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課程對(duì)象

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

學(xué)習(xí)形式

?學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)

課程目標(biāo)

?親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。

?理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（并通過(guò)沙盤(pán)模擬數(shù)據(jù)演練）及開(kāi)發(fā)模式；明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理模式；理解如果建立有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系；理解基于平衡計(jì)分卡的管理流程，學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想。

?理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

?理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

?理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

?理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

?理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

?本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程內(nèi)容

?全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

?企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;

?企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; ?企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

?企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

?影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

?影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;

?平衡計(jì)分卡全貌：

?平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；

?平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；

?平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；

?跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開(kāi)發(fā)模式；

?基于平衡計(jì)分模式；有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系；

?平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想；

?平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶(hù)指標(biāo)：

?產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;

?產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;

?市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;

?市場(chǎng)投入的效益分析;

?產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

?平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：

?采購(gòu)定單的控制 --- 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

?庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;

?JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

?生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

?產(chǎn)銷(xiāo)排程管理 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

?腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

?平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)：

?企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

?如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

?如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

?如何進(jìn)行高效益的融資管理

?腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

?平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)：

?如何安排各個(gè)管理崗位的職能

?如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

?理解“崗位勝任符合度”的度量思想

?腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

劉老師

實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA。長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，見(jiàn)仁見(jiàn)智。八年自創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂(lè)。

授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語(yǔ)言靈動(dòng)，直指學(xué)員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)（北京）公司，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。

九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師

中國(guó)教育電視臺(tái)廣告策劃

投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務(wù)：

清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約講師

中山大學(xué)特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬課程

《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程

《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬課程

授課院校

清華大學(xué)MBA 航天航空大學(xué)工程項(xiàng)目研究生班

山東大學(xué)MBA 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA

中南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班

山東財(cái)政學(xué)院MBA

部分客戶(hù)

摩托羅拉、 中外運(yùn)、 京東方電子、 中國(guó)工商銀行總行 、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、 中國(guó)移動(dòng) 、山東電力、 萊鋼集團(tuán)、 濟(jì)鋼集團(tuán) 、海化集團(tuán)、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽(yáng)家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機(jī)、中國(guó)石化、山東鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、中國(guó)國(guó)航、首鋼集團(tuán)、中航集團(tuán)、啟源機(jī)電股份、斯巴魯汽車(chē)、中國(guó)運(yùn)載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團(tuán)、保煙集團(tuán)、上藥控股、云南白藥等等。

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