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課程背景

為什么要學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力？

美國(guó)財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)約有70%企業(yè)失敗，并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略沒(méi)有被有效地執(zhí)行。 ?

當(dāng)今中國(guó)，從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策到企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，正在面臨著急速變化！

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，很多企業(yè)管理人員迷失了戰(zhàn)略路徑，質(zhì)疑組織目標(biāo)；

有一些管理者失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的激情，戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿開(kāi)始下降；

嚴(yán)重的企業(yè)，甚至陷入習(xí)得性無(wú)助狀態(tài)！

受益：

了解組織執(zhí)行力的成因及其困難

掌握激發(fā)管理者使命激情方法

激發(fā)管理者直面現(xiàn)狀敢于挑戰(zhàn)的勇氣

提升市場(chǎng)洞察形成正確業(yè)務(wù)理念，以及共啟團(tuán)隊(duì)愿景的能力

掌握組織目標(biāo)協(xié)同、利益關(guān)聯(lián)、流程驅(qū)動(dòng)等系列組織執(zhí)行力的方法。

適合對(duì)象：

企業(yè)高管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理

課程大綱：

一：組織執(zhí)行力的困惑、成因與思考

導(dǎo)入：這是一個(gè)急速變化的時(shí)代，在我們沿著戰(zhàn)略通往目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)有各種干擾因素！

財(cái)富雜志關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

案例故事：聯(lián)想在在咱執(zhí)行中遇到的困惑

案例故事：華為是在歐洲市場(chǎng)拓展中是如何堅(jiān)持戰(zhàn)略最后贏得勝利的

反思：我們企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中遇到的困惑

困難是如何迷惑我們業(yè)務(wù)視野、挫傷我們士氣的

管理者的使命是什么？

如何重建團(tuán)隊(duì)信心

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好戰(zhàn)略與目標(biāo)

組織執(zhí)行力的金字塔模型

二、直面現(xiàn)狀：管理者的使命、激情與擔(dān)當(dāng)

研討：我們面臨的現(xiàn)狀與最大的挑戰(zhàn)

視頻：勇敢的心

案例故事：看華為客戶(hù)是如何突破現(xiàn)狀的

傳統(tǒng)企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力差異

能夠突破現(xiàn)狀管理者的四項(xiàng)優(yōu)秀品格

四項(xiàng)優(yōu)秀品格展現(xiàn)的五項(xiàng)行為

形成理念、共啟愿景、突破現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心

優(yōu)秀品格的管理者如何突破業(yè)務(wù)瓶頸實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的？

三、形成正確業(yè)務(wù)理念 ，共啟組織愿景

1、形成你的理念

你的理念是影響他人的旗幟，領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的理念！

正確的理念是怎么形成的？

華為理念與價(jià)值觀(guān)

業(yè)務(wù)理念：市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)分析

案例：正確理念與前瞻性研究

市場(chǎng)洞察：

客戶(hù)需求的變化

與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)步

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)影響

機(jī)會(huì)分析

歸納你的業(yè)務(wù)理念

2、共啟愿景

當(dāng)你在大霧彌漫的路上開(kāi)車(chē)，你會(huì)有何感受？

沒(méi)有愿景,員工就沒(méi)有執(zhí)行動(dòng)力

組織愿景、領(lǐng)導(dǎo)的愿景與員工愿景的關(guān)系

共啟愿景：

洞察利益鏈上其他人的訴求

描繪愿景：領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)講故事

3、共啟業(yè)務(wù)愿景

研討：在小組業(yè)務(wù)理念明確以后，嘗試展望業(yè)務(wù)的前景。

四、協(xié)同運(yùn)營(yíng)：提升組織執(zhí)行力

影響組織執(zhí)行能力的五個(gè)要素

1、建立目標(biāo)協(xié)同機(jī)制

組織效能來(lái)自于協(xié)同

企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)協(xié)同設(shè)計(jì)的原則：

戰(zhàn)略承接原則

目標(biāo)垂直一致、水平協(xié)同

案例：從戰(zhàn)略地圖推演看組織目標(biāo)協(xié)同

2、建立利益關(guān)聯(lián)機(jī)制

發(fā)現(xiàn)了共同利益，但是不愿意多付出

案例：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的投訴所引發(fā)的各部門(mén)踢皮球運(yùn)動(dòng)

企業(yè)的整體利益與關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)

部門(mén)間的利益鏈與KPI約束考核機(jī)制

案例：產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷(xiāo)售的關(guān)聯(lián)KPI設(shè)計(jì)

3、建立合作流程機(jī)制

發(fā)現(xiàn)工作中的責(zé)任模糊地帶

相關(guān)者期望目標(biāo)

