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【課程背景】

隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張，管理的人員越來(lái)越多，企業(yè)中高層管理者普遍存在著這樣的問(wèn)題：

1、人多了，不知道怎么管了？總想找一種既省時(shí)，又省力的辦法！

2、那些幾十萬(wàn)人甚至上百萬(wàn)人的企業(yè)，到底靠什么工具管理員工的？

3、什么是企業(yè)文化？為什么優(yōu)秀的企業(yè)文化都很鮮明和獨(dú)特？

4、如何建立企業(yè)自己的文化？

5、為什么企業(yè)文化建設(shè)能解決管理中的絕大部分問(wèn)題？

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者（至少1年以上管理經(jīng)驗(yàn)）

【課程收益】

1、讓每位管理者明白：文化管理是企業(yè)管理的最高境界！

2、讓每位管理者掌握企業(yè)文化建設(shè)的工具與方法，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用！

3、讓每位管理者掌握優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)方法和技巧。

4、讓每位管理者掌握如何通過(guò)學(xué)習(xí)，挖掘自身文化特點(diǎn)，提升格局，做好管理工作。

【授課大綱】

第一部分 文化領(lǐng)導(dǎo)力概述

【案例分析】：

富士康，如果通過(guò)文化管理百萬(wàn)員工？

海爾，靠什么文化提升客戶服務(wù)質(zhì)量？傳承“日清日結(jié)”管理？

蒙牛，靠什么文化打造團(tuán)隊(duì)凝聚力？

聯(lián)想，靠什么文化走向全世界？

一、企業(yè)文化到底是什么？

1、文化是規(guī)律。

2、文化是個(gè)性。

3、文化是工具。

4、文化是信仰。

二、企業(yè)文化不是什么？

1、文化，不是表象。

2、文化，不是條文。

3、文化，不是老板。

4、文化，不是灌輸。

三、文化領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

1、文化領(lǐng)導(dǎo)力，是工具，牽一發(fā)動(dòng)全身。

2、文化領(lǐng)導(dǎo)力，是激勵(lì)，改變心態(tài)，挖掘潛能。

3、文化領(lǐng)導(dǎo)力，是最前沿、最適合未來(lái)管理趨勢(shì)的強(qiáng)大工具。

第二部分 中國(guó)民族文化與領(lǐng)導(dǎo)力

一、中國(guó)民族文化淵源與企業(yè)文化淵源

1、中國(guó)民族文化幾大特點(diǎn)

2、中國(guó)企業(yè)的起源與發(fā)展

3、企業(yè)文化建立與發(fā)展

二、儒家、道家與法家文化對(duì)企業(yè)的影響

三、近代中國(guó)關(guān)于文化的研究

1、明恩溥

2、柏楊

3、曾仕強(qiáng)

第三部分 企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的文化

一、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

1、股權(quán)特點(diǎn)

2、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

3、老板性格與企業(yè)性格

4、裙帶關(guān)系

二、企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是什么

2、企業(yè)文化應(yīng)該包括什么

3、企業(yè)文化有什么價(jià)值與作用

4、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)包括哪些步驟

5、案例分析

三、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)步驟

1、企業(yè)文化與老板文化

2、老板性格與企業(yè)性格

3、從馬云看宗教化

4、宗教化與企業(yè)文化

5、企業(yè)文化建設(shè)體系搭建

第四部分 企業(yè)文化與老板的關(guān)系

一、老板文化是不是企業(yè)文化

1、老板性格與影響力

2、老板形象與威信

3、老板行事風(fēng)格

二、老板文化如何影響企業(yè)文化

1、幾個(gè)觀點(diǎn)

2、案例分析

第五部分 文化領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與作用

一、靈魂的歸宿

1、幸福與幸福指數(shù)

2、心態(tài)與績(jī)效

3、激勵(lì)

二、企業(yè)的歸屬感

1、歸屬感與激勵(lì)

2、職場(chǎng)績(jī)效

3、心態(tài)決定一切

4、如何愛(ài)廠如家

5、案例分析

第六部分 如何建設(shè)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力

一、企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段

1、初創(chuàng)期，不要談企業(yè)文化

2、發(fā)展期，注重文化的積累

3、快速提升期，開(kāi)始建立企業(yè)文化

4、成熟期，逐步完善企業(yè)文化

5、改革期，診斷，進(jìn)一步提升企業(yè)文化

二、幾個(gè)誤區(qū)

1、企業(yè)文化就是條文

2、企業(yè)文化就是口號(hào)

3、企業(yè)文化沒(méi)有什么用

4、企業(yè)文化就是老板一個(gè)人的事

5、企業(yè)文化要全員都講

三、建設(shè)企業(yè)文化的5個(gè)步驟

1、調(diào)研

2、提煉

3、總結(jié)

4、修訂

5、提煉

6、成型

四、案例分析

1、海爾（張瑞敏、楊綿綿如何塑造企業(yè)成功的）

2、聯(lián)想（柳傳志與聯(lián)想文化）

3、阿里巴巴（馬云倒立、授戒文化等）

4、失敗案例

五、案例賞析

1、執(zhí)行力文化與奴才文化

2、罰款文化與人性化文化

3、制度文化與靈活文化

4、專(zhuān)業(yè)化與奴才化

梁老師

?中南財(cái)大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深顧問(wèn)、專(zhuān)家；中南財(cái)大客座教授。

?國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。

?曾任某大型集團(tuán)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)6年；北交大、北大MBA高級(jí)講師。

