戈?duì)枴⒈虮颉XG、佐丹奴、李寧、以純、叮當(dāng)貓、凱撒、秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時(shí)特、哥弟、七色麻；

服裝企業(yè)

上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設(shè)計(jì)公司；北京銅牛集團(tuán)；西安嘉泰實(shí)業(yè)；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標(biāo)婚紗；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發(fā)；青島錦宜外貿(mào)服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；河北石家莊東明皮革制衣集團(tuán)；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達(dá)服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開(kāi)倜服飾；浙江杭州四季青服裝批發(fā)城；浙江平湖新日美服裝；無(wú)錫恒田服裝；無(wú)錫恒潤(rùn)服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來(lái)服飾；江蘇華藝扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤(rùn)服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實(shí)業(yè)有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；浙江海寧格萊美服飾等。

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