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『課程目標』

了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制。

『課程對象』

庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理

『課程綱要』

庫存管理實務(wù)

物料管理實戰(zhàn)精解

物料采購

供應(yīng)商評審與管理

供應(yīng)商評定與管理

采購作業(yè)及物料跟催

采購績效評估與控制

外協(xié)管理的方針與功能

庫存與庫存周轉(zhuǎn)

生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作

盤存----了解企業(yè)的飽和度

ABC法在庫存管理上的應(yīng)用

庫存管制技術(shù)及應(yīng)用

定量訂貨與定期訂貨比較表

什么是采購？

采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

采購管理的定義演變

采購的演變

采購功能發(fā)展的策略階段演變

采購管理理念的進化演變

采購角色的演變

采購結(jié)構(gòu)和組織

采購流程的合理化設(shè)計

傳統(tǒng)作業(yè)流程

集成比數(shù)據(jù)庫模型

EDI聯(lián)系模型

采購手冊

采購的總購置成本與成本效益分析

何謂總購置成本

何謂成本效益成本

管理的三大策略

數(shù)量策略

成本策略

品質(zhì)策略

采購的供應(yīng)商選擇與管理

供應(yīng)商評估

評估時機

評估內(nèi)容

走訪供應(yīng)商

供應(yīng)商談判

談判的定義

談判的結(jié)構(gòu)

談判的三階段

供應(yīng)商的工作表現(xiàn)評級原則

采購管理績效評估與漏洞管理

司徒老師

著名實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華、上海交大客座教授

中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家

中小企業(yè)局培訓中心特聘專家

聚成集團特聘講師

中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家

現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗，其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷，函蓋生產(chǎn)運營、物流等專業(yè)。豐富的從業(yè)工作經(jīng)歷，從事過：貿(mào)易行業(yè)、機械制造行業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、超市配送、化工品、電力企業(yè)和快速消費品的物流管理工作。

研究方向

生產(chǎn)運營與管理系列課程

供應(yīng)鏈管理、采購系列課程

倉儲和物流系列課程

實踐經(jīng)歷

中國西門子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理（1995-2001）

（負責組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作）

迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家（2001-2003）

（負責阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建；設(shè)計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流專家”）

藍貓飲品集團—集團物流供應(yīng)鏈總監(jiān)/集團物流培訓師（2003-2005）

（國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理，以及對整個供應(yīng)鏈的運行、協(xié)調(diào)和組織，并負責“現(xiàn)場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓）

海福樂五金（北京）有限公司（德資企業(yè)）—倉儲配送總經(jīng)理/物流培訓師（2005-2007）

（負責北京、上海、深圳和廣州的庫房運營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓）

金藍盟企業(yè)管理顧問集團—企業(yè)管理高級顧問師/培訓講師（2007-2008）

（生產(chǎn)管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項目培訓工作）

上海交大、聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師/顧問師/培訓師（2008-至今）

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強；善于觀察、掌控和引導學員，使學員從中得到啟發(fā)；實務(wù)豐富，有豐富的實踐經(jīng)驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導。

培訓課題

生產(chǎn)管理類：

《生產(chǎn)與運作管理實務(wù)》、《杰出班組長訓練》、 《6S現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《現(xiàn)場一線管理技能訓練》（TWI）、《生產(chǎn)問題分析與對策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理與改善》、《現(xiàn)場管理提升與改善》等

物流采購供應(yīng)鏈：

《采購與供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《庫存管理》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理》等

客戶見證

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