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【課程背景】

愛學習的組織會長大，會學習的組織能卓越。但是在許多單位中，培訓管理工作卻處于一種比較尷尬的境地：或是培訓管理工作受領導重視程度不高，或是用人部門對培訓活動支持不足，或是員工對培訓內容缺乏興趣……這是為什么呢？

經調研發(fā)現：在培訓管理工作的源頭就出了問題——培訓設計未能高效響應組織的生存與發(fā)展需求、培訓內容不夠系統(tǒng)，培訓需求不夠精準，培訓重點不夠突出……

成功是策劃出來的，做任何事都必須以終為始，要事優(yōu)先。當然，培訓也應如此。那么如何才能編制出一份“吸引眼球、落地性強、效果可期”的企業(yè)年度培訓計劃，相信這是許多單位、眾多培訓管理工作者都非常關心的話題，也是本門課程要解決的問題。

【課程收益】

?幫助學員掌握高效編制年度培訓工作計劃的思路、方法與工具。

?幫助學員識別、把握年度培訓計劃編制工作的關鍵點、難點與盲點，化解問題，取得突破。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討等

【適用學員】

?人力資源部、培訓中心、黨群工作部、工會、團委、企業(yè)大學等培訓方面的管理人員與專業(yè)人士

?各級管理人員

【課程提綱】

互動：您是如何編制年度培訓計劃的？

一、年度培訓計劃編制工作的誤區(qū)

（一）與組織長期發(fā)展目標掛鉤不緊密。

（二）未能響應年度主題、領導講話精神與突發(fā)事件的需求。

（三）缺乏對培訓內容的長期規(guī)劃。

（四）缺乏對培訓形式的統(tǒng)一規(guī)劃。

（五）未將在崗培訓等不產生費用的培訓內容納入年度培訓計劃。

（六）年度培訓重點不夠明確。

（七）忽略上年度培訓管理工作中的不足。

（八）未注重培訓體系自身建設的年度性成長與改善。

二、編制年度培訓計劃的五個步驟

Step1. 構建組織的學習地圖。

Step2. 明確、匯整培訓需求。

Step3. 規(guī)劃培訓形式與培訓資源。

Step4. 編制培訓預算報告。

Step5. 年度培訓計劃的有效呈現。

三、成功編制《年度培訓計劃》的要訣

（一）關注年度內組織層面的培訓需求。

（二）關注年度內培訓效果落地的問題。

（三）落實方法，推動“培訓管理”向“績效顧問”轉化。

（四）完善體系，推動“培訓管理”向“知識管理”邁進。

（五）將年度培訓計劃編制工作化解至日常。

（六）《年度培訓計劃》呈現的要點

李老師

資質

清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國人力資源開發(fā)研究會會員

美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）

網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”

數家企業(yè)外部董事與管理顧問

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗

?數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問與咨詢經驗

共贏模式與領域

共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內訓、管理顧問、微咨詢

共贏主題Ⅰ：績效管理

01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經營目標達成與組織效能提升》

02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》

04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》

06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》

07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》

08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》

09《年度培訓計劃制定》

10《績效管理體系構建與完善訓練營》

共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）

08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》

10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》

11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》

12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》

風格

?培訓不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣，出干貨。

?引發(fā)學員深度思考，又不失現場互動與課堂氛圍營造。

合作機構與學員企業(yè)

總裁班：北京大學、清華大學

卓越經理人（執(zhí)行經理）班：清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、青島大學……

公開課：亞太經合組織（APEC）、中關村、國家民用航天基地、國家軟件產業(yè)基地、中國醫(yī)藥高級經理人論壇、專題公開課（全國多地）……

學員來自：中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內訓：中國南方工業(yè)集團公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團、江蘇港利集團、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國家民用航空基地……

顧問&微咨詢：

中航工業(yè)富士達射頻：《人力資源體系建設》

湖北艾柯爾橡膠防腐：《管理者高績效團隊建設》

香港雅琪吹塑集團：《管理培訓構建與完善》+《年度培訓計劃制定》

西格瑪建設集團：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團：《基于落地效果的培訓體系建設》

東風機電：《員工績效管理體系》

睿控創(chuàng)合電子：《績效團隊建設》

綠迪投資控股：《如何進行培訓體系建設》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓體系建設與完善》

國家民用航空基地：《企業(yè)培訓體系搭建》

中國電信甘肅萬維

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