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標準化前提下全裝修住宅項目設計管理

【課程編號】:NX22403

【課程名稱】:

標準化前提下全裝修住宅項目設計管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:項目設計管理培訓

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【特別說明】

隨著2019年《住宅全裝修評價標準》頒布實施,開發(fā)商在住宅精裝標準化體系方面的完善將是未來的工作重點。以往學習標桿房企的先進經驗常常不一定適合自己企業(yè)具體情況,精裝經驗的碎片化,無序化成為開發(fā)企業(yè)的痛點。一旦房企關鍵崗位的人才流失,房地產企業(yè)的精裝管理可能要再重新開始,重復地交學費、重復地付出慘痛的代價。本次課程將從標準化的視角向地產同行分享2019~2020年標桿房企的最新做法,同時也會分享國內外及一、二、三、四線城市最新典型精彩案例,可讓大家鑒賞世界頂級設計師的設計作品及標桿企業(yè)相關精裝修產品成果,詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢。

【課件特點】

解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)批量精裝修的管理和運作。課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作,同時對從事批量精裝修的裝飾設計施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要,將更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。

【課件主要內容】

最新住宅批量精裝修產品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標準、精裝設計管理體系建立、全裝修住宅設計關鍵節(jié)點管控(產品定位及目標成本體系建立、全裝修項目設計管理、設計質量通病防范、軟裝設計管控要點、個性化定制設計與增值服務)、最新標桿房企精裝修經典案例分享。

【課程提綱】

第一天上午第一節(jié)課:

第一章:2020年最新住宅精裝產品體系解析

第一節(jié):全裝修住宅產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產品分類;

第二節(jié):2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構成及產品體系解析;

第三節(jié):標桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產品及運作模式的研究;

第一天上午第二節(jié)課:

第四節(jié):裝配式住宅研發(fā)成果及典型案例分享

第五節(jié):科技住宅引領下的智慧家居系統(tǒng);

第六節(jié):精裝修住宅項目運作模式的演變;

第二章:住宅裝修標準的分級體系

第一節(jié):全裝修住宅的分級體系

第二節(jié):全裝修住宅分級體系對應的標準參考

第三節(jié):住宅公共區(qū)域的分級標準參考

第四節(jié):公寓類產品分級體系的參考

第一天下午第一節(jié)課:

第三章:全裝修住宅評價標準

第一節(jié)、評價標準與等級劃分

第二節(jié)、全裝修住宅功能評價

第三節(jié)、全裝修住宅的性能評價

第四節(jié)、全裝修住宅的材料及部品評價

第五節(jié)、全裝修住宅的施工驗收與交付評價

第六節(jié):提高與創(chuàng)新

第一天下午第二節(jié)課:

第四章:全裝修住宅設計標準化管理體系的構成

第一節(jié):精裝修住宅項目的標準化體系的建立

第二節(jié):全裝修住宅設計管理流程;

第三節(jié):全裝修住宅設計的標準化(設計系統(tǒng)標準化集成);

第四節(jié):精裝修標準推廣執(zhí)行體系;

第五章:精裝修住宅項目的營銷定位與產品定位

一、如何做好精裝修項目的前期市場調研工作;

二、精裝修住宅產品模塊構成及初步定位建議 ;

三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制

四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;

五、商務公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修;

六、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓;

第二天上午第一節(jié)課:

第六章:全裝修住宅的設計范圍及設計管理方法

一、精裝修住宅套內設計范圍;

二、住宅公共部分空間的精裝修;

三、精裝修住宅的設計關鍵管控流程;

四、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求;

五、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略;

六、如何與住宅部品制造商共同完善產品設計

第二天上午第二節(jié)課:

七、精裝修設計單位選擇與設計合同管理

1、設計任務書與設計指引的編制;

2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考;

3、設計合同管理要點及合同參考;

八、住宅精裝修設計施工圖深度標準

1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系;

2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位;

3、二次深化部品設計與目標成本對接;

九、精裝修項目的產品研發(fā)及標準化研究;

第七章:精裝項目設計階段限額設計下的目標成本管控

一、精裝設計的成本六步控制法;

二、貫穿與設計全過程的樣板房三重打造;

從設計階段開始的精裝項目材料封樣管理;

第二天下午第一節(jié)課:

第八章:精裝修住宅設計實施階段的經驗提示

一、戶型設計階段要考慮的設計內容

二、裝修細化設計階段需要注意的問題;

三、設計質量通病的經驗提示;

四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設計與施工;

五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇;

六、軟裝設計管控要點

七、個性化定制設計與全裝修住宅項目的增值服務

互動交流時間(約30分鐘)

第二天下午第二節(jié)課:

第九章:標桿企業(yè)精裝案例分析(6~8個案例)

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例;

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

6、酒店式公寓精裝案例;

7、營銷中心、公共區(qū)域及地下車庫案例分享

胡老師

講師簡介:

1985年畢業(yè)于同濟大學建筑結構工程系;

7年建筑設計院工作經歷,28年房地產開發(fā)管理經歷;

先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所;

深圳知名房地產開發(fā)企業(yè)的高級經理職位,曾經在建筑設計、住宅產業(yè)化技術推廣、房地產開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究

個人經歷:

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作,積累和總結了豐富的實戰(zhàn)經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后,曾經在深圳清華大學研究生院、全國工商聯(lián)房地產協(xié)會全裝修分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流,深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學、北京大學、浙江大學房地產總裁班客座教授,為房地產公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了精裝工程顧問有限公司,帶領團隊專門從事房地產批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務工作。

胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作,不是簡單的專項工程的實施,它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產開發(fā)企業(yè)的運作管理模式,也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。

服務過的企業(yè):

保利地產、華僑城地產、佳兆業(yè)地產、招商地產、香港新世界集團、陽光城地產、深圳中洲控股、港中旅地產、香港置地、融信地產、中鐵置業(yè)、遠大置業(yè)、中建東孚地產、中建信和地產、廈門住宅集團、中鐵二局地產、中電建地產、康橋地產、正商地產、東莞光大地產、江蘇中南集團、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產、山東魯商集團、泰安安居地產、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地產、深圳天安數(shù)碼集團、深圳星河地產、遠洋地產、榮盛集團、廣州富力等。

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