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培訓目標和收益：

了解創(chuàng)新的概念、理解市場驅動的創(chuàng)新思想

掌握企業(yè)創(chuàng)新的方法

搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的關系

掌握在公司如何建立技術創(chuàng)新的機制和文化

掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的流程和方法

掌握創(chuàng)新的組織和團隊建設

分享中國企業(yè)技術創(chuàng)新管理體系建設、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗和教訓

培訓大綱

技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

創(chuàng)新的定義

什么是技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新

影響技術&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關鍵因素

創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務相結合

產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析

市場驅動的技術&產(chǎn)品創(chuàng)新

創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

如何分析技術&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境

公司在哪些方面實現(xiàn)創(chuàng)新的突破

技術和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結合

科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略

創(chuàng)新的陷阱

創(chuàng)新觀點的常見誤區(qū)

案例分析與研討

如何建立創(chuàng)新的機制與文化

企業(yè)文化與創(chuàng)新文化

企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候

如何持續(xù)創(chuàng)新

技術創(chuàng)新機制

如何構建創(chuàng)新制度文化

對創(chuàng)新的激勵

案例分析與研討

創(chuàng)新模型的六大階段

如何通過結構化的流程來保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新

如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念

技術&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織

創(chuàng)新組織的基本形式

創(chuàng)新對組織的要求

團隊在創(chuàng)新中的功能

溝通是團隊創(chuàng)新的主要工具

并行工程與核心小組

學習型組織

技術創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設置

資源分配與權力設置

如何提升組織的創(chuàng)新能力

技術創(chuàng)新能力的定義

什么是研發(fā)能力、組織能力

研發(fā)能力有哪些指標，如何定義

如何度量研發(fā)能力

如何提升研發(fā)能力

提高組織創(chuàng)新力的關鍵

案例分析與研討

創(chuàng)新思維模型和方法

腦力激蕩法

思維導圖法

曼陀羅法

逆向思維法

7何檢討法

?SCAMPER模型

?設計思維模型

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業(yè)常年授課；

《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗；

曾任跨國集團公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓中心認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內訓；

項目管理沙盤推演結合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內訓；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；

擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認證課及實戰(zhàn)培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經(jīng)理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項目管理結合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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