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課程背景：

該課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項(xiàng)目管理體系，行之有效的項(xiàng)目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項(xiàng)目及組合項(xiàng)目的全景畫卷。

該課程將重點(diǎn)關(guān)注如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項(xiàng)目的環(huán)境下，通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO），進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。了解現(xiàn)時(shí)行業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用特點(diǎn)，以借鑒和提升自身企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用水平。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，引入企業(yè)項(xiàng)目管理概念，從項(xiàng)目管理辦公室、企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型，以及多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合管理，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，探討如何有效地管理企業(yè)和項(xiàng)目。通過案例進(jìn)行講解和互動(dòng)討論。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目決策者、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、組織職能部門管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目集經(jīng)理。

課程大綱：

第一天

一、破冰活動(dòng)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系

1、企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

3、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

4、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃

5、項(xiàng)目的選擇、評估與論證及立項(xiàng)

三、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理

1、多項(xiàng)目環(huán)境類型及其管理挑戰(zhàn)

2、項(xiàng)目組合管理過程簡介

3、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)系

4、項(xiàng)目集的分類及其特點(diǎn)

5、項(xiàng)目集管理過程簡介

6、項(xiàng)目集管理的組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)

7、項(xiàng)目集管理：角色與責(zé)任

8、項(xiàng)目集中項(xiàng)目優(yōu)先級的評估

9、項(xiàng)目集管理所需技能

10、項(xiàng)目集管理中人的因素

11、項(xiàng)目相關(guān)方管理方法在項(xiàng)目集管理中的應(yīng)用

12、項(xiàng)目集的溝通管理

第二天

一、組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）

1、組織項(xiàng)目管理的要素

2、項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

3、OPM3如何使組織受益

4、OPM3基本要素及其應(yīng)用步驟

5、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐及其使用

二、項(xiàng)目管理辦公室的組建及其作用

1、項(xiàng)目管理辦公室及其作用

2、項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目集管理中的作用

3、項(xiàng)目管理辦公室的組建

4、項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé)

5、項(xiàng)目管理辦公室在企業(yè)中的定位

6、項(xiàng)目管理辦公室與職能部門的關(guān)系

7、PMO實(shí)施4步法

三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)

1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對多項(xiàng)目管理的作用

4、微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案簡介

四、項(xiàng)目集管理實(shí)用工具

1、項(xiàng)目集生命周期定義

2、項(xiàng)目集范圍管理

3、項(xiàng)目集進(jìn)度管理

4、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

五、項(xiàng)目績效考核與知識管理

1、項(xiàng)目績效考核的要點(diǎn)

2、基于Earned Value的項(xiàng)目績效考核方法

3、Balanced Scorecard績效考核方法多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4、項(xiàng)目集績效報(bào)告內(nèi)容及技巧

5、項(xiàng)目的知識管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

課程總結(jié)及分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評估分技術(shù)委員會(huì)委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問

北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

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工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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