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課程說(shuō)明：

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，從而在質(zhì)量，成本，交付與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵績(jī)效方面更好地貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值。

本次課程將基于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的關(guān)鍵流程，結(jié)合對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵核心能力，為學(xué)員詳細(xì)講解采購(gòu)如何管理業(yè)務(wù)需求，如何幫助技術(shù)部門在項(xiàng)目早期設(shè)計(jì)階段騎過跨職能內(nèi)外部協(xié)同，精準(zhǔn)構(gòu)建技術(shù)與質(zhì)量要求，如何利用互聯(lián)網(wǎng)+快速高效尋源，如何有效篩選與識(shí)別理想供應(yīng)商，如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略，如何采用合理的采購(gòu)方式，如何規(guī)避定價(jià)階段如招標(biāo)采購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何監(jiān)控合同履約與合同績(jī)效并持續(xù)改善，如何實(shí)施采購(gòu)過程中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如何用好各類合同，并且有效應(yīng)對(duì)指定與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商。通過本次學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)員掌握采購(gòu)管理的整體流程框架和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，即學(xué)即用，從而更好在提升質(zhì)量，成本與交付管理績(jī)效。

課程收益：

理解現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的職責(zé)，目標(biāo)與流程框架

掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務(wù)需求的方法與工具

掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具

掌握精準(zhǔn)篩選和識(shí)別理想供應(yīng)商的流程，方法與工具

掌握制定采購(gòu)戰(zhàn)略的流程，方法與模型

掌握選擇合理的采購(gòu)方式以及招標(biāo)采購(gòu)的流程與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

掌握提升與持續(xù)改善采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效的流程，方法與工具

掌握管理采購(gòu)過程中供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的流程步驟與方法

培訓(xùn)對(duì)象：

有至少1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)職員，主管及經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員等

培訓(xùn)大綱：

基礎(chǔ)篇：采購(gòu)職能的職責(zé)，目標(biāo)與流程

1.采購(gòu)職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）

2.什么是采購(gòu)職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）

3.不同的組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？

4.要做好采購(gòu)與供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？

5.什么是全生命周期的供應(yīng)商管理與關(guān)鍵流程？

6.企業(yè)供應(yīng)資源庫(kù)應(yīng)該具備哪些不同級(jí)別的供應(yīng)商？

一、關(guān)鍵流程第一步：如何做好采購(gòu)需求管理

1.如何分析與管理業(yè)務(wù)需求？

2.盡早介入需求管理：EPI與ESI的重要性

3.面對(duì)采購(gòu)需求的三重?cái)?shù)據(jù)收集怎么做？

4.如何制定針對(duì)不同類型供應(yīng)商的開發(fā)步驟？

二、關(guān)鍵流程第二步：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何實(shí)施高效尋源？

1.有哪些信息收集的方法：兩種尋源方式在實(shí)踐中如何應(yīng)用

2.如何提高尋源效率:如何快速與精準(zhǔn)匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具

三、關(guān)鍵流程第三步：如何制訂開發(fā)供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略

1.如何獲取供應(yīng)商的信息-RFx

2.這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）

3.我們應(yīng)該采取怎樣的供應(yīng)策略？（供應(yīng)庫(kù)分類管理，關(guān)系管理-競(jìng)爭(zhēng)或合作）

4.如何制定確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)？（按需求分類制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）

5.哪些是開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)該識(shí)別和考慮的問題？

四、關(guān)鍵流程第四步：如何通過初審來(lái)篩選出潛在的合格供應(yīng)商？

1.資料審查：讓供應(yīng)商提供哪些資料？（SBI和SSS）

2.有哪些調(diào)查分析工具？

3.資格預(yù)審與資格后審適用于哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景？

4.如何對(duì)初審結(jié)果進(jìn)行評(píng)定？

五、關(guān)鍵流程第五步：如何做好供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核？

1.如何來(lái)策劃一次完善的現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃？

2.如何明確現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)與重點(diǎn)？

3.應(yīng)該讓誰(shuí)來(lái)參與現(xiàn)場(chǎng)審核？

4.在審核各個(gè)階段應(yīng)該怎么做？（審核前，審核中和審核后）

5.如何決定審核結(jié)果？

6.供應(yīng)商審核不合格怎么處理？

六、關(guān)鍵流程第六步：公開公平公正-如何用好詢報(bào)價(jià)與招投標(biāo)采購(gòu)管理？

1.供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

2.采購(gòu)獲取報(bào)價(jià)與價(jià)格決定的方式有哪些？

3.如何使用12種價(jià)格分析法？

4.如何合規(guī)使用招標(biāo)采購(gòu)?

5.招標(biāo)采購(gòu)分為哪六大核心步驟？

6.如何管理好六大核心步驟的關(guān)鍵點(diǎn)？

7.如何有效防范招標(biāo)采購(gòu)過程的各種風(fēng)險(xiǎn)？-串圍標(biāo)，腐敗，泄密，掛靠等

七、關(guān)鍵流程第七步：如何做好采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理

1.定義關(guān)鍵成功要素

2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類

3.制訂績(jī)效評(píng)審的平衡記分卡

4.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間周期

5.實(shí)施績(jī)效評(píng)估

6.分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果-分級(jí)

7.向供應(yīng)商反饋

8.推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善

9.驗(yàn)證改善結(jié)果

10.持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)

八、關(guān)鍵流程第八步：如何做好采購(gòu)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

2.風(fēng)險(xiǎn)的后果

3.什么是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

4.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里？

5.專業(yè)采購(gòu)要如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的三大核心步驟

7.如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

8.如何分析風(fēng)險(xiǎn)？

9.如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？

10.保護(hù)好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理

11.合同的類型與合同管理

12.如何有效控制指定與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)？

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購(gòu)負(fù)責(zé)人，中國(guó)。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營(yíng)成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營(yíng)管理，英國(guó)。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國(guó)區(qū)，中國(guó)體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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