?中海油、海爾、國(guó)家電網(wǎng)、華電、國(guó)資委黨校、中國(guó)電信、鐵科院研究所、廣西田園集團(tuán)、上海圓素集團(tuán)、銀川電廠、圣象、農(nóng)行、建行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、潤(rùn)石、博洛尼、中鋼、中糧集團(tuán)等企業(yè)特聘講師；

?全國(guó)授課2000余場(chǎng)；人力資源管理師1-3級(jí)授課8年。

?獨(dú)立承擔(dān)20余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、HR、商學(xué)院建設(shè)、中高層管理技能提升等。

?在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《集團(tuán)化管控之道》、《中國(guó)式管理之道》、《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業(yè)素養(yǎng)系列：

《高層管理者個(gè)人魅力塑造》、《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》。

3、HR系列：

《績(jī)效體系搭建與實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題分析》、《中高階TTT課程》、《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與商學(xué)院建設(shè)》

4、承接各類(lèi)人力資源/商學(xué)院建設(shè)咨詢項(xiàng)目

【授課特色】

★實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富；

★演講式培訓(xùn)為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強(qiáng)，均有學(xué)員提問(wèn)與解答。

★針對(duì)性強(qiáng)，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

專(zhuān)注研究高管領(lǐng)導(dǎo)力及中國(guó)式管理領(lǐng)域13年，全國(guó)巡講1200余場(chǎng)。先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業(yè).

【服務(wù)客戶】

北京三元牛奶集團(tuán)公司、中國(guó)銀行長(zhǎng)沙分行、北京利博茜社保信息技術(shù)公司、山東魯西化工集團(tuán)（上市公司）、福建興業(yè)銀行、沈陽(yáng)百事可樂(lè)有限公司、圣象集團(tuán)、廣東煙草集團(tuán)公司、溫州鹿城農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司飛行總隊(duì)、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網(wǎng)公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業(yè)，芝華仕品牌）、東莞移動(dòng)通訊公司、美的集團(tuán)電飯煲公司、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、中國(guó)銀行珠海分行、福建郵儲(chǔ)、包頭農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、天譽(yù)物業(yè)、國(guó)龍地產(chǎn)、寧波波導(dǎo)、浪潮集團(tuán)、中星微電子、無(wú)錫凱爾、廣州立白集團(tuán)、奔馬實(shí)業(yè)、東莞德瑞、蒙牛乳業(yè)、貝塔斯曼、三星電子、萬(wàn)網(wǎng)博通、巨兆數(shù)碼、研祥科技、海普瑞藥業(yè)、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險(xiǎn)、中英人壽、泰康人壽、愛(ài)特愛(ài)服飾、立美力服裝、立信會(huì)計(jì)，南深人力、友田達(dá)、德誠(chéng)物業(yè)、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠(yuǎn)、順豐、博世科環(huán)保，中肥興農(nóng)、宇麟達(dá)環(huán)境、金地物業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品有限公司、武漢九洲通醫(yī)藥集團(tuán)、泰安網(wǎng)通經(jīng)理班、青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局干部培訓(xùn)班等。

【主要課程】（可以根據(jù)客戶需求量身定做）

（一）中國(guó)式管理系列

1、《企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造與執(zhí)行力體系建設(shè)》

2、《企業(yè)高管民主決策與高效會(huì)議之道》

3、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系搭建實(shí)施要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題解析》

4、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變》

5、《責(zé)任大于能力——企業(yè)中高層管理者的心態(tài)改變系列課程》

6、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》

7、《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》

8、《從店長(zhǎng)到金牌店長(zhǎng)的錘煉中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn) 》

9、《房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（一）——領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

11、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（三）——有效激勵(lì)》

13、《企業(yè)新晉升管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》

15、《高效執(zhí)行力建設(shè)——企業(yè)初級(jí)管理者打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本措施》

16、《夢(mèng)想、快樂(lè)與職業(yè)人生》—“陽(yáng)光心態(tài)”培訓(xùn)

17、《企業(yè)集團(tuán)化管控模式選擇與實(shí)施》

18、《做好業(yè)績(jī)管理 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——銷(xiāo)售管理精英特訓(xùn)營(yíng) 》

19、《如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——企業(yè)初級(jí)管理者建立團(tuán)隊(duì)的基本措施》

20、《發(fā)揮信息價(jià)值 提升領(lǐng)導(dǎo)能力——企業(yè)高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見(jiàn)誤區(qū)分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業(yè)高績(jī)效培訓(xùn)體系的搭建與商學(xué)院的建立》

3、《精品課（三）：企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課技巧與實(shí)操訓(xùn)練》

4、《精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)與人才可持續(xù)發(fā)展》

5、《精品課（五）：企業(yè)高管激勵(lì)、績(jī)效考核體系建立與實(shí)施思路》

6、《精品課（六）：企業(yè)中高級(jí)人才面試的組織與實(shí)施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問(wèn)題》

8、《精品課（八）：企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設(shè)》

9、《精品課（九）：打造金牌高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) ——店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn)》

10、《精品課（十）：非人力資源經(jīng)理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》

11、《精品課（十一）：授權(quán)管理與下屬培育》

12、《從講師到優(yōu)秀講師的蛻變—企業(yè)兼職培訓(xùn)師高階TTT實(shí)操訓(xùn)練》

13、《企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（TTT）（2-5天）》

14、《企業(yè)高效面試的組織與實(shí)施技巧》

15、《企業(yè)高績(jī)效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓(xùn)》

17、《卓越培訓(xùn)師的精彩演繹與課程研發(fā)—TTT高階培訓(xùn)1-3》

18、《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織與實(shí)施》

19、《企業(yè)年終人力資源大盤(pán)點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》

20、《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》

21、《企業(yè)精英員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與自我提升》

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