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【課程背景】：

管理是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),能高效管理人和事，能有調(diào)理有步驟做事，能重點(diǎn)對(duì)待重要事情，高效運(yùn)用二八原理，達(dá)成目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)信任主管在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。怎樣有步驟有方法做事，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力。李安強(qiáng)老師十年日企高管經(jīng)歷，將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)信任主管管理技能與大家分析，放眼于未來(lái)，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。

【課程收益】：

1、 了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài)

2、 掌握什么是ABC管理法及高效運(yùn)用

3、 掌握高效管理和溝通的技能，改善現(xiàn)場(chǎng)主管的管理能力

【課程對(duì)象】：

適用于新提升現(xiàn)場(chǎng)信任主管、經(jīng)理及骨干人員等

【課程大綱】：

一、管理者的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)

1、什么是基層管理干部

2、管理者自我角色認(rèn)知

3、基層管理者的多重角色

4、基層管理者的重要作用

5、優(yōu)秀管理者的技能要求

★★ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理者一日工作流程

二、ABC管理法的獨(dú)到之處

1、什么是ABC管理法？其獨(dú)到之處是什么？

2、管理有何種威力？

3、理的工作流程是怎樣的？

三、ABC管理法方法

1、ABC管理法在企業(yè)中的運(yùn)用？

●現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法

●物料管理ABC法

●生產(chǎn)計(jì)劃管理ABC法

●人員管理ABC法

2、什么ABC管理法？

3、如何正確運(yùn)用ABC管理法？

四、現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法

1、現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法背景

2、現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法定義

3、現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法用途

4、現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法方法

案例：物料管理ABC

五、物料管理ABC法

1、物料管理ABC法背景

2、物料管理ABC法定義

3、物料管理ABC法用途

4、物料管理ABC法方法

案例：物料管理ABC

六、現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理ABC法背景

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理ABC法定義

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理ABC法用途

4、生產(chǎn)計(jì)劃管理ABC法方法

案例：生產(chǎn)計(jì)劃管理ABC

七、下屬管理ABC法

1、下屬管理ABC法定義

2、下屬管理ABC法用途

3、下屬管理ABC法方法

4、下屬管理ABC法背景

唐老師

高級(jí)管理培訓(xùn)師

高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長(zhǎng)管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長(zhǎng)管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國(guó)家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次，均得到較好評(píng)價(jià)。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所職業(yè)健康條件，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

多年來(lái)在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長(zhǎng)課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場(chǎng)管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長(zhǎng)》 《設(shè)備安全》

《班組長(zhǎng)溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過(guò)訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn)，注重針對(duì)性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒(méi)有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽(yáng)江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽(yáng)東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國(guó)際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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