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房地產門店經理能力提升

【課程編號】:NX21315

【課程名稱】:

房地產門店經理能力提升

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【所屬類別】:銷售經理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:門店經理培訓

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課程背景

縱觀當今房地產市場已經進入了嶄新的時代,O2O的非傳統經紀機構殺入和傳統經紀大鱷們在線上的快速發展,如何能在當下的市場中生存,除了簡單的提高提成比例,如何運用有效的激勵手段,打造高效的團隊銷售冠軍呢?

2018年新的市場契機下,新一輪的房產政策下,如何發力,獲得更多成交?我們必須培養從業人員的銷售技能,同時也要關注簽約時候的風險把控,不斷提升談判技巧,打造房地產營銷高手,銷售冠軍必將脫穎而出!

如何快速成為房產交易中的談判高手?

如何充分讓銷售冠軍掌握專業的簽約風險把控技能?

如何讓自己快速具備專業的客戶思維?

如何讓自己是始終具備良好的職業心態?

如何練就精準銷售絕活,讓客戶買單?

如何讓挑剔的客戶成為忠實的客戶?

如何讓客戶主動轉介紹客戶給我們?

如何打造一支超級銷售執行力銷售團隊

如何建立一支有感恩忠誠度高的銷售團隊?

這些障礙的突破需要您擁有全新的銷售模式和實戰的銷售技巧,更需要一整套完備的

銷售戰術和經過訓練的職業化銷售團隊,比賽已經開始,時間非常緊迫,不能猶豫,更不能等待,只有一邊比賽,一邊訓練,在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業選手,只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得勝利!

課程收獲

◆樹立明確激勵目標;快速掌握激勵方法;

◆打造高效作戰團隊;掌握銷售專業技能;

◆提升電話營銷技巧;打造銷售精英團隊;

◆掌握實戰銷售方法;實現業績倍速增長。

課程大綱

第一部分:門店經營思路梳理

一、正確認識門店經理的重要職責

1、業績為王

2、守盤為王

3、如何成為商圈霸主

二、“責任盤”管理

1、“責任盤”角色人及關鍵詞

2、什么是“守盤”

3、為什么“守盤”

4、什么是“團隊對盤”

5、“團隊對盤”的意義

6、“責任盤”的“奇妙等式”

7、影響“責任盤”經營績效的因素

8、“責任盤”述職方法

三、門店經理會議管理能力提升

1、晨會如何開好,具體內容,禁忌

2、夕會開什么?具體內容揭秘

3、門店周例會流程、具體內容

4、區域經理如何開好店經理例會

四、門店經理如何快速提升業績

1、團隊現狀情況解析

2、門店位置和獲取資源渠道分析

3、月初激勵和組織氛圍

4、師徒制和量化要求

第二部分:門店經理四力管理

一、房源管理

1、資源獲取

2、資源管理

3、房源“精加工”和傳遞

二、客源管理

1、資源獲取

2、資源管理

3、客戶分類

4、聚焦優質客源

三、門店管理

1、店面整理布局安排

2、門店值日值班管理

3、物品擺放和談判室、店外“三包”

4、周邊商戶相處之道

四、人員管理

1、人員考勤要求

2、人員著裝要求

3、人員定期座談

4、打造團隊文化

5、店經理的“細心”和“執著”

第三部分:打造團隊的“魂“

一、讓經紀人全力以赴奔赴“戰場”

1、找到工作的原動力

2、解除經紀人的后顧之憂

二、讓經紀人拿起武器奔赴“戰場”

1、培養經紀人獨立思考能力

2、培養經紀人的作戰能力---模擬演練、通關

3、不同的人,給不同的方法

4、讓所有人都動起來

5、給經紀人工具

三、讓經紀人有動力奔赴“戰場”

1、晉升激勵

2、日常激勵

3、培養經紀人的高消費和賺錢欲望

第四部分:客戶關系管理

一、客戶關系管理與營銷

1、營銷核心導向和發展演變

2、客戶導向和客戶關系管理

3、客戶導向的具體特性

4、80/20法則

5、客戶關系管理

6、電腦業的客戶關系管理

7、酒店業的客戶關系管理

8、其他行業的客戶關系管理

二、客戶關系管理與房地產經紀

1、新客戶需要投入的精力成本

2、新客戶成交的“漏斗原理”

3、客戶忠誠的價值

4、合理的時間分配

5、客戶關系管理的意義

6、客戶關系管理的重要性

7、行業的客戶關系管理

三、客戶關系管理的方法

1、潛客

2、售前

3、售中

4、售后

第五部分:打造超級經紀人

一、企業平臺化,打造超級經紀人

1、超高收入

2、工作形態改變

3、經紀人信息透明

4、管理模式變革和挑戰

二、超級經紀人范例

1、湯姆霍普金斯

2、小松梨華

3、陳明玉

4、林學良

三、超級經紀人的必要條件

四、超級經紀人的特

賀老師

講師介紹:

從事房地產經紀人行業14年

數家知名地產機構高管履歷

鏈家地產區域經理兼任功勛講師

房天下高級區域總監兼任特聘講師

我愛我家資深培訓講師

中國加盟網創業輔導特邀講師

儒房商學院、58商學院特聘講師

國內多所機構特聘房地產講師,同時擔任多家房地產企業的管理顧問工作。

先后與全國多個省市講授培訓課程,培訓學員超過萬人,課程滿意度在96%以上。

賀俊賢老師擅長房地產領域:房地產銷售技巧、房地產銷售團隊建設、房地產員工執行力;房地產企業團隊凝聚力、房地產網絡使用技巧、商業地產選址與經營類培訓。

主講課程:

《房產銷售初訓營---如何快速成為銷售高手》

《房地產中介銷售冠軍特訓營---帶看成交的九大秘籍》

《銷售冠軍特訓營---簽約風險把控及談判技巧》

《銷售冠軍特訓營---網絡營銷核彈及帶看成交九大秘籍》

贏在管理---《房地產門店經理能力提升特訓營》

部分合作客戶

鏈家地產(北京、天津、上海、大連)、中原地產(上海、北京)、首創地產、我愛我家、21世紀不動產、北京安信瑞德經紀、北京家家旺經、北京愛友家經紀、萬科地產(北京)、碧桂園(蘭州)、金泰地產集團、華夏幸福基業、航天部運載火箭研究院、森林地產、復地集團、北辰集團、沿海地產、融科置地、榮豐地產、偉業顧問、易居地產、嘉聯地產、綠波集團、中拓房產、首開集團、中糧地產、東海地產、豪展地產、德圣地產等上百家房地產公司

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