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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概述：

當(dāng)今沙盤課程中，基于情景假設(shè)，突出了課程的趣味性卻忽略了實務(wù)操作性，沙盤課程很大程度上在設(shè)計課程時基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實務(wù)經(jīng)驗和項目落地的反思，重新架構(gòu)出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實務(wù)地沙盤課程，拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的直線經(jīng)理和一線主管更加快速領(lǐng)悟人力資源管理的實務(wù)精髓。

課程準(zhǔn)備工具：演示投影工具、電腦、白板、沙盤籌碼、白紙（再生紙）若干，三人評審小組。

授課適宜人數(shù)：18到60人（6個小組）

授課群體

：非人部門直線經(jīng)理、HR、企業(yè)主

課程主要內(nèi)容：

模塊一、籌備和組建屬于團隊的企業(yè)（虛擬）

核心目的：掌握如何組建有效團隊并且落地團隊使命

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置

（1）了解團隊的特性，團隊能開辦什么樣的企業(yè)，確定人員的配置

（2）選舉領(lǐng)袖和骨干，執(zhí)行董事/董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事

（3）權(quán)力游戲 序章：組建企業(yè)（虛擬），掌握必要的工商（核名、經(jīng)營范圍的實操）、稅務(wù)（稅務(wù)籌劃）、法律（行政許可）實務(wù)邊界

模塊二、提出有效的商業(yè)計劃和行動綱領(lǐng)

核心目的：掌握薪酬管理的實質(zhì)并且讓人力資源管理工作融入業(yè)務(wù)

關(guān)鍵詞：薪酬預(yù)算設(shè)定、績效管理、招聘與解雇

（1）掌握必要的財務(wù)知識，確定全面預(yù)算中的人員薪酬、業(yè)務(wù)盈虧平衡點等

（2）學(xué)會撰寫商業(yè)計劃，獲取外部融資、設(shè)定薪酬分配模式及績效目標(biāo)

（3）權(quán)力游戲 前篇：路演及行動綱領(lǐng)，有效完成團隊所需人員招聘（挖角）與解雇（勸退）

模塊三、市場運營過程中的再調(diào)整

核心目的：掌握因為市場運營發(fā)生經(jīng)營困難、兼并、對外投資及業(yè)務(wù)重組等特殊情況應(yīng)對

關(guān)鍵詞：人員安置措施、薪酬績效政策調(diào)整、員工關(guān)系合規(guī)

（1）發(fā)生經(jīng)營困難時，對于人員安置的有效應(yīng)對

（2）發(fā)生兼并時，對于不同企業(yè)文化的有效應(yīng)對

（3）權(quán)力游戲 后篇：市場主導(dǎo)的薪酬績效政策調(diào)整要術(shù)

模塊四、杰出團隊掌控企業(yè)的生與死

核心目的：通過上述三個模塊自然推演成立的企業(yè)（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、股權(quán)期權(quán)設(shè)計

（1）新常態(tài)下企業(yè)的存活之道在哪里？融資？債務(wù)重組？破產(chǎn)保護？

（2）重新定義股權(quán)期權(quán)設(shè)計，激活沉睡的超級個體之術(shù)

（3）權(quán)力游戲 終章：“凡是企業(yè)終有一死，凡是企業(yè)均可重生”，解析制度流程再造的重要性

支老師

背景概述：

上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)

國家企業(yè)高級人力資源管理師

國家企業(yè)法律顧問

現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)

工作履歷：

曾擔(dān)任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級經(jīng)理

原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色：

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國企、民企皆擔(dān)任過中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗，深諳國企、民企的企業(yè)文化、擅長孵化管理團隊和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程：

《全面合規(guī)時代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計》《薪酬設(shè)計與目標(biāo)管理》《企業(yè)勞動法律攻防實務(wù)》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險規(guī)避實務(wù)二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團隊績效提升與個人績效持續(xù)改進》《銀行沙龍活動精準(zhǔn)策劃與高效組織》

服務(wù)客戶：

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團、港中旅華貿(mào)集團、南車集團、中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達學(xué)院、上海醫(yī)療器械專科學(xué)院、北京當(dāng)代金融培訓(xùn)、上海考立金融培訓(xùn)、上海奧佳服飾

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