協(xié)調(diào)利益

合作流程的建立與優(yōu)化

案例：合作流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與技巧

4、建立團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制

虛擬團(tuán)隊(duì)工作方式的益處

組建虛擬團(tuán)隊(duì)要考慮得5個(gè)因素

虛擬團(tuán)隊(duì)管理的典型問(wèn)題

研討：本企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)的工作收獲與困惑

5、文化價(jià)值觀(guān)與協(xié)同執(zhí)行力

協(xié)同文化的核心價(jià)值觀(guān)理念

價(jià)值生態(tài)圈：全局意識(shí)

利益同心圓：以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)

由理念到行為落地

謝老師

【現(xiàn) 任】咨詢(xún)顧問(wèn)合作講師

【簡(jiǎn) 介】華為資深顧問(wèn)講師。

華為對(duì)外咨詢(xún)培訓(xùn)名師之一，連續(xù)三年授課數(shù)量最多老師之一。主講高管培訓(xùn)課程。

先后20余年在通信行業(yè)、港資集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司工作，歷任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

【研究主題】

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與協(xié)同執(zhí)行、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略

領(lǐng)導(dǎo)力模型與最佳實(shí)踐、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

華為鐵三角協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐;

解決方案銷(xiāo)售的流程方法與工具.

優(yōu)勢(shì)思維模式研究，領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題分析與解決能力提升；

企業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)研究

【授課方式】運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀(guān)念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

謝老師培訓(xùn)以聯(lián)系實(shí)際見(jiàn)長(zhǎng)，善于實(shí)戰(zhàn)案例分析，現(xiàn)場(chǎng)模擬引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行演練，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)員都要參與練習(xí)，結(jié)合學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行分析、指導(dǎo)。學(xué)員在課堂即能基本掌握所學(xué)的知識(shí)與技能，效果明顯。

授課的最大特點(diǎn)是能很快體會(huì)到學(xué)員現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，并能完美地結(jié)合學(xué)員公司的實(shí)際情況授課。

另一個(gè)特點(diǎn)是從不回避學(xué)員的提問(wèn)，能一針見(jiàn)血地回答學(xué)員的問(wèn)題，讓學(xué)員從問(wèn)題的回答中得到大的啟發(fā)。

【課程專(zhuān)長(zhǎng)】

向華為學(xué)戰(zhàn)略

向華為學(xué)戰(zhàn)略之一：《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)與協(xié)同執(zhí)行》

（適用于在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者需要增加新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）

向華為學(xué)戰(zhàn)略之二：《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

（企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃好戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，需要加強(qiáng)各部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同執(zhí)行能力）

向華為學(xué)商業(yè)智慧

向華為學(xué)商業(yè)智慧之一：《業(yè)務(wù)規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

向華為學(xué)商業(yè)智慧之二：《市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》

（詹姆斯-庫(kù)澤斯行為領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)能力的融合訓(xùn)練）

向華為學(xué)商業(yè)智慧之三：《企業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)》

向華為學(xué)營(yíng)銷(xiāo)

向華為學(xué)營(yíng)銷(xiāo)之一 ： 《解決方案銷(xiāo)售導(dǎo)向型組織與“鐵三角”運(yùn)作模式》

向華為學(xué)營(yíng)銷(xiāo)之二 ：《 解決方案銷(xiāo)售模式與實(shí)踐》

向華為學(xué)營(yíng)銷(xiāo)之三 ：《 行業(yè)分析、需求挖掘、解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)》

【授課經(jīng)驗(yàn)】

華為、萬(wàn)科、蒙牛、順豐、中核、中廣核、中電投、特變電工、益海嘉里、

中遠(yuǎn)集團(tuán)、柳工、攜程、沃爾核材、中糧油脂、中車(chē)集團(tuán)、上海電氣、上汽集團(tuán)、

杉杉控股、正星科技、裕同科技、格特拉克、

中國(guó)人壽、中信銀行、招商銀行、中國(guó)平安、大地保險(xiǎn)、聯(lián)創(chuàng)金融、

招商地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、皇庭國(guó)際、應(yīng)力地產(chǎn)、云星地產(chǎn)、

華潤(rùn)三九、紅日醫(yī)藥、康弘藥業(yè)、駝人醫(yī)藥、

廣聯(lián)達(dá)（行業(yè)軟件龍頭）、新國(guó)都（電子支付）、東方網(wǎng)力

廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、南方航空、深圳航空、東海航空

小鴨集團(tuán)、美聯(lián)英語(yǔ)、德誠(chéng)珠寶、新通教育

廣東移動(dòng)、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、河北移動(dòng)、四川移動(dòng)、云南移動(dòng)、

上海聯(lián)通、山東聯(lián)通、吉林聯(lián)通、湖南聯(lián)通、

浙江電信、福建電信、江蘇電信、湖北電信。

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