青島工作分析培訓公開課

組織設計與工作分析實務應用 上海：2025年06月06日

1. 組織結構設計介紹"1.1 組織結構的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對于組織結構設計的影響1.3 組織結構的類型介紹1.4 組織結構層級劃分1.5 部門職責與崗位職責關系1.6 部門職責與目標管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內(nèi)容2.4工作分析的......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2025年07月18日

人力資源管理者、部門管理者課程收益本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內(nèi)各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內(nèi)部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現(xiàn)。課程大綱:課程導入與破冰&bull......

組織機構設計與工作分析 北京：2025年05月14日

“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

向華為學如何科學分錢，才能實現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2025年05月16日

1.企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的閉環(huán)邏輯2.企業(yè)多元化激勵體系全景圖3.企業(yè)用于激勵的錢從何而來，應該如何進行總量控制4.企業(yè)薪酬總包應該如何結合各業(yè)務模塊（研產(chǎn)銷管）特點進行分配5.戰(zhàn)略板塊（未盈利）應如何進行獎金設置6.虧損板塊應如何進行激勵7.研產(chǎn)銷管各模塊應如何薪酬管理基本方法：薪酬結構、薪酬策略、薪酬給......

高級行政統(tǒng)籌實務 上海：2025年06月04日

引言：行政工作的性質(zhì)與人員素質(zhì)要求1.行政工作職責內(nèi)容、工作性質(zhì)與在企業(yè)中的價值2.演練：自我日常工作羅列、梳理輔導，目標是了解如何進行工作分類，以及各自需要怎樣的技術/技能基礎行政工作--事務管理--基礎行政工作的勝任統(tǒng)籌行政引導--專項統(tǒng)籌--高級行政專項的擔當卓越行政專家—邏輯導向--戰(zhàn)略思維與邏輯導......