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課程背景：

近年來各地商業(yè)地產開發(fā)如火如荼，常常出現一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。

課程收益：

『專業(yè)課程』

國內現狀——了解國內各大公司商業(yè)地產開發(fā)路徑；

消費變革——90后與00后消費群體推動的商業(yè)場景變革；

跨界轉型——厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業(yè)跨界思維；

招商策略——掌握商業(yè)項目突破招商4大核心策略；

運營策略——掌握商業(yè)項目突破運營4大核心策略；

變革方向——了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。

『項目指導』

針對開發(fā)商現有項目經營問題即時一對一解答。（需要提前預約）

課程大綱：

一、國內商業(yè)項目的經營現狀(3小時)

1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史

2、萬達、新城及類萬達系商業(yè)地產的路徑與現狀

3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產路徑

4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產的典型特點

5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業(yè)地產邏輯

6、凱德、印力體系商業(yè)地產的管理模型及特點

7、輕資產商業(yè)管理行業(yè)現狀及代表型企業(yè)

8、2017-2018年購物中心產業(yè)變革特點

9、商業(yè)項目經營成功9大法則

二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）

1、90后消費群體的典型特點

2、社交型購物中心的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則

3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索

4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點

三、00后消費群體帶來實體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢（2小時）

1、00后的消費特點展望與掃描

2、主題街區(qū)崛起的3個階段

3、實體商業(yè)虛擬化的5大場景特征

4、案例：廣州K11關于科技與虛擬場景融入的嘗試

四、跨界型商業(yè)經營項目的典型特點（2小時）

1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵

2、購物中心鮮明的經營主題與跨界思路

2、跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

3、跨界之生活服務業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

4、跨界之體育運動業(yè)態(tài)的方式與落位技巧

5、未來可能進入商業(yè)地產項目的其他業(yè)態(tài)

五、商業(yè)項目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時）

1、以鮮明定位推動業(yè)態(tài)再生

2、以龍頭品牌驅動業(yè)態(tài)革命

3、以穿插混搭攪亂樓層布局

4、以場景營造鑄就顏值經濟

六、商業(yè)項目突破運營4大核心策略（2小時）

1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷

2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗

3、困境項目調整的4個核心步驟

4、會員體系之OTOTO升級

5、新形勢下商業(yè)管理團隊職能轉型

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者;

中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節(jié)目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

曾任美國商業(yè)地產巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁;

現任律騰商用集團董事（國內商業(yè)輕資產運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰(zhàn)經驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業(yè)，至今累計培訓商業(yè)地產企業(yè)300多家，培訓各地商業(yè)地產企業(yè)高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業(yè)著名企業(yè)進行過咨詢及培訓服務。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》

《標桿商業(yè)地產項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》

《商業(yè)地產全程36個風險點深度解析》

《商業(yè)地產項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》

《商業(yè)地產開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理》

服務過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創(chuàng)置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業(yè)地產總裁集訓：《商業(yè)地產企業(yè)組織建設與風險防管控

新疆公開課：《商業(yè)地產全程36個致命風險點深度剖析及6大業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)》綠地集團：《商業(yè)地產開發(fā)全過程

36個風險點案例剖析與風險防范》

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